金风科技：解密直驱永磁

文｜本刊记者 杜若洋　　创新没必要从头做起。金风科技通过一起跨国收购成为中国首个掌握直驱永磁风机核心技术的公司，结束了源源不断向国外设计公司缴纳保护费的命运　　2008年，金风科技斥资4120万欧元收购德国风机设计公司Vensys，由此掌握了直驱永磁风机的全部“秘密”，终结了中国风电制造企业不掌握风机核心技术的历史。　　“当我们真正了解了Vensys的全部技术方案之后，有了一种通透的感觉：原来里面是这么回事。”即使干了二十多年风电，亲手把金风科技从新疆的一家小厂带到国内行业老大的位置，董事长武钢在这一刻也有如醍醐灌顶一般。　　和中国所有整机厂一样，2008年之前的金风科技走的也是从国外买技术许可证的道路，“每生产一台风机都要向国外设计公司交一笔费用。”这样的产业发展路径带来的直接后果就是，中国没有一家企业拥有核心技术的自主研发能力。　　“我们需要自己的核心技术，但没有必要一切都从头做起。国外公司的技术已经很成熟，我们就把它买了嘛。”收购Vensys是金风走向自主研发的战略性布局。为了不让被收购后的Vensys成为一个空壳，武钢有意只买了对方70%的股份，原来的德方团队仍然拥有30%的股权，人才悉数被留了下来。　　从买授权到拥有技术，金风迈出跨越性的一步。2008年，金风科技的1.5MW机组快速实现了批量生产，在公司的2008年年报中，这被称为“突破性进展”。此前，由于公司的主力机型750KW机组已经无法匹配兆瓦级机组日渐主导市场的形势，金风科技一度被质疑不再能跟上市场的脚步。1.5MW机组的及时量产打消了二级市场的担忧。　　“快速实现批量化当然和我们完全掌握了风机的设计方案密切相关。”武钢说。但并购并非成功的全部，在德国技术基础上的二次研发同样关键。由于Vensys的技术方案基于的是德国的装备制造水平，远非中国所能比拟，因此德国技术如何在中国落地成为金风面临的重大课题。　　“掺沙子”，这是让金风科技得意的小手段。把中国工程师派到德国，把德国工程师派到国内，总之提供一切机会让中国人和老外们在一起工作，把老外满脑子的技术“吸”出来。祭出这招的效果立竿见影，金风科技的整体研发能力迅速提高，一系列技术本土化问题得到了有效解决。　　掌握核心技术就好像一把钥匙，为金风科技的创新打开了一扇门。2009年，金风又实现了电控和变桨两个核心部件的国产化，此前这两个部件国内全部依靠进口。国产化至少能够使金风的相关成本降低15%，而Vensys在此中又发挥了重要作用。　　金风的整机研发也在加速。2.5MW、3WM机组已经完成整机和零部件设计。
它们将是中国企业自主完成设计、拥有完全自主知识产权的第一批风力发电机组。　　“和国际巨头们相比，我们的研发能力还不在一个层次上，这是必须承认的事实。”武钢坦承。但在中国企业中，金风已经率先迈出了追赶的第一步。　　2008年，金风科技创新是主调，却并没有带来显见的竞争优势。这一年，中国风电新增装机容量位居世界第二，总存量升至世界第四。根据发改委的部署，中国2020年的风电装机容量规划将由3000万千瓦上调为8000万至1亿千瓦，市场容量扩大3倍有余。金风科技虽然实现了连续第八年的业绩翻番，但是新增市场占有率第一的位置却被老对手华锐夺走。两年前金风科技一家独大的产业格局在2008年发生了根本性的逆转，武钢用了“惨烈”来描述今天的整机市场竞争。　　在一个国家力量主导的能源市场中，金风既没有和五大电力公司的传统渊源，也没有纯正的央企“血统”。据消息人士透露，在即将最终开标的内蒙古风电特许权项目招标中，金风中标近80万千瓦，中标额度大幅度低于华锐和东方电气，而此次招标的额度将占到未来3年中国风电市场总规模的30%左右。作为曾经的风电领袖，这样的结果无疑会令金风产生巨大的危机感。行政力量的深度参与和不完全竞争的市场会成为金风的天花板吗？“我们相信，创新才是企业立于市场中而不败的持久力量。”武钢说。