企业品牌都祈求能被很多很多的粉丝关注，挖空心思做内容，搞各种各样的活动，但效果并没有预想的好，在如今这个品牌竞争激烈的年代，人们越来越健忘，你的营销活动没有特别的创意，只是热闹，可能用户参与完之后转眼就忘记了。如何让用户能参与到品牌的营销活动中，并且能在日后能印象深刻的回想起来呢？我们都知道，做营销活动要标新立异，但如何能做到这样的效果呢？
我们来看看一德国巧克力品牌Milka推出的一个线下活动，在一个广场上放置一台类似自动贩卖机的Milka巧克力机器和一座紫牛雕像，要想获得巧克力，用户无需投币，只需要人们手拉手分别按住巧克力贩卖机和紫牛身上的">按钮即可得到不同数量的巧克力，当然，被用户成功获取一次之后，贩卖机和紫牛的距离会拉大，这就需要更多的人来手拉手，从而获得巧克力。不同身份陌生人的因为一起获取巧克力这个目标，而必须手拉手站在一起，从而让让原本陌生的过客之间有了联结，有了欢声笑语。是不是非常友爱和谐呢？
还记得我们前几天的Milka的另外一个经典案例：
你还记得Milka等一等巧克力吗？（我到现在还是没搞懂她为什么叫『等一等』），她为了让她的Slogan『dare to be tender』，不只是流于打嘴泡，而是一个真的能帮助消费者实现的感受，在法国办了一个『Last Square』活动，生产了1000万片，看似有瑕疵的巧克力。
Milka块状巧克力，正常版是一大块切割成20小块，当你需要食用时再一块块地掰开来吃，这个版本，则是一样的价钱，却只给你19小块！？少掉的那一小块，不是生产上的瑕疵，也不是被偷吃了，而是为了完成这个『最后一块巧克力，只留给妳最在意的人』的实体体验的关键。（案例详情点击）
我之前一直的观点是，企业品牌不仅仅要让粉丝和之间建立联结，也要创造条件，让用户之间，让粉丝之间建立联系，让他们因为你而联系在一起，因为用户渴望被认同，渴望找到一个和之间兴趣契合的群体。从这种思路出发，我们可以看到很多成功的案例，都充分运用了这种洞察。
案例一：丹麦著名巧克力品牌Anthon Berg
品牌：
丹麦著名巧克力品牌Anthon Berg
策略：
承诺善举来获得巧克力。
丹麦著名巧克力品牌Anthon Berg在他们的代理机构Robert/Boisen & Like-minded的 建议下在哥本哈根开了一个一天临时店。与当下流行的发一条微博就会有奖励不同，他们的策略是承诺善举来获得巧克力。
来这个店买巧克力的人不需要钱，巧克力 店在不同的巧克力外包装的纸条上写了多达三十种善举。顾客需要按照货品上的纸条做好事，比如“一周不要评论你女朋友的车技”、“为你的爱人准备早餐”、 “帮助你的朋友打扫房间” ，并且发承诺到该品牌的facebook公共主页。与传统的收银台结账方式不同，顾客使用这家临时店的iPad来完成在该品牌的facebook公共主页进行承诺的行为，以便他们的行为可以被追踪。
看了相关的视频，当天在这家巧克力店门口排队的人可以用人山人海来形容，有些人甚至排队等待了一个半小时。
这个活动又宣传品牌，又让大家更有爱，将线上线下更好的的整合在一起。当时看完这篇文章和相关视频，对这个巧克力品牌的好感度有了很大的提升，在考虑要是下次遇到可以买一些吃。
案例二：
可口可乐：“Hug Me(拥抱我)”
4月份的新加波街头，人们惊奇地发现一个常规的可口可乐贩卖机前端有大号字体的“Hug Me(拥抱我)”字样。只需给它一个拥抱，这个充满人情味儿的可口可乐贩卖机就会给你回报一罐免费的可乐。可口可乐推出的这款“可口可乐拥抱贩卖机”，作为“快乐畅开”活动的一部分，旨在为无论身在何处的人们和他们的生活带来快乐。
在2010年可口可乐就也推出类似的，一个3.5米高的贩卖机，要买个可乐需要朋友帮忙，美其名曰Coca Cola Friendship Machine.—-让用户相互联接在一起。
案例三：Heinz为感冒的朋友送去鸡汤
选在流感大肆入侵的季节，亨氏（Heinz）联手We Are Social专业研究机构，发起了一场足以感动到泪牛满面的营销宣传攻势。只要在Facebook成为其品牌的粉丝，并且发送给一位正在生病的好友，你就可以有机会以3美元的价格买到亨氏的招牌番茄酱或是鸡汤。当然啦，它们会以你的名义寄给处于感冒困扰中的好友。
类似这样的案例不胜枚举，这里面，品牌不是主角，品牌只是一个party的发起人，为用户之间创建一个交流和联结的理由。作为以上的几个案例，我虽然没有亲身参与，但每每看到这样的案例，我都犹如身临其境，这也是我本文想说的，一个好的活动，不会受地域时空的限制，他会在很大范围内引起共鸣，当然，这样的案例的包装视频也非常非常的重要。
下一个类似的案例，我希望看到是你们品牌的~