苏宁刚刚祭出“线上线下同价”，京东就表示“三年零毛利”，决一死战的味道不言而喻。进入八月，引发舆论广泛关注的国内电商企业的价格比拼进行的愈演愈烈。
一、中国电商价格战为何难以避免
电商业内的价格战，如果京东与当当的图书之战不是第一役，也快算得上最具代表性。为什么电商不在产品的质量上竞争，而是在价格上竞争？
应该说，电商行业经过这么多年的发展，已经是一种相对成熟的商业模式，打的就是供应链和价值链细分的主意，羊毛出在羊身上，厂商、物流商、电商的利润来源始终还是消费者，有口碑就有销量有利润。那么电商的口碑从何而来，还是得靠商品的性价比。况且从目前的市场行业竞争格局来看，打价格战的大部分都是为综合商场，这些购物网站上产品相似程度较高且服务水平差异不大，可以理解为同质化程度较高；另外中国网购用户可选范围较大，且群体普遍偏好低价商品；此外网购本身透明性较大，尤其是标准化程度极高的3C家电类产品，利于比价。
价格战的本质绝非简单的降价，也绝非单纯地让消费者获利。当前价格战的本质目的有三：提升企业市场地位，维护企业市场份额；从细分品类入手，提升企业交易规模；从行业竞争角度，维护企业形象。这也使得价格战中纯价格的因素在减少，而宣传的作用在加强。消费者的网购潜力与习惯会得到加强，网购市场会得以推动。
二、“金主”时代价格战：比拼背后的资本力量
这一轮以家电3C产品为核心的电商价格战，从各方参与数量到资金投入和声势都超过了以往，甚至引发了业内关于“价格战”是否会影响到中国B2C电商行业发展前景的质疑。我们应该看到，尽管价格战导致无利可图甚至亏损，却无碍几家大型电商继续低价火拼，这是因为他们背后都有个财大气粗的投资方或者母公司。在电子商务领域大打价格战的“金主”们，给电子商务行业造成极大的冲击，加快了行业洗牌的来临。在喧闹声后，此轮价格战浮现的不再是以往单家电商烧钱促销的身影，而是各自背靠的“金主”。
三、京东果断亮剑：刘强东巧妙资本运作成赢家
1.“捆绑”VC入战场
电商十年，京东商城是最大另类，以京东为代表的一类电商，打造了中国电子商务“另类”商业模式，即主营业务不赚钱，从风投市场吸引投资者；野蛮的增长速度、不盈利靠资本驱动的模式令其赚得成功光环。以“价格战”迅速崛起的京东，如今正面临各种夹击。围剿不是坏事，说明不是京东威胁到了他人，就是京东做得足够好，成了所有人的目标。
有很多人传京东资金链断裂，这有些不现实。京东已经绑了太多的风投，俄罗斯DST、老虎基金、百度李彦宏等等，况且，京东已制造了足够大的社会影响力，融资额度可以说是国内电商领域中史无前例的。京东的资金链不会出现太大问题，其市场份额已经做大，已经慢慢开始做品牌、规模和服务等。
京东的重点已经从价格战跳出，现在所谓投入5亿元被迫加入价格战，应该只是造势，融资几乎全部投入到物流和技术研发方面。京东核心的商业逻辑并不是仅仅是低价，要做的是成本最低。通过物流投资、信息系统投资，不断降低成本，保持低价优势。从而在价格低的情况下保持净利润不变。
2.刘强东的目标：上市再融资打造中国亚马逊
随着京东销售规模达到300亿左右，渠道的话语权和议价能力正在加强，京东对供应商的强势地位将会慢慢凸显。京东下一步计划便是上市抢占先机。现在的行业状况，B2C除了京东，没有一家真正有具备长远投资的商务价值。由于券商因其低毛利给出的估值60亿美元低于C轮融资100亿的预计，IPO计划被迫搁浅。京东似已开始两手准备，若9月IPO不成功则寻求D轮融资。
京东未来面临的最大挑战，不在于资金链的断裂，而在于其在B2C市场抢得领先地位后，如何打造出复制度低的差异化商业模式来确立核心竞争力、构造行业壁垒。不管怎样，京东造就了电商发展十年最奇特的一个现象：其离最成功的B2C电商企业只有一步之遥，京东将是中国电商业中最大的奇迹。
四、资本市埸京东已经站尽先机
实际上，在价格战背后，是电商企业采购、储备、供应链、IT支撑系统、物流配送、支付等综合实力的全面较量。随着网购模式的成熟，价格战或将逐渐向“价值战”转变，从商品价格、商品质量、物流快递、售后服务等全方位提升用户体验，扩大市场份额。2012年也许就是行业洗牌的一年。这场洗牌的结局还未可预知，但可以确定的是，仅仅靠价格战是笑不到最后的.京东在打价格战时目的一是扩销售渠道,二是在资本市埸站尽先机,最终目的还是在资本市场获胜;在京东与苏宁打价格站时,苏宁和国美的股价已经大跌30%,而京东通过私募股权不断融资,为上市打下了坚实的基础;京东在上市前通过打价格战迅速提高知名度和影响力,未来上市后股价自然定价较高,容易得到投资者的追捧;所以,表面看似是价格战,实则是资本大战,刘强东和他的股东们要的资本市场获得更高的回报,在这一点上刘强东已经是赢家。