刚刚上市的58同城和一家四线城市的报业集团，二者放在一起有什么相通之处？学者魏武挥讲了两个故事：根据58同城的营收数据，该公司依靠4000人的地推营销团队，以五大一线城市为主阵地，每年有8500万美元营收；而某市场化经营的四线甲级报业，靠旗下广告部门的81人，每年可以获得7000万美元营收。鲜明的数字对比提醒我们一个事实：区域化媒体的经营化就相当于全方位地为企业提供服务，在这一点上，报业的竞争力远远超过58同城类互联网企业。
将信将疑？还是让数据说话吧，来看看钛媒体专栏作者魏武挥详细的案例分析：
10月31日，分类信息网站58同城上市，发行价17美元，最高至27美元，目前市值超20亿。分类信息网站是本地化报业的“大敌”，因为它抢走了很多本来属于报业的一块很大的收入：分类广告。在当下，中国的报业（除了全国性报纸）都打起了本地化经营服务的算盘。分析一下58同城的数据，是很有意思的。
58同城的故事
1、58不算是一个快的网络公司，2005年创立，8年后上市。在本次IPO融资2.15亿美元之前，融资情况如下：
2、58不算是一个纯线上公司，它在27个城市建立了区域销售，以及180个销售代理，外加一个天津客服中心。不过它很大一部分收入来自于北京、上海、深圳、广州、成都5个一线城市。
3、58不算是一个纯科技公司，这和它效仿的对象Craigslist非常不同，后者只有区区30人。58目前的销售人员近4000人。以下是人员和营收表：
58同城的创始人姚劲波所谓“我们干了BAT不愿干的脏活累活”不是一句只是说说的空话。基本上，58可以说是用大面积人员地推苦苦干上多年才有的今天。
一个四线甲城市的报业故事
前一阵子有幸前往一个地级市做交流。我本来想地级市行政级别不低，怎么着也是三线城市，非常有可能是二级城市，当地媒体人告诉我，按照经济发展水平，该城市是位列四线甲等水平的。换而言之，直白地说，小地方。
这个小地方有一个报业集团，主营一张日报和一张晚报。本来在当地是独此一家，日子虽然过得不大，但却过得不错。01年的时候虽然省报的一张子报进入，但由于“强龙不压地头蛇”，一直到07年，还未受到什么太大的威胁。也许是互联网新媒体的压力，省报开始重视这个“小地方”，发力运作，还利用省报的优势地位，挖走一些人。该报业面临非常艰难的境地。
07年8月，一位来自广告部的女性客户经理出任广告部主管，尝试做了一件事：她向报社要了晚报周刊的八个版面，用于做广告的配合宣传（不是做广告，行内的人大致都会明白这是什么意思）。9月的广告收入翻番。接下来10月，这件事没有干，广告迅速回落。于是，到了11月的时候，周刊正式划归广告部门，第二年核定指标，开始招兵买马，全力投入到他们称之为“媒体经营”的工作中。
时至今日，这个广告部已经有81个人，分成8个团队，公司化运作（而且是三个三产性质的公司），作为广告部的女主管，她握有采编权，经营权，更重要的是，人事权。这个部门实行同工同酬（换而言之，没什么编制不编制），也会扶持销售冠军做榜样，女主管归纳“企业文化”为十二个字：部队制度、学校氛围、家庭温暖，并正在琢磨对那三个三产公司搞期权股权体系。
媒体经营，其实对于这个本地报纸来说，就是全方位地为企业提供服务。比如说，他们出版一本覆盖本地的杂志（其实是DM直投的号外刊），通过采访一些当地商界领袖做封面人物，可以获得较大笔广告投入。再比如说，利用报业的版面广告优势，不仅是帮房地产商做广告，而且还帮房地产做代理销售获取销售佣金。2010年他们办过消费购物节，去年又搞过蔡琴的大型演唱会。他们甚至介入过团购的生意。最近微信一火，动用了七个女孩子做“七仙女主播”，向本地订户提供信息服务，一番运作下来，倒也积累了3万5千名订户，甚至卖出了栏目冠名。最近正在琢磨开发一个基于LBS和NFC的服务号。
8个团队，81个人，2012年收入为7000万。今年有望接近一个亿的规模。
两个故事的比较
58同城已经是赫赫有名的美国上市公司，虽然姚劲波谓自己“干苦活脏活”，但相对而言，还算是高富帅。4000人，以五大一线城市为主阵地，8700万美元营收。四线甲报业，81人，7000万美元营收，还没有算上股权期权的鸡血刺激。
请原谅我暂时想不出什么太好的词来形容，姑且用“地头蛇”这个词。请注意，这个词在我本文表述中没有褒贬意义成分，只是描述一种状态。
我一直认为，本地化服务中，地头蛇是很有些优势的（举个例子，该市的市委书记就是微信公号的忠实订户，微信公号间或会反映群众呼声，基于可以想见的原因，不太会发在正规报纸版面上，但会透过微信公号传递至书记处）。在很多二线以下的城市里，本地报业就是地头蛇，他们的能量极大。你再怎么看不惯央视，但必须承认的是，在广袤的中国大地上，传统媒体，依然有着网络所没有的优势。
这家四线甲的报业，也不是忽悠客户。帮本地老板做个看似像那么回事的杂志封面，满足老板的虚荣心算不算忽悠？呵呵，在甲方从事过广告公关的人都心知肚明的一点是：老板觉得好才是真的好。帮房地产商卖房子收佣金，那可是实打实的CPS广告计费模式，一点弄不得假。至于在小小的城市里搞商业节日、演唱会这种带有文化性质的事情，老实讲一句，纯网络公司，是搞不定的。
唯一会被正统专业主义者和新闻院校里的教授们所诟病的事是：经营媒介？你不就是在说采编广告混业？近来正好媒体界不断地在讨论新快报事件，新闻一旦被商业侵蚀，那可了不得了。
不过，我个人一向认为，这是个度的问题，不是开关的问题。混业的也无非就是八个版面的所谓周刊，那些个实质是DM直投的形似杂志。本地化服务，大多都是吃吃喝喝的生活琐事，这里没啥了不得的大是大非的问题。
倒是这家报业毕竟居于一隅，想要跑其它地方也这么搞，基本不太可能。但这可能给很多省级报业集团会有些启发。上海合并出一个上海报业集团后，有人会提出会不会出现复制。从行政角度讲，省级报业隶属省委，地市级报业隶属地市级党委，没有直接统属关系，这与上海解放、文新都归上海地方领导不同。但从经济角度讲，真逼急了，这么干也不是完全没可能。
腾讯也搞本地化服务，十二个大字头网站一字排开，而且还很有可能继续增加。很聪明的一点就是，它知道地头蛇的能量，在一些地方，腾讯是和当地报业集团合营的。从这个角度而言，一些纯互联网本地化服务公司，在中国大面积的国土上，其实相当艰难。（本文独家首发钛媒体）