华平PE模式：全球一体化应对寒冬弘毅鼎晖或可借鉴

华平投资日前高调宣布“华平11号基金”最终完成募集，募资总规模达到112亿美元，成为美国次贷危机后募资最多的私募股权基金之一。其全球联席总裁纪杰对媒体表示，“11号基金”的成功募集反映了全球投资者对华平的投资业绩和全球一体化模式的认可。此前华平投资北亚地区负责人、董事总经理孙强接受记者采访时，他也同样多次强调华平几十年一直坚持“全球一体化”模式;那么，这种模式是否就是华平保持优良业绩、从不为募资发愁的“不二法门”?在PE经历寒冬的时候，“全球一体化”有何借鉴意义?带着这些问题，记者再次进行了深入采访。PE基金模式宜量体裁衣华平投资的全球一体化模式是指“全球一个基金”——全球募集、全球投资、收益由全球LP分配。相比黑石、凯雷、KKR等PE纷纷设立针对不同地区、产业的基金，华平的坚持可谓独树一帜。对此次募资效果，纪杰(Charles R. Kaye)表示满意：“尽管当今市场环境仍然颇具挑战，但华平仍然吸引了很多新老投资机构成为LP，这反映了全球投资者对华平的投资业绩和全球一体化模式的认可。”据介绍，华平旗下的基金在2012年全年向投资者共派发了62亿美元，2013年第一季度就已向投资者派发了30亿美元。对于华平的模式利弊，孙强依然言谈谨慎，“事实上，大型PE成立初期基本都是一体化的，但随着其全球扩张，很多大型PE开始采用区域化、多元化的模式。华平成立四十多年来，虽然在全球扩展方面一直走在前列，但始终坚持一体化模式。区域化多元化发展和一体化两种模式各有利弊，但我们认为全球一体化的模式更加适合华平的投资风格。全球一体化的文化不仅有利于华平在全球范围内统一调配资源，团队协作，也意味着投资收益是在全球统一核算，公平分配的。从行业的角度来看，不同国家的行业发展轨迹有其相似之处，身处不同国家的投资团队可相互借鉴经验。”记者在采访国内多个美元基金占比较大的PE机构负责人时，他们都不约而同地提出这样的观点：一方面，相对而言全球一体化模式更有利于分散风险，整只基金的投资风险相对可控;但另一方面，各地区办公室投资项目收益不同，对合伙人等而言，全球收益打平分配可能会存在内部激励不足。在这些PE机构负责人看来，目前有向全球扩展潜力的国内PE机构有弘毅、鼎晖、中信产业投资等，但考虑到“量体裁衣”，可能“多区域、多基金、专业化”的方式更适合，但华平模式也有值得借鉴之处。尽管孙强委婉拒绝向记者透露华平投资往期基金的回报率，但他表示，“从华平四十多年的投资业绩来看，其收益率一直大幅度领先于股票市场和债券市场的回报率。华平迄今为止已募集了13支私募基金，其中很多机构LP跟随投资了每一支基金。”恰逢近期有一家大型PE机构核心人物因激励问题而离职，因此多位国内PE受访人士更为关心华平投资的内部管理和激励方式。但孙强对此并未多作阐述。记者从多位华平员工处了解到，华平的“全球一体化”模式带来的企业文化让他们感受最深的是团队感，共同为一只基金努力。记者还了解到，华平投资集团有一个由17位成员组成的EMC(全球经营管理委员会)，全球拟投资项目最终是否成行由该委员会审核;北亚地区的孙强和黎辉是成员之二。“沟通效率没问题，而且全球投资视野更开阔，对地区投资机会的捕捉更敏锐。”另一位华平人士告诉记者。