恐怕中国历史上，很少有出现 这样的“创业盛世”！从大学校园墙壁上随处可见的“创业设计大赛”海报，到各式各样的“创业吧”“创业联盟”“创业社团”“创业讲座”，无论你是在学校咿 呀学字、或是即将毕业，还是在公司中早九晚五的上下班，你都能从上学的路上，甚至办公室的窗外，了解到打着各种旗号的“创业培训班”正在铺天盖地的过来。
移动互联网的兴起和国内众多IT企 业的集体上市，就像一针鸡血，让无数带着创业梦的有志之士兴奋不已。国内的中小企业比例，相对其他发达国家来说，确实不在一个数量级。大量的资源聚集在小 部分公司，也让更多的人失去了更多实现梦想的机会。而这种梦想在如今连二连三的“创业潮”中，被掀开。尘封多年的创业梦，一下子迸发而出。
热情虽在，但创业路上的关卡不少。没有管理经验、缺乏管理理念的领导人，该如何把盘成长中的公司？企业成长所需的资金链条，谁来提供？梦想到现实的路充满荆棘。最近，曾与1号店并称“沪上电子商超双雄”的大货栈，如今清算在即，残酷的现实告诉我们，创业之路上资金和经验的重要性。
最近，笔者参加的一个会，也是关于创业的。硕大的北京国家会议中心一层会议厅，硬是座无虚席。联想控股董事长兼总裁柳传志，此刻不再是坐在老板椅上指点江山，而在手拿话筒，站在“讲台”上，开创着他的另一个事业——联想之星，一个创新企业的孵化器。
又一个“创业班”？是的。不过，这次的老师是“中国元老级创业人物”柳传志和同样与他有着传奇创业经历的前辈。作为一手把联想从一个仅有20万元资本的小企业，做到如今拥有35000多人，营业额拥有1470亿元人民币，总资产高达1149亿元跨国性企业的创始人。这样一个从国内IT行业刚起步就着手创业的人，在这27年创业历中，有很多故事、经验与创业者分享。
这个最初旨在与中科院一起，推进科学院科技成果转移转化的联想之星CEO特训班，在3年的发展过程中，已经完成对208人参训学员的培训，并对其中优秀学员和企业，进行了总额高达1.6亿元人民币的投资。区别于那些有腿没胳膊，有胳膊没腿的培训班、风投商，既是一个“班”，更是一个“风投”的联想之星，能给创业者更多、更全面的创业帮助。
有趣的是，这么好的一个“班”居然不对学员收取任何学费，甚至食宿都均由联想控股承担。唯一的条件就是我们从小大到教室墙壁上的“校训”——“学员必须严格遵守上课纪律”。虽然“见班”无数，但这种不收钱，还给出豪华培训老师阵容的，除此之外，还真没遇见过。
实际上，虽然国内近几年都在推行中小微型企业，但今年的发展却不是很好。而且核心原因，就在于资金来源难，柳传志在会上道出了自己的看法。中小企业可以融资的管道太少，但如今想创业、正在创业的人又太多。风投要看清一个好的项目，需要耗费很多时间和人力，而很多微型企业，在没有等到考核完毕时，就已经撑不下去。
另一方面，作为风投来说，必要考核企业的因素有很多。其中之一，就是是否有一个运行良好的团队和一个能科学管理企业的领导人。“不仅仅只是投钱”在柳传志的规划中，联想之星孵化器，主要能帮助解决的问题有两个：一个是解决管理中出现的问题；另一个是解决一部分的资金问题。“投资以外，还有够面的跟踪辅导”，联想之星通过这样的两把手一起抓，也提升了投资的准确率。
“现在我们天使投资这块投下 去以后，这些钱还够他们撑一段的”但更重要的是，他们能为这个团队协助建立出一个科学有效的管理模式，伴随他们一路上解决众多难题，并且赢得更多风投商、 商业银行的关注。比如韩国汉口银行就喜欢在联想投完的企业中，继续更投。因为他们觉得这样“没有太大风险”。
这种从创业培训、天使投 资，以及创业联盟的联想之星三位一体的体系，不仅仅有效促进了科技创业及成果转化，更在于他们为国内更多中小企业提供了指引。虽然中国创业二字兴起的历史 不久，但总有这么一些良知企业，愿意分享自己的成功经验，并携手创新，走出多赢局面。笔者也期待，未来联想之星，能像“二级火箭”一样，帮助企业和自己， 走得更好，更远！
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