[转载]成功之道:优质的服务永远只向优秀的客户倾斜

    技术情节至上的创业者,与具有技术背景的销售工程师和技术支持工程师往往最容易犯的一个严重错误,就是不问对象一律提供价值均等的服务,这也是大多数人不能走向成功的根本原因。

    成立公司初期,我们组建了一支专业的 80C51单片机技术支持团队,从开始的1个人到最后的6个人,每天都忙不过来,连续几年下来一盘点,订单几乎可以忽略不计,而且还经常遭到客户的口诛笔伐,为了维系良好的社会形象,只好打碎牙子往肚里咽,谁叫你不分客户对象提供免费服务呢?

    从2003年底开始,我们又对ARM倾注了全部的心血,为了给客户提供免费的中文资料,至今仍然保留一个9人专业的英文翻译小组。同样因为不问对象地提供免费的服务,从而导致人员严重不足,而且管理水平也跟不上企业的发展。尽管后来建立了CRM客户管理系统,但惯性化的免费服务仍在继续进行,直到2008年才陆续开始将客户关系理顺。此时很多不能得到免费服务的客户开始抱怨,甚至谩骂,“周立功越来越差了......”各种流言四起。

    事实上我们公司已由过去的100多人发展到现在接近千人的团队,当然是以真实成交客户为前提来提供服务的,我们不再对所有人提供盲目的服务。就象白云机场一样,重点服务VIP客户,重点服务回款好的客户,重点服务真心与我们成交的客户,重点服务有发展潜力的优质客户......对于这些客户我们无论如何都要做到有求必应。为什么改变如此之大呢?我们营销团队中的所有员工都明白一个道理,把销售额拿回来,让买单的人享受到我们的服务,只有做到这一点企业才能做大。因为一个人的精力是有限的,所以要把有限的精力针对优质客户提供优质的服务。如果我们每个人要想走向成功,一定要打消一个这样的念头,“今天他不买我的单是因为我的服务不够,或洗脚次数不够,或吃饭次数不够多”,这种思路是绝对错误的,因为建立在关系基础上的生意往往都是不能持久的,而只有建立在生意基础上的友谊才是值得珍惜的。而我们从事技术出身的人,因为缺乏狼性,往往在未成交之后就已经想好了失败的场景,其实真正的营销是敢于要求,把话说出来将钱拿回来,没有成交就没有任何价值。

    事实上销售如同恋爱、结婚、离婚,其结果完全取决于过程。如果你不投入全部的心身去追求对方,你就不能得到爱;当你有了第一个小批量订单时,就如同双方拿了结婚证;过了蜜月期,如果你不好好经营婚后甜蜜的生活,那么客户就会出轨(跑单);过了七年之痒,如果你不能让婚后的生活保持一定的新鲜感,那么婚姻就有可能出现破裂。面对这些问题,怎么办?爱!“爱”是所有人走向成功的源头。当一个人上升到爱的高度的时候,一切的一切都显得苍白无力,最后的结果就是缴枪投降。

    我们一个做了几年的客户,因为价格的原因,其用量最大的单片机被另一家半导体公司的ARM替代了。尽管双方暂时没有了更多的生意往来,但是我们的销售工程师、市场推进工程师和技术支持工程师仍然做到每个月都要去拜访客户2次,我们仍然按照服务VIP客户的模式提供全方位的技术支持。因为拒绝是成功的开始,我们的最终目标就是继续寻找打败竞争对手的机会。当Luminary被TI收购之后,TI不愧为王者,立即给这个客户降价$0.5,于是我们与这个客户一下子签订了30万片的订单,而且客户一次性向我们预交了60万元的订金。为什么?作为供应商,我们给客户好处是天经地义的,但是我们要敢于向客户提出要求。试想,如果因为生意额太少,而我们不继续为优质客户提供优质的服务,那么机会将永远属于他人。如果因为客户给的生意额很大,而我们不敢向客户提出合理的要求,那么就不能保护公司的利益,公司将势必承担巨大的风险。由此可见,如果你不爱客户,客户会给你订单吗?所以一切成交的基础都是因为爱。事实上如果客户能够给你带来订单,那就能够帮助你实现梦想,那么你还有什么不能放下的?

    从上面这个例子可以看出,一个销售人员的专业技术固然重要,但是销售的最大特点就是狼性。我们发现一个又一个销售冠军的技术几乎都不咋的,其实销售的本质只有一个,那就是敢于要求。因此无论谈论什么事情,他们的两只眼睛都是放光的,可以说非常专注,其目的就是为了成交。

    深圳的一家上市公司是很多跨国代理商的客户,半导体公司特别要求我们不能碰这个客户。当客户为了寻求技术支持找到了我们时,我们发现机会终于来了,于是我们为此调动了几乎都能投入的最大资源。三个月之内,我们一共拜访了客户17次,相互之间为讨论技术问题发出了E-mail书信128封,最后我们彻底地帮助客户解决了关键的技术难题,于是客户向原厂提出要求,义无反顾地将订单下给了我们,并将我们列入了正式的供应商目录。客户告诉我们,他们从来没有这样服务过自己的客户,也从来没有见过其他的供应商如此尽心尽力地服务过他们,这就是因为爱客户所带来的意想不到回报!

         我们过去之所以在一段时间内陷入了困境,虽然也为客户提供了一些有价值的服务,但经常还是出现拿不到订单的现象,就是因为我们的优质服务并没有完全向优秀的客户倾斜。我们并没有完全将优质客户当作皇帝,当然客户也不会给与我们皇帝般的回报,所以这个世界永远没有绝招,只有集中全部精力对准焦点,才能做到最好。此时此刻我深深地体会到,一个人只有内心真正地强大,别人才能真正地看得起你。

时间: 2024-07-29 13:21:49

[转载]成功之道:优质的服务永远只向优秀的客户倾斜的相关文章

HTC联合创始人周永明:HTC不会永远只专注智能手机

HTC联合创始人周永明HTC 刚刚打破了自己的传统,推出了旗下首款非智能手机产品RE Camera无线摄像头.也许RE Camera在我们的眼中有些古怪, 但是至少让我们看到了HTC的创新.HTC联合创始人周永明表示,产品的多样化将成为公司生存的关键.在纽约的新品发布会上,HTC推出了前后摄像头均1300万像素的Desire Eye和RE Camera,而周永明在发布会上也对当前智能手机市场发表了自己的看法.他 认为过去HTC的产品过于单一,只集中在智能手机领域,已经成为了公司的一大 弱点,而现

加倍努力,为消费者提供美味安全的食品和优质的服务

"我们口渴买饮料喝,喝到最后,居然吃到一只甲虫!"12日,佛山市南海区的一位市民向羊城晚报爆料,称自己在南海新天地广场的一家肯德基餐厅喝奶茶时居然吃到了甲虫.对此,肯德基表示对顾客的不愉快用餐道歉,并且带顾客到医院做身体检查.8月11日晚上8时左右,郭先生和妻子阳女士一家四口如往日一样在家附近的广场散步.妻子阳女士说,当时由于天气特别闷热,一家四口散完步后就打算到广场附近的肯德基去喝点东西,于是点了四杯"巧克力爆珠珠奶茶"和两杯草莓圣代,一共花了40元钱."

如何用优质的服务留住你的客户

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 做电子商务的人都知道,开发新客户的成本是非常高的,不管这些客户是通过门户广告.竞价广告亦或其他营销手段得来的.在一些竞争激烈的行业,比如丰胸.减肥领域,开发一个新客户的营销成本可能去到1000-2000元.这些客户来到你的网站后如果只产生单次购买行为的话,对企业来说无疑是巨大的损失,如何留住她们是企业未来发展的关键.本文就如何用优质的服务留住客户进行阐述. 一:订单成交流程及后续 一般来说,一次订单的成交及后续流程如下图所示: 在这四个流程中,客户

支付宝更新v7.7 增加优质公众服务号

1.支付宝更新v7.7 增加优质公众服务号 支付宝钱包近日更新了最新版本v7.7.该版最大的亮点莫过于新增了多个精品公众服务,例如:国航.海航.平安银行.中信银行.中国石化浙江石油掌上营业厅等公众服务账号.由这些机构和商家为用户提供加油卡服务.会员增值服务.航班查询等服务. 支付宝这一更新意味着,正式和微信在公众服务.移动支付领域展开竞争.有意思的一点是,支付宝钱包的更新和PC端的转账收费几乎是同步的,可见,支付宝方面往移动端导流并借此与微信抢占移动支付先机的战略意图是非常明显的,此先机,必然是

tcp连接-TCP连接时,服务端监听socket接收客户端连接后新创建的socket默认绑定的端口是监听端口吗?

问题描述 TCP连接时,服务端监听socket接收客户端连接后新创建的socket默认绑定的端口是监听端口吗? 比如用来监听连接的socket绑定23端口,服务端每接受一个连接都新开一个线程和客户端通信,并把新socket传递给新线程,是不是所有新创建的socket都是经过23端口和客户端通信? 解决方案 是的,都通过端口23进行通信 解决方案二: 都是监听端口,如果不是客户端就不能将数据发送到服务器 解决方案三: 23只是监听建立连接,后续数据交换走实际上端口

新闻背景网创始人石岩:服务永远免费 不担心收入

2007年4月,新闻背景网以几乎悄无声息的方式正式推出,它的目标是成为公关传播领域的通用网络平台. 公关传播是一个成长迅速的行业,中国国际公关协会的调查报告显示,2006年,国内公关服务市场的年营业额是80亿元,近年来,行业增长率一直保持在30%以上. 不过,熟悉这个行业的人都了解,公关传播是由传播主体(企业或机构).公关代理公司和媒体三方组成的,一个几乎不需借助外力的"完整生态圈".那么,这个行业需要一个网络平台么?或者说,互联网有机会进入或改变这个领域么? "有机会,&q

IT服务持续性只适合有钱的企业吗?

大多数组织都非常关注备份和恢复策略.如果IT环境出现问题,目标是让系统在最快时间内恢复到你已知的某个结点. 任何备份与恢复的策略都是设法将一切恢复到距离现实最近的时间节点.从技术角度来说,这意味着恢复点目标(RPO)和恢复时间目标(RTO)越接近接好.通过快照和虚拟机,停机时间往往在几小时甚至几分钟. 在RPO和RTO之间依旧存在问题,在此期间无法提供服务.IT平台要么宕机要么正忙于恢复.直到数据中心启动并恢复运行,在此期间业务不断流失:IT是导致失败的原因. 拥有高可用性需求而且财力雄厚的公司

[转载]学习时注意思考方法——只献给初学者

不管是在现实中还是网上,总遇到一些人再问一些奇怪的问题.很多问题让大牛们哭笑不得,总是推荐这些人看一些经典的书籍.结果过了一段时间,其他人的知识已经沧海桑田,不少人成了大牛,大牛们已经成了大大牛.这些人还在重复着类似的问题.本人不是大牛,但是觉得大牛们在技术上帮助别人的同时还应该更多的传播思维方法.如果大牛们没有时间,那么小弟只好抛砖引玉,谈一些不成熟的见解,同时希望大牛们多提意见,我再把你们的经验总结起来一齐奉献给大家. 1)分层思考在我的同学中有一个人算是经典案例,他学习起来很用功,但似乎不

2009中国手机服务年会公布售后服务优秀企业

赛迪顾问股份有限公司通信产业研究中心 2009年7月22日,由赛迪顾问股份有限公司主办,中国通信工业协会移动电话售后服务委员会协办的"2009中国手机服务年会暨第十届中国手机用户服务满意度调查结果发布会"在北京新世纪酒店隆重召开.本届年会以"营建健康售后环境,打造3G服务品牌"为主题,来自政府机构.行业协会与业内知名企业的与会嘉宾200余人针对手机服务市场的相关话题进行了深入探讨.本届年会上发布了<2009年中国手机用户服务满意度调查白皮书>,引起了与会