一夜之间，全国至少有500多家主流媒体，都将聚光灯集中在了“沃尔玛收购京东失败”之事上。笔者在百度搜索，中搜索关键字“沃尔玛京东”得到更是多达约1,080,000个相关结果。这个平时看上去，两个毫不相关的名词，正成了为时下人们茶语饭后议论的话题，甚至包括路透社、华尔街日报、纽约时报等国际主流媒体，也纷纷聚焦此事。
这事讨论的焦点，就是“一个是世界是第一大零售商——沃尔玛、另一个是中国最大的B2C商城——京东，为啥突然会被沃尔玛打上主意，并想豪吞。”而且有趣的是，京东老大刘强东还通过微博，高调曝光此举。看似“不可思议现象”的背后，到底有什么有趣的商业内幕？
沃尔玛购京东失败是场炒作？
虽然，京东是中国最大的B2C零售商，但其仅仅销售了沃尔玛所售商品其中一部分商品类型。在国内非常有名的京东，虽然如今也开始辅助销售日用品、书籍等商品，但其主要还是以销售3C产品为主。而这与沃尔玛主要销售日常必需品为重点的模式，并非一致。一名在业内的朋友，告诉笔者，他猜测这次的“沃尔玛收购京东失败事件”恐怕是一场利用国际连锁巨头为新闻噱头一次炒作秀。
他觉得“若沃尔玛真想战略入股京东商城，怎么可能只拿出区区1000万美元”。实际上，除他之外，业内也有很多人质疑这次京东这10亿美元新融资的真实性。而在这轮融资中，最惹人注意的是俄罗斯DST集团，或许你也不熟悉这家公司，但若说道另一个身份——Facebook的投资方，你或许能对其“有点印象”。这家公司，向来以出手大方、动作迅速而知名。
虽然，这事在业内饱受质疑，但京东老大刘强东还是在自己的微博中，“表达”了事件另一个解释“最终唯一无法达成的条款就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东，直到全盘收购！”，并将其归纳为“京东商城与沃尔玛合作宣告失败的最大原因”。甚至，还在另一条微博中，补充到：京东商城“管理层和股东可以得到一大笔现金退出”但“京东承载的不仅仅是财富，还有无数京东人的梦想”。
实为收购一号店？
相对于京东和沃尔玛销售产品的巨大差异，国内另一家B2C网站“一号店”和沃尔玛的产品重合度，显得非常高，因为他们都关注杂货市场，并以销售日常必需品为主。所以也有不少人猜测，沃尔玛其实之前的目标，就是一号店。而这次的沃尔玛最终与一号店的合作，在某些人看来，这可能是为以后的“全额收购”布局。全盘掌控，最终才能使沃尔玛在中国更好地融入它的在线和离线业务。
有意思的是，据另一位了解内幕的朋友说，这次沃尔玛收购一号店的股份，实际上是来自于平安保险股份有限公司中国有限公司（601318.SH）去年收购一号店80％的股份，而并非直接从一号店手中购买。
实际上，这样做是“很有必要”的。就在京东刘强东，喊出“沃尔玛与京东的谈判因控股而失败”之后，和沃尔玛已经开始了“顺利合作”的一号店董事长于刚马上站出来声称，在与沃尔玛谈判中，从未提到完全控股。试图“将终被控股”的言论撇掉。
“只有在互联网上才能阻止沃尔玛”
虽然沃尔玛是世界上最大的零售商，却是电子商务平台的初学者。虽然沃尔玛很早就开始尝试建立自己的电子商务平台，并一直试图通过各种渠道进行收购，但其发展并不顺利。有意思的是，除了它之外，另一家国际连锁超市巨头——法国家乐福，在电子商务平台上的发展之路也颇为不顺。虽然也推出了自己的在线销售渠道，但它直到如今，也只能支持在北京和上海送货服务。
面对叱咤风云的国际连锁超市，却奈何不了B2C电子商务，身为京东老大的刘强东，是这样看待这个问题的。
京东刘强东：沃尔玛“做电商不行”
微博原文：“其实沃尔玛电子商务业务增长速度好几年都是超过amazon的，但是并不能说明沃尔玛电商业务取得大获成功，因为集团整体业绩反而下滑！这就是传统零售商开展电商业务如何增值的难点！传统零售企业不做电商业务是不行的，做了也不一定行。个人观点，仅供参考！”
路透社：可望带来双赢
在路透社编辑看来：“沃尔玛与1号店结盟，是沃尔玛进军中国电子商务的第一步，可望带来双赢局面。”
实际上，在笔者看来，一方面是美国在线零售巨头亚马逊已通过收购卓越，进军中国市场数年，而沃尔玛在离线国内业务的发展，已经进入到相对饱和期，但在线业务却发展缓慢。要在中国快速树立自己的地位，最好的方法就是拿着票子去收购。这样也有助其与美国竞争对手——亚马逊，以及淘宝等中国电子商务企业竞争。
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