盘点那些年企业经理人与资本PE间的恩怨情仇

在投资界，经理人与投资人的关系时常被视为“情侣”，从不认识到互相接触，到互相了解，最终做出结合与否的决定。在这个过程中，有的只是见过一面后就草草结束，少数能最终“喜结良缘”。也有人将投资人和经理人比作一对“欢喜冤家”，由于双方属于不同的角色，视角和重点也有所不同，好的时候如胶似漆，不分彼此;坏的时候相互指责，各不买账。其实，这样的比喻并不夸张，即使双方结合在一起，谁也无法预测会维持多久。在企业与资本情投意合时，成长中的企业就有希望凭借资本输入的新鲜血液，在最短的时间内甩开竞争对手，一骑绝尘，而资本也将同时赢得不菲的收益。但如果在短暂的蜜月期之后，企业与资本公司开始同床异梦，这对“合法夫妻”或许会迅速将对方视为
敌人，彼此纠缠不清，甚至反目成仇。从宗庆后与娃哈哈，王志东与新浪;到钟信才与佛山照明(000541)，吴长江与雷士照明;之后又有了黄光裕的国美电器，上周国内日化巨头上海家化(600315)葛文耀与平安之争……发生在创始人、经理人与资本PE之间的恩怨情仇不断上演。为此，本报细数了那些年，曾轰动一时的经理人与投资人间的“婚恋史”。上海家化的葛文耀与平安信托之间的分歧刚刚露面即被顺利平息。但横亘于企业管理者与资本投入者之间的矛盾，却难以忽视。企业经理人和投资者刚走到一起时可能是你侬我侬，但当一家创业公司变为资本方驱动时，如何处理与资本方的关系一直是企业经理人心中的大课题。资本以为自己花了大价钱就应该是家长，但在企业经理人眼里，资本只能是带着丰厚嫁妆的小媳妇。从王志东与新浪，宗庆后与娃哈哈，钟信才与佛山照明，到吴长江与雷士照明，黄光裕的国美电器，发生在企业经理人与资本PE之间的恩怨情仇不断上演。让我们一起来回顾一下曾经发生过的那些引起市场轰动的“分手事件”。新浪王志东这是一个游戏规则2001年7月的那场“新浪风波”后，曾是中国“网络英雄”之一的王志东逐渐从公众的视野中消失了。说来，王志东的名号在早期互联网领域里可谓如雷贯耳，他最大的成功莫过于成功创建了当时中国网络第一门户新浪，且领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在
纳斯达克成功上市。不过从1998年开始担任新浪网总裁兼CEO以来，王志东的职业生涯似乎不是那么顺畅。在1998年新浪与华渊网合并之初，王志东就曾因没有跨国公司管理经验而短期下台过，好在仅一年之隔，其于1999年夏又重新接任回掌门人的职务。可遗憾的是，随着门户网站大环境的改变，王志东在2年之后还是没能逃过“卸任”一劫。2001年6月段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因就在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划，于是分手就不可避免了。当时，王志东的案例可谓是中国创始人与投资人决裂的第一案。但在王志东自己看来，离开新浪并不是一种失败，只是一个意外和解脱。这应了当初他在评论沙正治离开新浪时说的那句话：“这是一个游戏规则。”当他心平气和的按照游戏规则离开新浪后，他又再度与一帮旧部重新开始创业。