如何看待产品经理的重要性，直接反应了产品经理的价值，还有有没有被重视。而大家跳槽晋升其实也可以看以下几点：
1)取决于这家公司对于产品的定位
如果公司为了业务赚钱，那么在这个业务的上下游环节，产品在整个过程中到底起到了多大作用，也能够反映了公司对产品经理的期望有多大。
如果整个业务是依靠技术取胜，那么产品只是陪衬，所以产品经理就重要不到哪里去。
如果整个业务是依靠销售取胜，产品就只是基本的支撑，那么产品经理也不会被重视到哪里去。
如果整个业务抽调产品，全团皆乱，而且其它的人不能补位，那么产品经理相对还重要。
如果整个业务的发展或盈利，是产品直接促成的，那么产品经理非常的重要。
所以，定位在那摆着了，你大概的价值就这么被期望的。
2)取决于不同发展阶段，公司对于产品的定位。
很多做实业的公司 ，想借道互联网。本来他对互联网不重视，但这个阶段互联网产品成了他暗度陈仓的很好途径，这个时候产品作为他实现新世界的载体，非常重要。
同样的做营销媒体代理的公司，前面的高度扩展期都是在整合资源，做买卖。但后面他们会越发发现没有自己的产品不会长远，这个时候准入该公司产品领域也变得非常重要。过了一段时间，要是做不起来，你又不重要了，他们会换方向。
公司的发展也有生物曲线和涨跌走势，所以你找准上涨期进入—做元老，或者上涨到一定的瓶颈期做空降都是策略。所以产品重要不重要还有时机。
3)取决于你是把一个事情做起来了。
环境很多时候是相对固定的，但能力和业绩却是很大的弹性空间的。很多人说我要去做百万级的产品，我要去做这个公司最核心的产品。百万级的产品有啥用?核心的产品有啥用，今天核心没准过几天就挂了。这不，大家看得见挂掉的产品不要太多。
本质上前面让你来挑产品这摊事，看得是你能力。但最重要的是看你对这个公司的理解，对这块业务和这个行业的理解。你有没有研究，有没有兴趣，有没有信心很重要，其它的都是浮云。你的价值不在于借口什么理由，也不在于抱怨环境和资源多少糟糕，在于你有没有结果。想想，你拿什么来证明你的价值?
大家也别纠结了，现在是英雄少，螺丝钉多的时候，先做好螺丝钉吧。跳槽的话，也别光看薪水多少，看看产品对这个公司的价值，看看你对产品的价值在于哪?有多少空间?最后一点，长久不长久?
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