凤允雷：喜欢“虐待”创业者 介入企业的天使

前程无忧创始人凤允雷　　他通过介入所投企业，了解行业，顺着行业继续在业内投资。　　在北京东四环外的梧桐餐厅，我们见到了前程无忧创始人凤允雷，他现在是一位天使投资人，从2007年离开前程无忧开始到现在，他投了20个左右项目，花出去1000万美元。这家做“创意中国菜”的主题餐厅就是他投的。　　“我们这个餐饮在东边还是挺有名的，你去大众点评网，我们基本上都在前十名左右的。”凤允雷说。　　2011年，凤允雷和另外三位朋友，一起创办了快创营，一个专注于移动互联网新型应用的创业孵化器和加速器。　　给教练股权，给创业者引导　　快创营为创业者配备了固定的创业教练，教练都是有过创业经验的过来人。教练的任务很具体，就是带着创业团队去完成每个阶段性的目标。“如果只是一个月开个会说一说，我觉得其实对他们实际的帮助还不大，我们是希望真正形成一个运动队教练的概念。”　　教练主要是凤允雷的朋友圈子，快创营现在现在大概目前召集了三十多位教练。凤允雷说，现在教练其实并不难找，“创业是一件很辛苦的事情，一般创业成功的人不太会去第二次创业。其实很多人愿意作为一个教练，用他以前的经验，帮助更多的创业团队去成功，他自己也觉得是价值最大化。”　　教练和孵化的项目是固定的，并且在项目里有一定的股份。　　“因为你要对他有所激励，一个人管三个团队，他也没有这个激励也是不行的。”凤允雷说，“当然他要愿意投资这是另外的事，比方说他经过三个月孵化出来了，他愿意说我跟进投资，这个也没问题。”　　“一个创业团队刚刚开始的时候，钱当然很重要，但更重要的其实还是一些有经验的创业者，给他们在前期做一些指导。”凤允雷是前程无忧的创始人，对此很有感触。　　快创营投的更早期，所投项目完全以移动互联网为主。　　“现在天使投资竞争也越来越激烈，所以大家开始往更早期去投，当然更早期风险也会更大。”凤允雷说，快创营针对每个项目投5万～10万美金。　　快创营一共四个发起人，凤允雷和另外三个人，都是很早的同学、朋友。美国著名孵化公司500startups是快创营的基金LP之一。　　到目前为止，快创营现在投了两个项目，一个是滴博，一种移动的微问答模式。　　“比方说我一会儿要去机场，想看看现在机场高速堵不堵，我就发个问题，我们就会搜索前十个最符合他条件的这个用户，把这个问题发给这些用户，给他反馈。”　　另一个是个人健康管理公司，把他们的“健康4+1”应用下载到手机之后，可以用来管理个人运动和热量摄入，还有一点社区的概念。凤允雷说，这个项目的教练，是谷歌的前亚太市场总监王怀南。这个项目也被另一个孵化机构飞马旅看中了，对方可能也会做一点投资。　　某种程度上，快创营风格和凤允雷之前的投资很相似。之前做天使投资人的时候，他对企业的介入就很多。　　“我曾经说过自己喜欢虐待创业者，其实那是句玩笑话。投资分两种，有一种是投了以后不管，我是属于投了以后跟创业者一起去关注很多细节，可能对于创业者，给的指导会相对多一些，在具体的一些战略战术这种执行层面，我也会关注的比较多一些。”凤允雷说，他喜欢介入一些所投资项目，提出一些建议。梧桐餐厅的项目，凤允雷就参与了很多，在定位、主题，以及员工的激励政策，都提了很多
意见。　　“有些餐厅给员工酒水提成，推荐一些贵的菜品也有提成，我这里坚决不允许。我们完全根据客户的满意度和业绩情况来给奖金，说企业文化也好，管理模式也好，这都是很重要的。”　　更夸张的是，2009年，凤允雷还成了自己投资的万学教育的董事长，当时万学已经接受了联想和红杉的投资。　　“其实我进去当董事长的主要原因，是因为公司头两年发展的非常快，2007年营业额
4000万，2008年就接近1个亿，管理有点跟不上了，在这个情况下，联想、红杉说服我过去了。”加上凤允雷自己对教育领域也很感兴趣，天使投资人就成了董事长，每个礼拜他都会去万学开会。　　“我现在参与的主要是教育企业，包括美联和新课标我都参与的相对多一点，因为我是计划在这个方面再继续发展。”在美联和新课标，凤允雷都是董事。每月一次定时碰头，给对方提供一些战略性的想法和日常运营方面的建议。