教父柳传志：离去，因为实现了承诺

柳传志。张有琼 摄　　自2009年2月复出、任联想集团(微博)董事长两年零九个月之后，11月2日晚，67岁的柳传志再次宣布“退隐”。　　之所以用“退隐”而不是“退休”这个词，是因为柳传志虽然从11月3日起不再担任联想集团董事会主席，但仍然会以联想集团母公司——联想控股集团董事长兼总裁的身份，在另一个战场展开战斗，而这也正是中国IT行业第一代英雄独有的精神写照——生命不止、战斗不息。　　对于曾经的创业者柳传志来说，手中的权力从来就不是值得眷念的东西。2009年2月，即使柳传志因为联想遭遇并购IBM的PC业务后最大的亏损时，他也仍然保持着对自己一手培养出的杨元庆的绝对信任。彼时，他就曾经直言，自己复出是为了能够“让杨元庆有更好的精力来担任好CEO的工作”，而他本人对杨元庆有着绝对的信心。毫无疑问，柳传志是有着高瞻远瞩的战略眼光的，复出近三年的时间，除了在初期为杨元庆为首的联想管理层频繁站台背书外，并确定了以
中国市场为核心展开自救的战略基调外，“老柳”其实并没有为联想集团的运作操太多的心，反倒是将联想投资的生意做得风生水起。　　这份“淡定”的背后是柳传志对杨元庆为首的联想管理团队的高度信任。就像柳传志自己所说的那样：“经过二十多年的合作，我和元庆已经互为对方生命的一部分”。因此他坚信，“杨元庆完全有能力胜任董事长兼CEO的职位，他会带领联想飞得更高，让全世界都看得到。”事实上，联想也正在振翅迎风，11月2日，联想集团公布了截至2011年9月30日的第二季度业绩。数据显示，联想全球个人电脑销量连续第十个季度超越市场平均增幅，连续第8个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商，并以13.5%的市场份额再创新高，一举成为全球第二大PC品牌——这的确是联想历史上“最好的时刻”。　　杨元庆的努力让柳传志完美实现了2009年复出时的承诺，当时他说：“我只有在成功的时候离开联想，不可能在失败的时候离开联想。失败就接着做，做到成功为止。”　　未来，还有更多的激情　　虽然复出只有两年多的时间，柳传志却以惊人的操盘能力完成了众多重大布局。为杨元庆挡风遮雨，将联想国际化从梦想变成现实固然是其中之一。但更重要的是柳传志以其超前的战略眼光在机制上为联想未来十多年的稳定打下了根基。今年6月17日，时任联想集团CEO的杨元庆以每股3.95港元的价格，用贷款的方式，从母公司联想控股处购得7.97亿股联想集团股票，其个人持股份额从0.7%增至8.7%，成为联想集团最大的个人股东。至此，杨元庆真正成为了联想集团的“主人”，虽然因此背负上了20多亿元的贷款，但是联想的命运却也从此刻开始更加紧密地和杨元庆联系到了一起。　　这正是柳传志在数十年打造联想企业文化的过程中一直强调的“主人翁”精神，“用这种方法对待他们，公司的领头人自然会把这个公司当做自己的平台。”也正是秉持着这个朴素的办法，柳传志将联想控股旗下的联想集团、神州数码(微博)、联想投资、融科置地、弘毅投资等纷纷打造成了本行业的领导者。这也是柳传志对于中国IT行业的最大贡献，因为他不仅打造出了一批优秀企业，还培养出了一大批杰出的企业领导人。　　“老骥伏枥、壮心不已”，仅仅只是这样对于柳传志还是不够的。“今后我将把更多精力放在联想控股的全新事业上，帮助它实现新一轮激动人心的跨越式发展。”在致联想集团全体员工的信上，柳传志这样写道。在IT行业成就了传奇之后，未来柳传志还将向现代服务、化工和现代农业领进。和史蒂夫·乔布斯的英年早逝不同，中国IT教父的故事还在继续，现在说再见着实太早。　　南方日报记者 程鹏