2013年，互联网巨头们颇不淡定，资本界不断上演合纵连横的大剧，中国互联网正在进入新一轮并购高潮。去年，优酷与土豆以100%换股方式合并，风行在线获得百视通3000万美元注资，百视通与CNTV成立合资公司。今年4月以来，阿里巴巴5.8亿美元入股新浪微博，百度3.7亿美元收购PPS视频，阿里巴巴2.94亿美元入股高德地图，巨头之间的搏弃格外引人关注。
在资本的推动下，互联网企业向移动市场挺进，企望通过并购，提升自身实力。总的来看，很多并购主要看重的还是用户规模，视频的市场前景很好，由于现金流短缺，盈利无期，并购不能实现强强联合，反而把原有问题放大了。准确的说，并购只是迫于市场竞争的压力，而不得不实施的战略防御。
腾讯去年虽然也收购一些手机设计和游戏公司，属于事业或产品结布局的完善，规模较小，资本运作力度并不大。与阿里、百度相比，腾讯显然是走的另一条路：自我突破。不拼资本拼服务，因为腾讯的用户规模居于领先地位，只要把服务做得更好，就能稳操胜券。
从最新公布的2013年Q1财报来看，腾讯的布局已超越互联网行业整合的范畴。以腾讯OMG事业部为例，其门户、视频、微博的深度整合，大大提升了腾讯的整体效益。今年第一季度，腾讯广告收入比去年同期增长57.3%。
从收入的大幅增长可以看出，腾讯的竞争力在全面提升，社交网络领导地位正由PC向移动终端领域拓展，社交媒体生态圈的号召力和影响力与日俱增。特别值得一提的是，腾讯视频表现良好，一方面，自制节目，引进英剧，全力推送精品内容，以其丰富、优质、独家内容提升了用户体验，带动了用户快速增长。另一方面，腾讯视频流量赢得了广告客户的好评，直接拉动了网络广告收入的大幅提升，视频广告收入同比增长超过100%。腾讯视频“弯道超车”，独创“三个第一”（单平台用户覆盖第一、成长速度第一、专业视频第一）。在视频行业普遍为盈利无望而压力倍增之际，腾讯视频利用大平台、大资源、大数据、大覆盖，继续发力，保持优势，已经实现了“从规模到精品”的自我突破，在业界独树一帜。
资本运作自然是一种快速成长方式，但是，资本运作之后，难的是跨界资源的整合，整合不好，资本的力量将大为削弱。腾讯避重就轻，着力于内部资源的全面整合，从门户、微博到视频，从QQ、微信到空间，从浏览器、搜索到电子商务，所有热门产品全面打通，跨平台融会贯通，通过数据引流，为用户提供更快速的分享和多方位的展a示，巩固PC互联网的领导地位，抢占移动互联网的制高点，赢取的是未来。
在腾讯发布2013Q1财报后，业绩超预计~资本市场给了腾讯财报积极的反馈，截止5月20日收盘，腾讯股票以309.4港元收盘价创下52周以来新高，涨幅5.89%，腾讯市值达到5719亿港元。
互联网的发展已经证明，无论是用户的聚集，还是广告主的营销，最终都汇总成为一场寡头游戏。移动互联网的马太效应开始显现，赢者通吃强者越强无可避免。未来，资源整合PK资本运作谁胜谁负，谁能一统移动互联网社交媒体的江湖，让我们拭目以待。