酷六的裁员，已经被媒体爆料了有一阵子了，却依旧没有停下的意思。最早人们用“暴力裁员”形容此事，现在升级成“裁员门”，看样子这事儿还得炒上好一阵子。而我认为，为什么要裁员，这才是问题的关键。
被裁的是酷六的销售团队，而酷六最近的问题恰恰出在销售上。财报显示，2010年酷6毛收入">1.5亿，而总销售成本1.27亿，其销售费用占收入比例高达85%，销售成本提成远高于同行，其对手优酷的销售费用只占总营收的33.6%。酷六的销售拖累了公司，是裁员的最根本原因。
更多人没有留意到，盛大在收购酷六之前，还收购了皮皮网。这是和酷六在线分享模式不同的客户端模式，盛大收购两家视频企业，其目的在于全面布局视频领域。而两家网站编辑和技术有着很大的不同，而最重合的编制，莫过于销售。重新整合销售资源也在情理之中了。
但裁员带来的负面也许是盛大的高管们未曾预料的，裁员招致激烈反应的原因也有两点：
第一、酷六本身身为媒体，懂得去传播和扩大事件。酷六本身做视频，也就不难理解，为什么网上会有所谓“暴力”视频，这些视频甚至成为电视台的素材广为传播。酷六员工本身也有媒体人脉，有视频材料、有看点，裁员一事变迅速传播开来。
第二、酷六的员工多为东北系，行事较为强悍。李善友是东北人，所以酷六的李家军中东北人占了不少比例。李善友在酷六时，跟这些老乡们打成一片；离开酷六时，这些老同事们恋恋不舍地举行了告别会。东北人吃软不吃硬，在面对裁员时，选择了不够理智的抵制。
笔者曾在南方和北方工作多年，发现南方人和北方人在面对工作和离职时，往往有截然不同的反应：十几年前，大批国有企业改制时，很多人被迫下岗，北方人更多是集体上访，希望政府养老，而南方人大多领了补偿款做起了自己的小买卖。面对工作，南方人要比北方人淡定得多，这也就不难理解，东北系的酷六会对裁员有如此激烈的反应了。
我认为，企业和员工之间有用工协议，企业对国家也要履行法定义务，所有企业和员工直接的纠纷都可以通过法律手段解决，企图把事情闹大而引发媒体注意，或许能让企业带来压力而有所让步，但对于员工未来的职场生涯却未必是好事，圈子这么小，再想混这个圈子就很难了。
企业并购和整合过程中难以避免出现磕磕碰碰，小磨小擦。人们更愿意接受美满的大结局，所以更愿意看到“购”而不愿意接受“并”的过程；人们更喜欢“合”，却不愿意接受“调整”的过程。而对于所谓的酷六离职门，也不必大惊小怪，这正如当爱情变成婚姻时，小两口难免磕磕碰碰，而所谓的裁员门只是盛大并购中的一个小插曲而已。