第一步：萌芽
互联网产业的不断发展壮大，不断造就新的商业机会。每当这些机会崭露头角，就会被嗅觉灵敏的人发现并加以利用。中国的互联网发展整体落后于国外，所以商业模式大多从国外引进，再加以本土化。有早年从国外引进的IM，搜索，C2C，也有近年流行的团购，微博。
第二步：壮大
一个模式的出现，并不等于市场的成熟。从出现到成熟，往往要经过一段发展期，快的只需要几个月(比如团购)，慢的却要等上七八年(比如B2C)。在这期间，很多最早发现机会的网站会因为无法维持而倒下，也会有更多相近的网站如雨后春笋般的冒出来。等到市场接近成熟，同类网站数会出现一次大井喷，瞬间增加几百倍，甚至上千倍。就在此时资本的大量介入，使竞争变得异常激励。
第三步：圈地
市场已经成熟，人们眼里看到的都是成功以后白花花的银子。于是群雄争霸的局面就出现了，大大小小的网站们，有钱的砸钱，没钱的出力，都想占有一块儿市场。但市场经济是不会共产的，于是就开始了圈地。这一时期，网站要想生存发展，最需要的就是巨额的资金，这是风险投资就像天使一般来雪中送炭了。有了钱，大家谁也不含糊，再也不管什么利润率，唯一的目的就是扩张圈地!
扩张!明天我们要把市场份额占到50%!
扩张!明天我们要把公司的300人变成2000人!
第四步：洗牌
市场只够养活100个人，但是有1000个人想以此为生，那么自然就要洗牌。对于失败的网站，用风险投资垒起来的大厦将在瞬间倒掉，数亿资金瞬间变为泡沫，数百员工也将面临失业。原因有太多种，比如资金链断裂，管理不善，产品服务拖后腿，没搞好政府公关等等，但结果只有一个，他们都失败了。
成功的只有极少数，一个领域往往是一家两家，比如C2C的淘宝，B2B的阿里巴巴、慧聪，IM的腾讯，SNS的人人网，搜索的百度等等，纷纷坐稳了头把交椅，从此开始大赚特赚，不再留给其他网站任何翻盘的机会。最后说自己整理相关资料时发现的两个问题，希望对于创业的站长朋友们能有所帮助。
1.靠螃蟹赚钱的，十有八九不是第一个吃螃蟹的。要想从发现商机坚持到最后成功，资金、管理、产品、运营那步错了都不行。做微博的饭否，做搜索的雅虎，做C2C的易趣等等都倒在路上。
2.洗完牌以后，再想超越龙头老大比登天还难，至少在中国的互联网大领域还真没出现过。