并购重组已成为城商行改革的高频词。
继徽商银行、江苏银行实现省内城商行合并重组后，吉林银行也在长春市商行翻牌基础上展开省内并购动作；重庆银行、盛京银行等城商行对其他多家城商行进行了参股。
在这轮城商行并购热潮中，股份制银行作为猎手的角色也颇引人注目。招商银行入股浙江台州商业银行10%的股份；交通银行将常熟农商行10%的股份收入囊中。其中，兴业银行的出手最快也最为直接。
2004年，兴业银行将佛山市商业银行收购重设为佛山分行，去年10月又通过收购哈尔滨市通河县兴通城市信用合作社组建兴业哈尔滨分行。在兴业银行行长李仁杰看来，将新设机构与并购相结合，可以快速实现银行网络和业务规模的双扩张。
“在并购时银行要考虑财务实力、风险可控和收益匹配，还要考虑到与原有业务整合的有效性。”4月26日，李仁杰在参加河北城商行合作组织圆桌会议时如此阐述兴业的并购理念。
“借壳”铺路
“在省会城市，我们肯定是要建立分行的，但在二线城市我们更多地可能是以入股当地商业银行的形式来进行。”一位兴业银行内部人士如此剖析兴业银行纵向并购的思路。
兴业银行收购佛山市商业银行和兴通城信社都可归纳为“借壳”铺路。今年2月3日，兴业再度复制了当年收购佛山商行的模式，通过收购当地城信社，化解当地金融风险进而将其重组为分支机构。
由于兴通城信社在当地已属于包袱，因此，兴业支付收购价格后即将资产负债、人员处置等事项交由当地政府处理。“兴通城信社位于哈尔滨下辖的通河县，只有一个网点，连城信社办公场地也都是租的，因此兴业没有获得什么网络优势。”
以“借壳”形式拓展异地分支机构，另一重不确定因素是谈判时间。以收购兴通城信社为例，谈判始自2005年，但直至去年9月兴业银行才与黑龙江省相关方面达成收购协议。“关键是定价和风险处置问题，各方需要经过长时间的磨合。”
收购兴通城信社也远不能与当初收购佛山商行相比。2004年12月，在经过长达一年的收购谈判之后，兴业佛山商行正式挂牌成立。当时，兴业银行为了获得在佛山的落地权，以4.3亿元收购了佛山商行，还拨付了1亿元营运资金。“当时，佛山商行24家网点也一并纳入成为兴业佛山分行，还有相应的人员。”
知情人士介绍，在与黑龙江省商谈收购城信社扩充分行的同时，兴业银行也与吉林省相关部门进行了接触。但由于当时吉林省已有意以吉林银行模式来重组省内城信社，因而，兴业欲“借壳”进入吉林金融市场的规划未能成行。
入股优质城商行
如果说以资产收购形式“借壳”是突入陌生省份的方式，那么以股权收购方式参与优质城商行增资扩股则是兴业实现网点和收益的双保障。
兴业银行在发布2007年年报时披露，将以不超过九江市商业银行2007年底每股净资产值1.93倍的价格入股该行20%的股权。据九江商行的内部人士介绍，兴业银行最近刚刚完成了对九江商行的尽职调查。
“我个人非常赞赏九江商行的业务结构，20%是当地公用事业，毕竟它有当地政府资源；40%是微小金融；40%是零售，这种业务结构对城市商业银行是非常好的。”李仁杰点评道，“它的不良率我印象是一点几，ROE和ROA一点不比大银行逊色。”
接近此项交易的人士介绍，此次九江商行增资扩股对各方投资者给出了出价区间。目前收购案已通过兴业银行董事会，且与九江商行签订了相关协议，但最终的入股价格仍有变数。
“只要价格适当，对兴业银行来说是一笔不错的交易。”一位知情人士说。兴业银行已经建立有良好的银银合作平台，如果入股九江商行，会以战略投资者的身份提升九江商行的业务发展水平，“这也是兴业可以入股价格谈判的优势所在。”
在上述人士看来，九江商行不会是兴业入股城商行的个案。“只要有好的并购对象，我们会考虑。”