im2.0 CEO董本洪:好的移动的案例可能是个整合

im2.0互动营销CEO董本洪

  和讯科技消息 9月11日-14日,2012(第十一届)中国互联网大会在北京国际会议中心举行。本届会议以“开放·诚信·融合——迎接移动互联新时代”为主题,并针对互联网、移动互联网、电子商务、网络营销、云计算、物联网、网络安全、创新创业等十多个细分领域进行深入探讨。和讯科技对本次大会进行全程报道。

  im2.0互动营销CEO董本洪在演讲中表示,好的移动的案例不一定只是一个从登广告的媒体角度来看,它非常可能是一个整合的。

  同时,董本洪认为,我们现在有非常多的技术,LBS等等 太多新兴的科技带来的可能性我们把它和营销的目的的创意串接在一起,经过优化的移动媒介的头像,使得APP也好,把这些串接起来,实施定向的有效营销。

  以下为董本洪演讲实录:

  我接下来跟大家聊未必我们要用媒体的角度思考问题,因为广告组关心的只会是一件事儿,那构造他们的预算有没有解决他们的需求,而未必这个解决的办法由媒体 思考。所以,我跟大家分享的主题是移动在未来为广告组解决的是,因为它真正做到了我们在营销界讲了十几年的整合营销,它就是整合营销的核心。如果用这个角 度思考,很多问题可能会迎刃而解,很多广告组可能会迫不及待从第二道门挤进第三道门。

  没有拿手机的一天是难过的,不看电视的一天是无所谓的。传统的营销我们会把消费者被媒体触及到的时间做一个分布,就是一个人在什么时候会被哪一个媒体打 到, 可能在车说会被公车广告打到,到了公司有楼宇广告,一直到回家。所以,我们分段式,扩散式的处理,如果用珍珠代表,每一颗珍珠都重要。我们无时无刻不在我 们口袋里的一个小东西是其中的一颗珍珠吗,它是其他的几颗珍珠吗?我们的看法是移动应该是串起这所有珍珠的一条链,用更白话的比喻来说,移动很可能就是我 们身边呼唤或者是交互这些所有片断时间接触到媒体的一个媒体随身的摇控器。有了移动,可以把所有的媒体用创意的方法串接起来,达到营销最大化的目的。

  我们先看一个,可能各位有些朋友已经看过的案例,这是今年德江很多的可口可乐在巴西做的一个快乐的流量案例。在这个里头大家观察一下看看这个手机怎么样串起所有的“珍珠”。

  (播放视频)

  董本洪:用这个看起来很像可乐机的机器帮年轻人重新注入了可以上网的流量,让差别审这个流量费。同时,利用截取流量的APP能够提供他们更多的音乐、内 容,还有交流的机会。它把所有的东西,包括户外的看板的广告,欣赏音乐的体验,还有无时无刻不上网的快乐通通用一个补充流量串接在一起,而且深入年轻人的 人心。

  在中国im2.0在中国也做了一个广告组觉得比较满意,我们也在业界获奖比较多,口碑比较好的案例。它是阿迪达斯,它在奥运前推出了一个很重要的产品,是 是一个非常透气的跑鞋,需要用很少的资源把这一个新品的上市做到最兴奋,而且最重要的是人能够从线上引入到线下的门市店。这个时候就起到了一个串珍珠相连 的角色。我们发展了一款SoLoMo的产品,你可以像一个雷达画面一样看到所有朋友接近你,如果你和你朋友的距离小于100米的时候,你按他的投降就可以 和它抢夺这个道具。阿迪达斯给了我们500双跑鞋,你每抢夺到一个道具可以砸冰块,然后谁先把冰块砸掉就能够得多这个跑鞋,这个游戏在线上、线下无处不 在,更有趣的我们在它的旗舰店提供了一个非常大的道具,结果在我们推出这个道具的那天,三里屯的旗舰店大大的成功,所以我们把使这个门店和线下打通在一 起,这360度的结合起了串接的角色。

  总结一下,好的移动的案例不一定只是一个从登广告的媒体角度来看,它非常可能是一个整合的。我们透过手机本身的特性,我们现在有非常多的技术,LBS等等 太多新兴的科技带来的可能性我们把它和营销的目的的创意串接在一起,经过优化的移动媒介的头像,使得APP也好,把这些串接起来,实施定向的有效营销。这样的案子有可能会打动广告组支持我们的移动,也有可能真正把我们推向移动的第二年,希望这个分享对大家有帮助,谢谢!

时间: 2024-11-06 11:45:31

im2.0 CEO董本洪:好的移动的案例可能是个整合的相关文章

WPP收购中国数字营销公司IM2.0 清科资本担任独家财务顾问

投资界消息,全球最大的广告巨头WPP PLC宣布,将通过旗下扬罗必凯广告公司的自营公司VML收购中国本土数字营销公司--IM2.0互动营销集团(IM2.0 Interactive Group).清科资本担任本次交易的独家财务顾问〿/p> im2.0加盟隶属于扬罗必凯广告公司旗下的全球知名数字营销代理商VML吿将以VML IM2.0的品牌在中国营运,成为VML全球网络的重要成员,协助VML进入中国市场.VML为全球数字营销公司,去年一举拿下嘎纳广告奖数字营销类的四座金狮奖成为大赢家,同时被广告时代

im2.0互动集团出社会化电商平台知美网

11月25日消息, im2.0互动集团旗下的消费兴趣分享平台知美网(zhimei.com)正式上线.据介绍,知美网可以将用户喜欢的美食.衣服.家居.数码类的图片收集到自己的图格里,展现自己的生活品味,同时也可以浏览并关注别人的图格,构成消费兴趣的集合.目前知美网涵盖了服饰.数码.家居.美食.婚礼.汽车等近20个品类.im2.0互动营销集团CEO董本洪表示,知美网是im2.0互动营销框架下一个独立的事业体系,im2.0致力于将知美网打造为一个构建品牌企业.线下商家与消费者全新互动关系的新平台.为此

吴湘玲加盟im2.0互动营销任首席营销官

6月6日消息,前群邑中国互动行销董事总经理吴湘玲(Meg Wu)宣布加盟 im2.0互动营销,担任CMO(首席营销官)一职.据了解,吴湘玲将在im2.0互动集团担任多方面的策略角色,以协助CEO董本洪,COO郑于聪形成完整而强大的领导团队.她除了在互动广告业务上掌舵媒体代理的策略和运营,还将发挥多年在媒体领域的商业经验与人脉,指导im2.0互动集团旗下自有媒体如知美网(zhimei.com)等业务的策略与商业模式开发.im2.0互动营销CEO董本洪表示,吴湘玲的加盟令团队再次 感到振奋,她将极大

im2.0集团推出SNS电商平台知美网

互动营销公司 im2.0互动集团发布社会化消费分享平台知美网.(TechWeb配图) 腾讯科技讯(月古)11月15日消息,今天,互动营销公司im2.0互动集团对外发布社会化消费分享平台--知美网.知美网主要是通过社交方法解决用户在消费过程中遇到的难题.在知美网上,用户可以收集和分享自己喜爱的 事物,并把他们放进不同的图格当中,构成兴趣的集合,展现自己的个性和品味.也可以浏览别人收集的有趣内容,发现新知,得到启发,结识品味相似的朋友.知美网产品负责人说:"你可以把知美网理解为一个图片微博,我们 认

im2.0互动集团推出知美网瞄准社会化电子商务

DoNews 11月25日消息,知美网(zhimei.com)正式上线.知美网定位为消费兴趣分享平台,致力于帮助用户"找到真正想要的"商品和消费场所,发现有相同兴趣的朋友.通过知美网(zhimei.com),用户可以将喜欢的美食.衣服.家居.数码类的图片收集到自己的图格里,构成消费兴趣的集合,展现自己的生活品味,也可以浏览并关注别人的图格,共同发现生活中的消费乐趣,找到品味相似的朋友.更重要的是,用户可以借助购物达人们的 意见,简单.快捷地找到更适合自己的商品.im2.0互动营销集团C

百事副总裁董本洪离职将出任贰点零互动CEO

图为董本洪 10月8日下午消息,经百事集团证实,原百事大中华区市场副总裁董本洪辞职,并有消息称其将加盟贰点零互动传媒,出任该公司首席执行官一职. 董本洪,现任百事可乐大中华区市场副总裁,拥有超过16年的国际市场营销经验,曾成功带领百事可乐在2008年以"全民上罐,舞动中国"项目为百事集团赢得空前胜利,并获颁百事集团董事长奖殊荣.其后完成"百事我创"全球性品牌战略转型,推出"百事群音"乐队大赛娱乐营销项目,力主"把舞台交给年轻人"

百事副总裁董本洪离职将任贰点零互动CEO

(图为原百事大中华区市场副总裁董本洪) [TechWeb消息]10月8日消息,经百事集团证实,原百事大中华区市场副总裁董本洪已于近日辞职,将加盟贰点零互动传媒,出任该公司首席执行官.贰点零互动传媒由原千橡集团(人人网&猫扑网)执行副总裁,首席营销官Susan Wang 创建.贰点零互动传媒创始人Susan在2010中国互联网大会中曾经表示:"我们的世界正在改变,中国媒体环境已经 百花齐放,互联网营销格局发生变化,正在迅 速发展,从被动型到主动型.尤其现今的互动营销领域,越来越多的客户已经

im2.0推《三国群殴传》涉足无线营销

12月30日上午消息,今年圣诞 平安夜前夕,一款名为<三国群殴传>的iOS塔防游戏出现在苹果商店免费专区中,18个小时之后跃升至中国区综合排名第一位.由此,<三国群殴传>出品机构im2.0互动营销公司旗下iPower游戏创作天团浮出水面. 据介绍,<三国群殴传>传承了三国系列游戏与塔防游戏的策略体系,多个 兵种的能力升级,为游戏者提供了可发展的战略空间架构:而不同兵种之间的相生相剋,直接决定了排兵布阵的攻防效果:如果玩家勇于挑战满血通关,还将获得更高等级的认证. im2

积木盒子CEO董骏:期待P2P行业阳光化

积木盒子CEO董骏(TechWeb配图)P2P的未来会怎样?在积木盒子CEO董骏看来,前景光明,空间巨大.在他看来,中国几千万的中小企业群体,以及这个群体普遍性的融资难问题,决定了P2P模式所蕴含的生命力.尽管如此,P2P行业也仅仅处于起步阶段,时不时传来的P2P企业倒闭的声音还是在提醒包括董骏在内的所有参与者,一个相对完善的系统.抗风险的机制关乎生死.也是因此,积木盒子一开始就选择了一条在外界看来甚至有些保守的稳健策略--10%左右的年化收益.只有三成融资需求能够被批准."所 有的运营,都必须