“最坏的结果，是一个完了，另一个也完了。”
今年2月13日，优酷总裁古永锵做客央视，大谈手机、电视、电脑3屏合一，1个月后，优酷网宣布合并土豆网。
早报记者 庄春晖 发自香港
“最坏的结果，是一个完了，另一个也完了。”中国最大的视频网站优酷网高级运营副总裁魏明突然打断对话。
此时魏明正与记者们共进午餐，并且为优酷合并土豆可能的结局争执不休，一位女记者提出了疑惑：如果今后两个品牌非要强调独立运营，会否导致合并毫无意义的坏结果。
两败俱伤这个回答脱口而出，让在场每个人都愣了一下，可能也包括魏明自己。
这是3月22日发生在香港太古城影城的一幕，时值第36届香港国际电影节，优酷延请许鞍华、蔡明亮等四大名导制作的电影《美好2012》赴展，并乘势启动“美好2012”为主题的年度战略。不过，优酷CEO古永锵(微博)此次并没有露面，据说是为回避关于收购土豆网(微博)的问题。
在此之前的3月12日，优酷网(NYSE：YOKU)与土豆网(Nasdaq：TUDO)联合宣布，双方以100%换股的方式合并，合并后，优酷方面将占到新公司71.5%的股份。该交易为中国互联网最大的股票交换并购案例，按两公司的规模及收入计算，合并后新公司稳居国内视频行业第一的宝座。
自制剧先行者
作为上海国际电影节的独家视频支持，优酷网已经有了好几年穿梭电影节的经验，不过作为“电影出品方”出席香港的电影节，倒是头一遭。
作为一家目标“全世界都在看”的美国上市公司，先提升在华人地区的知名度是优酷的必考题。台湾导演蔡明亮在发布会现场不给面子地呛声“合作前，我从来都没听说过优酷网”，绝非个例，事实上，由于地域收视习惯及市场推广问题，优酷网等几家在内地火爆的视频网站，在港澳台地区的知名度几近于零。
魏明称，优酷今年要加强在华人地区的品牌影响力。
网络自制剧是近两年才在视频行业中火起来的名词，魏明的体会是，“6年前，网民还在为能不能流畅地在互联网上看剧犯愁，6年后，互联网已经能自己制作电影了。”
简要回顾中国互联网视频行业的历史：2002年前后，以门户网站上播放视频内容为主；2004年，《天下无贼》首授网络版权；2005年2月，Youtube诞生，其后国内的土豆网诞生；2006年6月，优酷网成立，与此同时Youtube播放量达到600万人/天；2008年，没有收入的流量“废水论”成为业界热议；2010年，版权大战开打，盗版可耻深入人心，与此同时，网络自制剧被各家重视。
优酷并非首家提出自制内容的视频网站，却最先尝到了“一夜成名”的滋味，2010年底，优酷推出青春系列短片《老男孩》意外火爆网络，被纸媒、电台、电视台争相报道，甚至出现了改编自老男孩的话剧、音乐专辑等。
在自制剧上尝到甜头的优酷，紧接着捣鼓出了《泡芙小姐》《爱有多久》等。去年下半年，更是率先结合最流行的“微”字，提出了“微电影”的概念，《美好2012》就是一部典型的微电影。根据优酷网的界定，10分钟以下时长的短片被归做微电影，20-40分钟之间的被定义为网络电影。
“我们当然希望优酷提出的概念能成为行业标准，不过路还需要一步一步走。”魏明表示。优酷网目前尚未对自制剧进行冠名等售卖，也没有向用户收费，他透露视频收费行路艰难，对核心收入(广告)来说，比重不大。
优酷土豆区别是什么
根据优酷网此次公布的最新数据，在最近一个月中，优酷的日均用户数为4500万、月度不重复用户数3亿、日均视频播放2.8亿次。
优酷能否真正坐稳“龙头老大”的位置，眼下来看，有赖于与土豆的整合结果，以优酷内部的观点，就是避免不合作、避免情绪、避免内耗。
魏明对此则说道，最重要的原则是先人后事，优酷和土豆双方员工要先彼此熟悉。
根据优酷与土豆合并时的公告，两家公司未来将保持各自独立的品牌、独立的平台运作，理由是两家有很大区别，可差异化定位。
可记者没有觉察出它们之间的差别，在三次“请教”后，魏明开口说，“唔，土豆的受众年轻活泼，优酷的相对来说年龄再大一点；土豆的受众女性比男性多一点点，优酷可能相反。”
魏明说的是全行业都知道的事实，却不是一个有关“优酷与土豆的区别在哪儿”的直接答案。记者只能猜想，优酷公司未必想好了和土豆的差异化定位是什么。
两家公司一度势不两立，但在资本的合力下，有什么化学反应不可能发生呢？现在优酷和土豆的版权官司偃旗息鼓了，土豆的视频对优酷旗下搜库网悄然开放了，优酷上也可以收看到《康熙来了》，甚至，古永锵和王微(微博)都勾肩搭背、换衣服穿了。
命题回到文章开头，2012是否优酷网的“美好”年度？也许就看三季度末，和土豆的整合结果了。