让">互联网用户对网络分析着迷是一项极具挑战意义的事。网络分析通常是网络计划的个重要因素，但却没有必要条件。许多人使用网络分析是为了看一看网站是如何运行的，而并不对未来的机会进行分析评估。
在我们的客户中，我们通过许多的奇特方法使他们对网络分析着迷。最近，我们正在尝试一种特别有意思的创意方法。不久前，我们开始与网络分析组织Ameriprise Financial的主管Kristen Findley联手合作。她发明了一种旅行奖励方法，使人们在交互行销组织中对网络分析感兴趣。
为了使这种奖励方法有趣，她通过搜索网络，找到了一种迷你USB熔岩灯，她对获奖者每人发给一盏灯。她还每月召开一次团队见面会，分享网络分析的成功体验，举办一次短期的培训，告诉参与会应该做什么，了解网络分析计划，推荐成功实施网络分析的人。
她指出，她无法使自己的公司在瞬间发生转型。公司必须一步一步地采取行动，逐步得到改善。她认为，一开始应该让每个人都明白网络分析计划所采取的方法。她的目标是让分析方法走在最前面，这样他们就可以制定措施，提高效率。因为当引入竞争和趣味后，计划会变得更有效率。因此她决定在某个合理的地方开始实施奖励。
听起来，她发明的这种有趣方法很奏效。这种比赛一方面可以激发人们的竞争意识，同时也可以对人们进行培训，提高他们的网络分析洞察力。奖励机制也会增强我们外部组织对网络分析的注意，暗示我们参与会谈活动。
在一个组织内，实施成功的网络分析有很多种办法。总之，改善网络整体性能的成功方法都基于整体目标以及对高管对参与人们的了解。一旦用户们明白重要网站的变化将一步步开始，他们就会对此给予更多的关注。正如Findley所知，这一切不可能在一夜之间变为现实。
（原文首发于2007年2月27日；编译：靳生玺）