刘韧：盛大不再需要很贵的总裁

　　1. 2004年2月，盛大“迎娶”唐骏的“聘礼”，是超过260万股的盛大期权，分四年执行。以盛大最近收盘价29.68美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万美元。

　　2. 2004年，陈天桥用如此高的价格请唐骏，主要是为了，借用唐骏前微软中国总裁的身份托一下，正在上升的盛大。

　　3. “盒子”之后，盛大进入成熟期，再请唐骏已经不太合算了，但陈天桥依然坚持将4年的合同履行完了。

　　4. 创业公司上市成功之际，豪情万丈中的创业者最大方。此为职业经理人加盟，分享胜利果实的最佳时机。

　　5. 谭群钊是盛大创业者之一，此前是盛大的CTO，接替唐骏任总裁之后，谭群钊依然兼任CTO。这种安排让人211.html">觉得盛大总裁在向产品技术回归。

　　6. 2002年，王树彤离开卓越的时候，我写了一篇文章《谁认识王树彤》。回想起来，这样的例子还有很多。比如，现在谁还会提起吴士宏呢?她在TCL时，《逆风飞扬》了一次微软中国总裁的资历，落地后，也就完了。谁还记得李汉生吗?当年，他从惠普到方正当总裁的时，杨元庆为他背书说：“李汉生是我老师。”现在谁知道李汉生在干嘛?2004年，唐骏如果不是去了盛大，现在谁还记得唐骏?2004年，陈天桥只想到了，他要让唐骏托一下盛大，没想到，盛大更托了一下唐骏。

　　7. 尽管杨元庆称“李汉生是我老师”，但他不会请李汉生帮他管理联想，那个想当联想真正CEO的沃德，没多久就被换掉了。联想的传统是任用自己培养的干部，联想是对的。对于不算大的中国公司而言，管理首先是业务管理。我真不知道，一个不打游戏的总裁怎样总裁一个游戏公司的事务。