宏碁两年“复兴”计划失败创始人施振荣复出

第三季度大亏27亿元；CEO王振堂称，两年再造，公司仍陷亏损，“当然要下台”宏碁昨天发布的财报显示，今年第三季度宏碁大亏131亿新台币（约合人民币27亿元）。宏碁董事长兼CEO王振堂引咎辞职，宏碁创始人施振荣将复出，重掌大局。第四季度将持续亏损今年第二季度，宏碁净亏损3.43亿新台币(约合人民币0.7亿元)。宏碁昨日披露的第三季度财报显示，今年第三季度，宏碁净亏损131.2亿新台币。其中，营业亏损25.7亿新台币，加上受到提列无形资产损失99.43亿新台币，导致税后亏损131.2亿新台币，每股亏损4.82新台币，前三季合计每股亏损4.76新台币。宏碁在一份声明中称：“第三季度运营亏损主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”在交出亏损财报的同时，宏碁宣布将全球裁员7%。由于裁员1.5亿美元的成本将反映在第四季，因此宏碁第四季将持续亏损。同时，宏碁规划以每股21新台币，进行1.36亿股的现金增资案，估募集28.56亿新台币。宏碁同时宣布王振堂明年1月、6月分别卸任CEO、董事长职位，现任全球总裁翁建仁将接任CEO。2011年，王振堂接任宏碁CEO。另外，宏碁的董事会成立变革委员会，宏碁创办人施振荣、黄少华分别担任召集人与执行秘书。王振堂表示，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。王振堂称，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。昨日开盘后，宏碁股价跌停，停留在16.9新台币（约合人民币3.49元），兄弟公司纬创也受到连累，早盘跌幅一度逾2%。卸任前实施最后改革据台湾媒体报道，王振堂请辞的同时，也扛下所
有的烂摊子。王振堂表示，为了不让新团队接手还要忙着“清垃圾”，他决定在尚未交接前，大刀阔斧打消资产减损，让
新的团队未来有合理的胜算，明年有机会转亏为盈。他表示，今年5月就已向董事会表明辞意，近半年所做的事情就是6个字：打消、重整、变革。宏碁同时宣布组织调整，强化台湾总部的权力，包括将裁员等。宏碁
预计，通过这些措施，从2014年开始，每年可节省运营开支1亿美元。宏碁前执行长兰奇2011年离职时，一个人即带走约13亿元台币离职金，翁建仁表示，宏碁当时已学到教训，预料此次规划的费用不会超支。王振堂表示，过去宏碁总部有时像是放在欧洲，近年的重心逐步拉回台湾，现行的分权治理，将转为台湾总部的集权管理，裁员对台湾的影响较小。不过，分析人士
认为，宏碁的领导层改组不会改变其在PC业务上的布局结构。这些措施可以帮助该公司节省运营开支，为管理层赢得时间，但如果公司的商业模式没有调整，恐怕改革难以奏效。新京报记者 林其玲■分析“宏碁的衰落是必然的”多位业内人士认为，宏碁的衰落是必然的。易观国际分析师王珺认为，从2011年宏碁原CEO兰奇离职开始，宏碁的衰落就成定局。宏碁1976年创立，2002年公司转型，将自有品牌和代工品牌分割，宏碁集团分割为acer宏碁电脑，Benq明基电通，Wistron纬创资通。宏碁专注个人电脑，为自主品牌；明基也是自主品牌，主做数码产品；纬创资通主营代工生意。宏碁于1997年通过收购德州仪器笔记本业务招揽来兰奇，兰奇利用宏碁的低成本结构降低产品价格，将宏碁打造为欧洲第一大PC品牌。此后，宏碁进入快速扩张期，相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年，宏碁借助上网本，战胜戴尔，成为全球第二大PC巨头。这是宏碁在PC行业取得最好成绩的一年，也是危机四伏的一年。这一年，苹果的iPhone已呈现火热态势，但兰奇对此曾公开表示不感兴趣。相反宏碁继续将注意力压在上网本身上。2010年苹果推出平板电脑iPad，平板电脑迅速崛起。由于平板电脑和上网本市场定位极度重合，上网本业务极速萎缩，
瞬间从沸点降到冰点。
2011年第一季度，宏碁净利润同比下降10%，兰奇也因为决策失误，离开宏碁。王振堂接管宏碁，开始复兴计划。这两年，平板电脑的确有了长足的发展，宏碁也在这个市场分得一杯羹，但整个PC产业迅速衰落，智能手机市场日渐兴旺。王珺认为，宏碁虽然其间尝试手机业务，但始终没有将其作为业务重点，而是将宝押在平板电脑身上，再一次错过机会。（林其玲）■延伸台湾电子业辉煌不再曾经红极一时的台湾电子产业正面临全面衰退。台湾科技领域两大领导品牌：宏碁连续两年严重亏损，恐遭并购的流言满天飞；HTC今年也深陷亏损泥潭。华硕公司虽没有巨额亏损，但也日渐式微，影响力明显下滑。相比之下，仍坚持代工老本行的鸿海集团，逐步成为全球代工霸主，公司日益稳固。台湾
科技界的品牌梦，为何伤痕累累？中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，台湾本地市场空间太小，难有科技业最关键的产业标准定义能力，比如操作系统源代码、基础通讯专利等。台湾企业也不会选择韩国模式，倾尽全力打造一个品牌，因此只能走国际路线。这就导致，发展顺利的时候，自然无忧；一旦出现寒流，战略收缩的时候，就容易崩盘。因为公司是国际化系统，很庞大，但台湾本土的市场又不足以支撑其运营。其二，缺乏前瞻性，没有把握好产业转移的方向。以宏碁为例，宏碁没有看到PC的辉煌已经是强弩之末，在惠普、戴尔等巨头战略撤退的时候，宏碁高歌猛进，并沾沾自喜。就像，人家做主流的时候，你是陪练；人家撤出了，你占领战场，但却没发现这个战场将成为废墟。李易称，联想一度也存在这个危机，但柳传志眼光很好，果断转型PC+，把智能手机业务发展起来。至于HTC，李易认为是一个特例。从代工到做品牌智能手机，HTC的前瞻性是够的，问题主要出在经营管理层面。管理者过于仁慈，管理手段不够铁腕。一些“下课”了的高管，居然还能作为公司顾问，领取高薪。“现在智能手机市场竞争
激烈，手腕不硬，执行力就不会到位。”李易认为，这可能跟HTC掌门人王雪红是基督徒有关，企业领导人的追求不一样，对公司的发展有直接影响。台湾媒体曾撰文称，宏碁、HTC，虽然都曾在两个不同领域占据领头羊的地位，但现在却面临相同的命运：企业获利变动剧烈。“从宏碁、华硕到HTC，其实面临的挑战本质都是一样，台湾科技企业衰落有三个原因。”第一，
缺少国际化人才。相比三星卖手机就像卖洗发水，连训练销售人员都向宝洁、乐购（Tesco）取经，宏碁自从兰奇离开后，已经没有财力另外聘请更好的国际人才。第二，董事会不健全，这也是为什么台湾科技企业无法和国际经营团队善始善终的原因。第三，随时重新定位能力不行。如今智能手机的竞争重点已从“规格”变
成了“价格”，HTC仍抱着高端的姿态不放。（林其玲）对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。——宏碁董事长兼CEO王振堂