EVD困境在于跨不过商业化运作这道坎

文/沈闻涧　　最近，关于“EVD推广联盟名存实亡”一事浮出水面。国美卖场的EVD产品展台被置于角落，统计数据也显示EVD销售惨淡。对此，EVD推广联盟秘书长、今典集团张宝全认为，是上游专业片源少造成了这种尴尬。　　近年来，由于EVD技术迟迟得不到国际公认，导致产业链上游片源稀少、内容单薄，中游EVD生产企业数量少、生产与推广的积极性不高，下游终端市场上人们对于EVD缺乏足够的认识和了解、购买率低。　　曾经由10多家影碟机企业共同投资成立的专业从事EVD技术研发的联合公司北京阜国数字已退居幕后。现在，今典集团作为一家EVD的下游产品和内容整合商，取代了北京阜国的位置，联合各大企业成立“EVD推广联盟”。但EVD推广联盟为什么会名存实亡呢？　　主导者今典看好的是EVD今后的增长空间，以及由此产生的丰富利润回报。就连EVD片源的文化标签也被今典在楼盘促销中充分利用。但是，EVD发展不过短短几年时间，现阶段市场对于EVD的接受程度、EVD的款式和功能、EVD的销售网络布局等诸多因素，均不足以担当支撑和推动相关企业的规模化重任，也无法全面取代DVD的市场地位。在此情况之下，EVD被企业和商家赋予更多的职能和重任，肯定会让人失望。　　几年来，今典及相关企业还没有找到一种适合EVD这种原创性、新技术产品的推广和普及手段。产品的差异化、产品的原创性和产品的优势与消费者的利益点如何共融，相关企业又应该如何平衡规模与利润，整个行业又需要哪些推广手段，这一系列问题的解决都有赖于整个产业链中各家企业在统一框架和模式下，有条不紊地展开一系列工作。而不是目前出现的“某个领域的一些企业组成的松散性组织”，在行动上缺乏一致性，在方法上缺乏长期性，在目标上又各自为政。　　随着实力的提升,国内企业实现了技术创新，然而却在商业化运作、市场普及阶段遭遇了“滑铁卢”。究其原因，在于企业缺乏对新产品、新技术进行市场推广的手段，无法找到新技术与市场利益的最佳组合。　　EVD自诞生之初就被注入了振兴民族产业的元素，其每次变动都容易引起关注。因此应该给EVD产业链的各相关企业更多的空间和时间，让他们在磨难中总结经验、成长壮大。　　沈闻涧，家电、IT行业观察家