中兴通讯近日宣布，公司董事长兼总裁赵先明已辞去董事长职务，继续担任执行董事、总裁；经董事会选举，中兴老将殷一民接为新任董事长
“此次变化完善了公司完善公司治理，实现董事长与总裁角色区分，有利于公司当期及未来发展”中兴通讯在公告中表示。
此次调整有何背景？将产生怎样的影响？
我的看法是：
1、中兴为什么选择当前节点进行高管调整？
3月7日，中兴通讯刚刚就出口管制调查案件与美国政府达成和解，彻底消弥了持续已达一年的供应链危机。
而曾淡出中兴管理业务的殷一民，自去年10月以来，就已经以执行董事身份兼任中兴终端事业部总经理，主掌中兴的消费者业务。
前脚与美国和解，后脚就调整高管，加上此前半年的过渡性安排，显然，中兴通讯的高管调整是早就有计划，按步调在推进。
现在两个事件先后落地，意味着中兴通讯的整体战略也将全面转向：从过去1年来的查缺补漏、清扫危机，转为着眼市场的开拓发展。
2、为什么是殷一民？
在过去一年来，董事长与总裁一肩挑的赵先明，表现其实颇为亮眼。
在临危授命的危局下，赵先明主导中兴平稳完成了成立31年来，最重要的一次新老交接。一方面，通过持续沟通和内部合规治理，成功化解了美国调查危机；另一方面，在整个2016年，中兴业绩也持续向好。
根据财报，中兴在2016年完现了1012.33亿的营业收入，如果剔除美国相关事件罚款影响，利润总额为人民币54.14亿元，同比增长25.82%。而在2017年一季度，中兴营业收入也预计会有10%-20%的同比增长。
在公告中，中兴董事会肯定了赵先明的工作成绩，称在此前的董事长兼总裁任期内，赵先明为公司做出了重要贡献。
尽管如此，董事会依然认为，殷一民是公司董事长合适的人选。
这是为什么呢？
董事长负责战略布局，总裁负责业务落地，而综合个人能力和职业经历，殷一民堪称中兴高管体系内，最具战略视野与产业格局的高管。
（1）殷一民是中兴老将，早在1991年就加入中兴，担任中兴通讯执行董事已达20年，对中兴的人事、业务、文化、流程、资源乃至积弊都有足够了解。
（2）在此之前，从芯片、通信设备到终端，从产品研发到市场营销，中兴最核心的各个业务体系，殷一民都有过管理经验，更于2004——2010年间担纲中兴通讯股份有限公司总裁，因此上能做顶层设计，下能接业务地气，能在细务与全局，守成与变革之间做好平衡。
（3）2010年，从中兴主业管理中淡出的殷一民，发起创立了深圳市中兴创业投资基金管理有限公司。这段投资经历，让他可以站在中兴主业之外，以更独立的、更资本的视野，来观察整个行业的变化趋势，对TMT行业有更准确深刻的理解。
3、中兴能否“中兴”？
今年54岁的董事长殷一民，与今年51岁的总裁赵先明搭班，构成了中兴通讯第二代领导人的主体。
创业难，守业更难。经过31年发展，中兴已经成为全球最大的科技巨头之一，但也不得不迎来成长危机。
内要直面电信设备行业越来越集中、越来越激烈的竞争，外要顺应整个信息产业融合的时代变革大势，如何发挥多年来积蓄的优势，化解随时间累结的积弊，这都是中兴的接班人需要直面的挑战。
5G、物联网、大数据、云计算、人工智能……众多的产业变革，既是压力，也是机遇。
两人之中，殷一民的战略视野无庸质疑，而与技术出身的赵先明也曾被侯为贵给予“勤奋、细致”的评价，两人的能力互补，能否带领中兴再次实现快速发展，令中兴走向“中兴”？
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