常常回味1994年春节联欢晚会小品《打扑克》，可谓经典中的经典。黄宏：“我给你来个绝的：一个和尚。”侯耀文：“好说，日本和尚。”黄宏：“这都是和尚，你怎么就管上我这和尚呢？”侯耀文：“外来的和尚会念经啊！”
但在互联网行业，外来和尚就不一定会念经。不用说日本和尚，即使是美国和尚也一样歇菜。外来的MSN和尚没有念得过本土的QQ和尚；外来的Google和尚没有念得过本土的百度和尚；外来的Ebay和尚没有念得过本土的淘宝和尚；外来的亚马逊和尚没有念得过本土的当当和尚；外来的雅虎和尚没有念得过本土的新浪搜狐和尚……
在中国互联网这本经里，中外和尚在过去10年进行了全面大比拼：从念经的声音大小，从念经的听众多少，从念经占有的庙宇数量，从念经化缘的金额比例……不管是从哪个角度看，中外互联网和尚的第一次大比拼，以中国和尚的全面胜利而告终。
在中国互联网的第一个10年中，中国互联网企业与国外巨头的战争中的所取得的胜利成果是不容争议的事实，本土企业的胜利是千万万中华互联网儿女用勤劳和智慧换来的，是中华互联网儿女不屈斗志和英勇顽强的抗战精神，最终赢得了国际互联网巨头入侵战争的最后胜利，也为世界互联网行业的和谐发展作出了巨大的贡献。
“福兮祸所依，祸兮福所伏”，几千年的这句名言曾被认为是带有神秘色彩“宿命论”，但历史证明，“福祸相依”的观点既是事物发展客观规律的反映，也是人们看待事物、认识事物时应有的一种科学态度。本土互联网企业与国际互联网巨头的竞争也是这样，过去10年我们胜利了，那未来10年呢？
从某种意义上说，过去10年本土互联网企业的胜利，重要胜在“本土化”三字上。本地和尚比外来和尚更了解中国的国情，更了解消费者的消费习惯、消费能力等。但是从别的行业我们可以看到，本土化的优势一般来说只能在前5年、前10年或者前20年起到关键作用，等过了一定的周期后，这种优势就会慢慢消失殆尽。
可口可乐就是个很好的例子，适应了本地化之后，愣是把红糖水卖遍了大江南北，很多营销策略比本土化企业还要本土化，这才仅仅经过了27年。伴随着“Thinklocal，Actlocal”的口号，可口可乐在2002年、2003年、2004年、2005年春节连续四年配合春节促销活动分别推出了小阿福、小阿娇拜年的系列品牌运动——2002年推出“春联篇”，2003年推出“剪纸篇”，2004年推出“滑雪篇”，2005年则推出“金鸡舞新春”篇。这些具有强烈中国色彩的元素比中国企业更中国。
因此，在这里刘兴亮要给那些还在为本土互联网企业的全面胜利沾沾自喜、洋洋自得的人们狠狠敲上当头一棒。福祸相依的观点提醒我们，在任何时候都要有危机意识。尤其是在事情很顺利，成绩很突出，工作进展很正常的时候，要多想一想可能出现、可能存在的问题和不足。
下一个10年，中国互联网究竟靠什么与国际巨头竞争？继续靠本土化优势显然是不行了，微软、Google等都在继续加大本土化步伐。那我们靠什么呢？
还好，有人想到了。
近日，腾讯公司宣布经过了一年多的筹备，投资过亿元的腾讯研究院正式挂牌成立，并聘任腾讯公司首席架构师郑全战博士为腾讯研究院的负责人。腾讯公司表示，作为腾讯公司的核心技术研发平台，腾讯研究院将主要着眼于研发未来2-5年内互联网实用基础技术，提升下一代互联网创新；同时，该研究院还将与全国一流的科研机构紧密合作，共同为中国互联网储备和培养高端技术人才。
设立研究院是国际上高科技企业为保障企业的技术创新能力所经常采用的举措之一，目前微软、Google等国际互联网企业，联想等国内IT行业的龙头企业都已建立了自己的研究院。腾讯研究院则是第一家由国内互联网企业自主建立的研究院机构。
这是一个很好的信号。估计在腾讯之后，会有越来越多的本土互联网巨头会建立自己的研究院。在整个互联网业界，中国常被认为是美国互联网趋势的拷贝，中国互联网的商业模式基本上可以在美国找到原型。其根源在于中国互联网企业的发展时间还不长，技术创新还较为零散，没有形成持续系统的投入，因此行业的技术创新无法形成规模。而国外互联网企业例如微软、Google，他们的成功之处就在于通过设立研究院，对研发持续投入，为行业储备技术人才，这种做法不仅保障了自身产品的持续创新，也为该行业和地区的技术进步做出长期贡献。而现在，腾讯已经迈出了第一步。
上一个10年，国内互联网企业靠本土化优势击败了国际巨头。而下一个10年，才是对中国互联网企业真正的考验，而且毫无疑问，下一个10年比拼的核心就是技术。