互联网周刊:互联网竞合路

在互联网的多年混战中,“分久必合,合久必分”早就被印证为一条颠扑不破的真理,互联网企业之间的合纵连横可以无坚不摧,也可以无比脆弱,而这一切都要归咎于双方共同利益的是否存在。联手打天下固然是一个美好的愿景,但战利品的分配不均和商业理念的分歧通常是事业未竟时就已产生的大问题。或许今天,
敌人的敌人还是我们的朋友,明天就只能在朋友的背叛中孤军奋战。  迅雷 VS 华军  2003年,周鸿祎成为迅雷的天使投资人。2006年6月,因迅雷的下载技术伤害了大型下载站的利益,以华军为首,各大下载站纷纷“封杀”迅雷,并不断出现对其的负面消息。在周鸿祎的调解下,双方最终发表和解声明,握手言和。  雅虎的电邮联盟  2004年,雅虎中国集结硅谷动力、天极网、携程、当当、光通、金山、网星、西陆等12家行业门户成立“电邮联盟”。经由推出一搜网、创立“电邮联盟”及在雅虎通中捆绑更多的无线增值功能,时任雅虎中国CEO的周鸿祎已为未来的门户路线图勾勒出最初的间架结构,以面对来自百度、国内三大门户、乃至在门户领域落子如飞的MSN、Google的竞争压力。  慧聪、环球资源 VS 阿里巴巴  2006年6月,环球资源和慧聪走到一起,当时双方进行了明确的业务领域划分:环球资源做外贸,慧聪做内贸,这个当时国内最大的B2B战略联盟将矛头对准了阿里巴巴,频频向马云施压。然而2007年12月,环球资源宣布出售在慧聪国际持有的全部股份,结束了双方历时一年半的短暂“婚姻”。其实,早在2005年,慧聪开始布局全力进军外贸市场,而这一战略思想与当初环球资源的希望完全相反,也成为最终分手的主要原因。  互动百科 VS 百度百科  2006年11月28日,互动百科才推出了“HDwiki(中文维基建站系统)”来谋求与各大站长之间的合作,向行业龙头百度百科发起猛烈攻势。HDwiki独创的互动功能,可以让整个网站都可以贡献百科的内容。这一举措,奠定了中国百科市场百度百科、互动百科、维基百科三足鼎立的基础。  视频业的国家队 VS 草根派  互联网电视牌照资源的分配导致了视频领域的合纵连横。据悉,CNTV的无线互联网平台将由空中网“承包”,暴风影音也在计划与央视网的合并重组。在草根视频网站的阵营里也有联盟在不断产生。今年4月,优酷和酷6与安徽网络电视台签订了合作协议;PPTV已经获得百度的战略投资;凤凰网将收购国内另一家视频网站的消息最近也甚嚣尘上。这些派系之间今年将会产生更加广泛的交叉合作。  搜狐、阿里巴巴 VS 百度  2010年8月9日,阿里巴巴集团宣布与搜狐达成合作,将旗下的搜狗业务分拆成立独立公司,由阿里巴巴集团以及包括马云个人在内的战略投资人进行注资,双方还宣布将在电子商务和搜索领域进行深度合作,这或将对百度构成新的竞争压力。此次合作能有效帮助搜狗获得电子商务的资源;阿里巴巴旗下淘宝网也需要搜索引擎作为纽带帮助其带来流量和用户。因此,阿里巴巴集团这次选择和一个不与其构成直接竞争关系的搜索引擎合作,将有效帮助其进行业务拓展。  盛大、九城 VS 网易  2010年9月,网游界的死对头九城和盛大在线宣布,双方已经达成合作协议,九城的网页游戏《热血球球》接入盛大开放平台。盛大开放平台模式成熟与否尚需检验,而开放平台首先要争取到尽可能多的网游厂商认可,尤其是要获得市场前列网游厂商的认同。九城自从去年《魔兽世界》易手网易之后,业绩持续下滑;而盛大游戏业务上半年网游市场收入排名再度被网易反超。落后一步的盛大和跌至谷底的九城此次抱团,意在互相借力。  1、360 VS 腾讯  2010年春节前后,腾讯利用假期在二三线及更低级别的城市强行推出“QQ医生”安全软件,界面及功能酷似360。5月31日,腾讯将QQ医生悄然升级至4.0版并更名为“QQ电脑管家”,新版软件将QQ医生和QQ软件管理合二为一。此后360和腾讯之间的口水战逐渐升级为诉讼战。面对腾讯集结五大公司发出的声讨,360发布了扣扣保镖,直指腾讯收入等核心要害。11月,腾讯采取逼迫用户做二选一的激烈行动,受到大量指责。次日,360宣布召回扣扣保镖,双方也重新恢复兼容。此间,众多互联网巨头纷纷参战,将3Q大战演变为中国互联网有史以来最大规模的混战。  2、360 VS 杀毒软件联盟  在腾讯QQ宣布不兼容360系列软件之后,金山、可牛、百度、傲游联手做出相似的决定,意在联手给360制造舆论压力。今年5月,360以“金山网盾破坏360木马防火墙运行”为名,提醒用户卸载金山网盾;可牛公司研发的杀毒产品刚刚上线,便被360“诊断”为恶意软件,建议用户删除。在360的系统查杀中,百度工具栏被定义为“系统安全漏洞”,并附有卸载提醒。而屏蔽广告功能,则会使百度的竞价排名遭受巨大冲击,在浏览器方面,360推出自己的浏览器后,用户被提示傲游存在“不安全”,建议用户修改默认邮箱设置。  不过随着工信部及时叫停,并谴责奇虎、腾讯两家企业损害用户行为之后,这一联盟估计也不会再采取不兼容的做法。  3、新浪、MSN VS 腾讯  11月11日,新浪与MSN中国宣布正式达成战略合作伙伴关系,携手撼动腾讯的即时通讯老大地位。双方最关键的合作是新浪微博和MSN即时通讯工具的互通。合作后,用户在新浪微博更新的内容将同步显示在MSN聊天工具上,同时用户可以直接通过MSN登录新浪微博,直接与新浪微博的在线用户进行即时沟通。MSN做成一个开放的IM平台,这对于QQ在中国来说会是最大的威胁。未来IM会呈现开放平台的趋势,也是打破QQ垄断最有效的做法。  4、盛大、360 VS 腾讯、百度  3Q战争期间,盛大在游戏官网上要求玩家在输入账户密码、付费充值以及进行私密
对话时关闭腾讯QQ。盛大和360面对的是两个共同的敌人:腾讯和百度。腾讯盘踞网游界第一把交椅,是盛大的老冤家;百度则因数字出版
版权问题遭盛大文学起诉。共同的敌人让盛大旗帜鲜明地站在了360一边。

时间: 2024-10-16 00:51:53

互联网周刊:互联网竞合路的相关文章

云顶科技联手IBM共探LNG的互联网+之路:不做产品做平台

ZDNet至顶网软件频道消息:"互联网+"是当前大热的话题,对于身处变革核心的传统企业来说,他们是"互联网+"的主角,也正因为此,有人说"互联网+"称作"+互联网"更为贴切.对于众多传统企业来说,光有勇气和智慧还不够,所处行业的观念.规则.制度是否适应"互联网+"时代.整个产业链的决心有多大,才是传统企业转型成功与否的关键. 在传统行业中,咱们今天说说能源行业.一提起能源行业,大家可能都想到的是"

用友网络:两条思路并行的企业互联网之路

"虽然用友已经把企业互联网化作为未来几年内的核心战略,但是企业互联网化不仅仅用友网络没见过,国内外同行们都没见过,在这件事儿上,谁也没有教材."这是用友网络执行总裁陈强兵在接受媒体采访时说的一句话. 而对于这家已经在去年全面进军企业互联网的企业来说,应该如何让企业互联网之路走的更加顺畅呢? 在ERP时代,用友网络可以把SAP.Oracle当做对标企业,但是在企业互联网化这么一个新的不能再新的时代,国外老对手.国内BAT这样的互联网公司-都不能完全确定该怎么做,用友网络找不到对标企业.

寻求2013年混迹互联网之路

摘要: 百度的算法更新.360综合搜索的横空出世,美丽说.蘑菇街等淘宝客网站的崛起,微博.微信等层出不穷的网络营销推广手段,一时间,互联网似乎热闹非凡.可对于许多站长朋友而已 百度的算法更新.360综合搜索的横空出世,美丽说.蘑菇街等淘宝客网站的崛起,微博.微信等层出不穷的网络营销推广手段,一时间,互联网似乎热闹非凡.可对于许多站长朋友而已却似乎有些应接不暇,甚至令混迹互联网路上的朋友产生前路茫茫,人亦茫茫的感觉. 确实,互联网的机遇无处不在,然而挑战却也相伴随行,那么我们到底该如何让抓取机遇呢

NGB对抗互联网之路走不远

■业内知名专家 侯自强 日前,下一代广播电视网NGB示范网启动,与此同时,央视网积极筹备成立了"国家网络电视台",上海文广旗下的东方宽频公司也抢先发布了运行在公共互联网上的"上海网络电视台",先限制在上海地区,进一步向全国开放. 目前对于互联网成为电视的主要传播媒介,网络电视台/互联网电视机推进传统媒体和新媒体联动融合这种发展趋势,在业界的认识并不是完全一致的.科技部与广电总局签署<国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书>,目标是&

康佳董事长吴斯远辞职 转型互联网之路遭遇困境

摘要: 同省籍的三家彩电企业,TCL忙着双+战略提速.成立智能家庭合资公司,创维加速多元化布局智慧家庭智能,相比之下康佳就缺少动静,尤其是今年主导康佳互联网转型的董事长吴斯远 同"省籍"的三家彩电企业,TCL忙着"双+"战略提速.成立智能家庭合资公司,创维加速多元化布局智慧家庭智能,相比之下康佳就缺少"动静",尤其是今年主导康佳互联网转型的董事长吴斯远日前递交辞职报告之后,外界看康佳的前路似乎又模糊了起来. 11月下旬,康佳公告称收到公司董事局主

贝瓦网CEO杨威:敏锐抢跑中国儿童互联网之路

新一轮婴儿潮已创造了巨大的商机,但很多领域仍是空白.特别是当家长们开始想要教自己的孩子一些儿歌的时候,他们会发现适合低龄儿童的儿歌少之又少. "我给自己女儿找儿歌,发现大部分还都是我小时候唱的歌."http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12999.html">启明创投董事总经理甘剑平就遇到了这样的问 题. 贝瓦网联合创始人.CEO杨威也曾经遭遇到同样的困惑.杨威2004年进入腾讯公司,在2007年就开始萌生创业的想法,但真正付诸

“我要我有”的汽车后市场互联网之路

"我要我有"是前几天多个互联网科技网站上畅谈的一种基于C2B和O2O结合的一种商业模式,即需求的人提出需求"我要",供给方给予反馈说"我有"提供资源最终达成交易完成的一种需求匹配的模式.这种立足于移动终端的即时需求匹配模式一经提出,就很快得到一些互联网从业者的响应和反馈,纷纷写出自己的文章给予反馈.有做居家生活类的小纬度服务的"收废品啦"APP,也有做汽车后市场服务(消费者买车后所需要的一切服务)的平台"车蚂蚁&qu

传统商拥抱互联网之路

当年青人买油买纸都要网购的时候,传统商拥抱互联网,是必然的趋势了.但是传统商对于网站.应用开发却是毫无经验,自已来做成本高而且风险大.U箱超市团队瞄准了这一领域,为传统商超提供了IT的解决方案. 天猫.京东.1 号店.本来生活--这些以纯线上方式销售快消品.生鲜商品的电商在过去几年中依靠互联网割据一方,并逐渐向下侵蚀,有蚕食传统商超份额之势.在此情况之下,传统商超虽然转身速度不够轻便,却仍意识到了转变的必要,开始想利用自身在线下积累的优势来往线上发展. 但对传统商超来说,他们的优势集中在线下的库

互联网电视迷雾待散:至今未得到官方正式承认

被称为"网络电视台国家队"的中国网络电视台(CNTV)在2010年前夕开播,由此引起"3C"融合概念再掀热潮.而互联网电视作为3C融合概念下的另类"弄潮儿",能否引领3C融合取得新的突破仍是未知数. 占据国产电视半壁江山 "这种互联网电视不但能上网下载和在线观看高清电影,还能进行在线学习以及资讯查询.现在购买还能参加家电以旧换新,享受400元的国家补贴."当记者走进TCL卖场时,销售员指着一台46寸全高清液晶电视对记者说. 记