服装上市公司去库存之战:探路者3.4亿存货如山

从来没有一个行业如服装这般，产品定位最为重要。一旦走偏——如反面者李宁将无情直面大山般倒下得库存。　　去库存，当然不仅因为自身的定位和外部环境变化，库存是服装公司永恒的“阿喀琉斯之踵”。　　几乎完全竞争的服装企业，及时调整业务战略，如何快速周转去库存是投资者关注之重。　　在天猫191亿的双十一促销成交额的刺激下，对实体零售行业，尤其是服装行业的担忧更加加深了。　　一些蛛丝马迹可以看到行业的裂变，高端女装朗姿展开了邮件促销，也在天猫的旗舰店里开始了五折大促销，而扎根于三四线市场的潮流前线也开始酝酿其网店开张，森马不惜以牺牲毛利率以甩掉库存包袱。　　实体店里，深圳的天虹商场展开的线下五折销售也吸引了大把冒雨前来的顾客，或许他们是从刚刚结束了48小时通宵营业的茂业百货抢购战场上归来的。　　进入秋冬季节，以服装为主导的线上线下零售系统都进入了大力打折促销季，这背后是服装公司与存货的一场拉锯战。　　新上市的小规模的公司在急剧扩张，新增加盟商成为消化库存能手，而老牌公司的外延式扩张时代已经过去了，需要精耕细作地进行品牌建设和创新。　　本次调查，我们主要选择了分布在沿海城市和一线城市的各类特色服装类公司。　　包括远远甩开美邦和森马的高增长公司搜于特、定位高端男装的卡奴迪路、创业板明星公司探路者、高端女装朗姿股份、职业装定位的乔治白，以及遭遇服装行业滑铁卢的代表森马服饰。　　我们从各大公司的存货入手，寻找各大公司在服装行业并不景气的时候如何使出浑身解数趁机抢占市场空间，打败竞争对手。　　从北京到温州，再到南方的东莞广州，直击服装公司最核心的动态。　　这个行业的小公司正常上市初期的蜜月期，老牌公司则经历着长大后的阵痛。　　外延扩张、内部去库存等都在挑战着这个行业的经营者。