背靠大树的视频网站好乘凉？

发足狂奔五个年头后，网络视频领域开始了前所未有的热闹，2010春节还没到，两大阵营玩家杀入视频市场。　　其一，“广电队”，中国网络电视台(CNTV)领头，各地广电陆续跟进，这类玩家有钱有势有政策。其二，手握大把现金的成功互联网公司，四大门户，百度，以及借收购参战的盛大，一上来就拉高了游戏的竞争门槛，有钱有量有内容有客户成为新“四有标准”。用这种生猛的方式，活生生造出一批“富二代”。也宣告了靠流量跑马圈地的初级竞争告一段落。　　“广电队”、“富二代”都选择在这个时间抢食，可谓处心积虑，为了“窃取”开荒者的胜利果实，上演了了一幕“螳螂捕蝉，黄雀在后”的好戏。据业界专家分析，视频广告只要分流电视广告总额的十分之一，就能再造几个百度和新浪市值的公司。　　果子即将成熟，谁是最后的收获者？　　摸着石头过河的“广电队”虽然占据传统的内容优势，但首次触网，摸着石头过河，对网民习性的从头摸索，对现行体制的调整要求，导致其雷声大雨点小。而踩在前任成功基石上的“富二代”，或许具有更高的进攻系数。　　数数当前视频“富二代”的阵营，堪称豪华，互联网大佬们都来了：四大门户、百度，算上被盛大收购套取了大笔现金的酷6，都在跃跃欲试。但同为“富二代”，也有千差万别，变成“纨绔子弟”，还是晋升新一代“精英领袖”，富二代的杀伤力指数很值得八卦一番。　　资金面 手中有粮心中不慌　　荷包鼓鼓是富二代的默认选项。但账面有钱和现金在手，并不完全一样。视频行业本来就以烧钱著称，眼见
版权的厮杀很有可能陷入价格战，资金的供给就是行军的粮草，必须落到实处。　　博客也好，围脖(http://t.sina.com.cn)也罢，高度烧钱的方式并不是门户网站所方便的，除了张朝阳显现出一掷千金的气魄外，其他三大门户更多的都是遵循了稳健策略，毕竟交出漂亮财报对上市公司更为重要，打鸡血式的投资方式风险过大，更可能倾向于稳健路线，贵在细水长流，但爆
发力有限。网易则联手激动，直接削减带宽成本以缓解压力。另一巨头百度视频宣称获得共七千万美元运营，超过了优酷最新一轮4000万融资，钱袋子的厚度应该是够了。现金流充裕，易于有所动作。相比较而言，嫁入豪门的酷6的资金状态大有好转，但毕竟钱在夫家的袋子里，小财易动，大财要商量，长期看资金调度上并不轻松。　　内容面 关于眼光的较量　　钱到位了，“富二代”下一步就是囤积内容，以便吸引用户。用户在乎的是好内容，广告主在乎的是能见光的好内容。09年硝烟弥漫的版权大战没少给视频网站们上思想教育课。玩转极度分散的中国内容市场是对视频网站们的智慧大考。　　除了酷6涉足视频已有三四年，内容方的合作经验上更为丰富外，其他的“富二代”都需要在内容购买上逐步尝试。传统的影视剧借四大门户的传媒力量推广很常见，相应的资源互惠合作不在少数，趁热打铁更进一步不是没有可能，在乎价码如何。但向来恃强的门户受制于既有体制改变之难，向内容方深度靠拢很可能需要一段适应期。百度通过控股子公司轻装上阵，号称中国的Hulu，必然大力抢夺优质内容，且百度搜索数据对于其选热剧的命中率大有裨益，很可能成为版权市场上的快刀手。　　但客观的说，在中国的内容市场上，视频网站没有明显的优劣势之分。视频网站更需要在用户体验、高清品质上下功夫，才能在火热的竞争出凸出。　　用户面 背靠大树好乘凉　　“富二代”之所以被称为“富二代”，是因为他们还有一个同行们所不具备的优势：母平台上聚集的庞大用户群。毕竟视频网站要想赚钱，先要赚人气，即使“富二代”也不例外。这是赢得品牌广告主青睐的核心准则。　　四大门户和百度都有庞大的用户基础，特别是百度，似乎有网民的地方，就有百度。门户对视频流量的支持多采用与现有内容的结合方式，广布接触点，但同时也留给用户一种模糊的概念，想要用户当成视频自留地，没事就来观光需要很长的培育期。盛大现有的游戏和文学资源，转化为对酷6的用户流量支持，缺乏直接的过渡，形式也相对单一。在现有平台的用户资源支持方面，难以与其他的“富二代”抗衡。　　从目前看，用户流量基础最好的是百度，其次是新浪和搜狐。最关键在于谁能有效完成流量转化。酷6可借用的用户资源则较少。但母平台的用户资源只能说是个有利条件，帮助缩短上位时间而已，并非决定因素。