接着上一篇继续聊，从王力宏拯救微博说起。
应该是纯属巧合，在发《微博比微信强》的文章同一时间，王力宏在新浪微博公布恋情，紧接着李云迪也跟风发布恋情，这彻底激发了网友们的热情，微博的活跃度迅速提升，不仅使得王力宏的微博转发近70万，也使得微博这两天看起来很喧闹。
之前汪峰头条事件也有类似的效果，这都不仅在新浪微博热闹，腾讯微博同样如此。
虽然腾讯公司财报又没提到腾讯微博，但腾讯微博并不是真的就此沉寂，来看看一组数字：一份报告是由人民网舆情监测室制作的《2013年腾讯">媒体微博报告》，重点信息包括“腾讯微博认证媒体微博数量超过11万个（追平新浪微博）”。
而如果拿王力宏和李云迪的事儿的数字看，腾讯微博的讨论甚至高达千万——当然，在长期的竞争中，腾讯独特的碎片化氛围使得其缺乏足够的影响力。
以上两段话，并不是为“微博用户不活跃”翻案，而是想说明，微博的用户们还在，只是“沉默的大多数”，当有足够的料出现的时候，仍然可以被激发的。
《新浪微博还有机会变好吗？》一文的思考很深刻，但该文作者想必没有真正运营互联网产品的经历吧？
中国的网民在创造内容这点上其实是没有“长性”的，无论是论坛、贴吧、博客还是微博，以及微信，创造内容的，无论这内容是段子、图片、鸡汤还是文章，的都是少数，绝大多数都是围观、转发、评论以及转发——
形成这个秉性的背景应该是相当复杂的，但这就是现状，所以，作产品，做内容产品，做让用户产生内容的产品，往往会形成少数产出多数围观的状况的。
但总有一些产品会脱颖而出的，比如IM(Q和微信)，比如搜索，比如各种拍照软件——这一类产品最大的特点是有很重的工具性，可以依托在某个或者多个平台的，当然，QQ和微信已经是很强大的平台，微博本来也有机会，但终究在实现这个大业的路上被消磨了野心。
又比如腾讯在推的段视频微视，目前虽然布局了很多用户，但如果以腾讯的衡量标准来看，还是要做成一款每个人都可以拿来用的“工具”型产品才有可能成为移动互联网大床上得过亿用户的躺客。
如果用这个道理来看，新闻客户端其实不算工具，也没有真正的吸引力；反而打车和地图以及点评类的应用，工具性更强，也可能会更有前景。
回到微博比微信强这个话题。
大家聊到新媒体营销绕不开星巴克这个品牌吧，可以用星巴克在微博和微信做的事儿来比较下，其实能说明蛮多问题。
关注星巴克中国微信的朋友，应该能够感觉到，星巴克的微信基本上就是开了，一个月有那么一两个动静，之前被央视爆料，基本上微信毫无动静；
星巴克的微博则很活跃，每天都有内容，在遇到危机时也会有所反应；而且微博上能够感受到星巴克支持者是很多，而反对者大概是那些。
这就是微博的广场属性，商家可以吆喝，消费者可以骂娘的地儿，而围观者可以是所有人——微信则一直强调其不是营销平台，致力构建服务平台。
微信在很多地方有很强大，但在公开的信息流动性上，要差微博很多。
再次强调，本文仅仅是探讨微博的好处或者说作用，并没有数据来说明微博活跃度是否真的上升了。
新浪微博和腾讯微博，一起构建了中国互联网最好的广场文化，新浪微博是很多拿着大喇叭宣讲的，以大小V、名人和段子手等等为主；腾讯微博更多是三五扎堆的窃窃私语——但微博的产品决定了，无论围观的人数多少都是一个“开放”的广场。
我们是需要广场的，广场文化很重要，和散步文化一样是稀缺资源。
所以，微博的传播功能仍然很重要，政务、企业、媒体等，还是很重视微博，而对于消费者和更普通的人群来说，微信是很好的工具，但微博仍然是一个有需要时喇
叭，就是这样。
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