谷歌Android产品管理副总裁胡戈·巴拉(Hugo Barra) 周末与一个美国来的朋友见面，他问我中国科技界目前创新力比较强的企业有那些，我举了几个例子，比如互联网圈里我举了阿里巴巴，腾讯和360，通信圈我举了华为和中兴。这些企业他在美国都能听到声音，并和我做了一些彼此的看法。让我吃惊的是，他最后问我，小米是一家什么样的公司?是中国最具创新的公司吗?
我反问到，你怎么会问小米?他说他在美国多个科技博客上看到关于小米的报道，所以想问一问。深究之后，原来是美国科技博客报道的花边新闻引起了他的注意，也就是谷歌Android产品管理副总裁胡戈·巴拉(Hugo Barra)因为其女朋友，现任谷歌眼镜项目营销主管Amanda Rosenberg(阿曼达•罗森伯格)与谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)有染而愤然离职，而去向正好是中国的小米。美国科技博客对小米的报道是其手机市场份额在中国超越苹果，正在引领中国手机产业的革命。
我向这位朋友表达了我的观点。第一，小米在中国智能手机领域的确独树一帜，玩出了自己的特色，但在中国庞大的手机市场中，小米属于第三阵营，说革命角色有些过。第二，小米的创新更多是营销模式的创新，缺乏底层创新，更谈不上引领中国移动互联网的创新。第三，小米模式是在中国特色的市场环境下玩出的新路数，其市场最大也就在亚洲的华人市场圈，很难走出亚洲。
回家之后，我翻看了近期美国科技博客和中国国内媒体对此事的报道，国外几乎是清一色的八卦报道，顺便提及了其下家小米，而国内的报道则是清一色的大赢家小米，吸引所谓美国谷歌副总裁加盟等等极具吸引眼球的报道。有的媒体甚至称巴拉加盟小米，彰显中国智能手机的雄心。似乎巴拉的加盟不但让小米，更让中国的智能手机产业发生了质的飞跃，小米成为了中国企业走向国际化的代表。
加之雷军爆料又融资100亿美元和之前799红米上市以及即将发布的米3等，一时间，中国科技界所有的眼球几乎都被小米所吸引。这与我对小米的看法完全背道而驰，使我不得不再去研究研究这家企业，到底是什么样的魔力让业界认为小米成为中国的“创新之王”?
对于创新本身而言，科技界一般的划分是基础创新、产品创新和应用创新，对于中国的企业而言，大部分公司都是集中在产品和应用创新层面上，的确这是最吸引眼球的地方，因为科技本身最终是需要通过产品和应用来呈现在用户面前。但从创新的比重来看，产品创新和应用创新本身所占的比重仅为三分之一，基础创新才是创新的核心。
以手机为例，基础创新主要是芯片(CPUGPUDSPCPRF等)、核心部件(摄像头显示屏存储等)、操作系统(安卓、ios、windows)等等，大家也都非常清楚，这些基础创新基本上被美日韩等国家的企业所垄断，虽然中国是全球第一大手机制造国和消费国，但中国企业所掌握的基础技术都是凤毛麟角，要么是落后的，低端的，要么就是利润很低人家不做的，最终而言绝大部分中国手机企业就是一个拧螺丝的ODM或者做一些边边角角创新的OEM，真正的赢家仍然是高通、谷歌、苹果、三星、ARM、博通这些在基础技术创新上遥遥领先的企业。
说一句难听点的话，中国手机制造企业的核心竞争力就一点：超高的性价比。
至于说应用层面的创新，我只能说去看看那些充满抄袭的，千篇一律的应用商店内容就知道中国在应用创新方面到底有多糟糕了。
正因为对这些问题的看法，我才认为小米虽有他的独到之处，但决不是能代表中国科技创新的典范，更不应该成为中国企业纷纷效仿的对象，中国企业更多的应该坚持向华为这样的企业学习，加大基础领域的研究和创新，才能真正成为强者。而依托资本层面、营销层面的产品和应用创新，永远都是匆匆过客，如流星般不断涌现和消逝。
至于说巴拉加盟小米或者说小米收编巴拉这样的事情，以小米的营销本性，的确是一件值得大肆炒作的事情。目前看，无论是美国媒体以绯闻捎带小米的模式还是中国媒体夸大其词，毫无理性的报道一样，小米从这件事情上赚足了眼球。
上周五见到手机界一位大佬级人物，该老兄表示，通过小米的网络营销可以得出现在做品牌要比以前容易很多，投入少，见效快，正因为如此，他也将从幕后走向前台，推出自有品牌的手机，这个人就是不久前朝鲜阿里郎手机的ODM。不过，我对此持保留意见，小米的营销噱头并非是那么容易学来的。
由此可见，小米的营销模式的确让很多人为之心动和称道，越来越多的企业在纷纷效仿。然而看后续依托互联网和移动互联网造手机的，除了小米之外，鲜有成功的，这也说明小米走到今天的偶然性和必然性。
同时，我也认为小米的未来有太多的不确定性。当然，这个只能以观后效了。
至于说巴拉这个人怎么样，能够给小米带来什么，真的现在看无从说起，因为在谷歌，像巴拉这样的人随便一数没有一千也有八百。巴拉在小米扮演什么样的角色，现在也没有看到小米的官方消息，也不想妄加猜测。但这几年，中国科技界也引进了不少国际公司的外籍高管，但其作用目前看也没有听到那家公司说真的非常非常大，文化的差异、管理的差异等等使得中国企业使用外籍高管仍然是由头大于作用。
不过，美国科技博客报道巴拉的八卦新闻倒是很有意思。所谓“一怒为红颜”，这种事情古往今来、古今中外多了去了。既然自己的红颜被上司抢了去，“哑巴吃黄连，有苦道不出”，选择愤愤离职也不是不合情理。况且至今我们也很难找到巴拉离开谷歌这样一个大的平台而委身小米，这个与谷歌根本不是一个量级的企业和平台的合乎逻辑的理由。
因此，我只能八卦的认为小米正是抓住了巴拉在感情上处于低谷时，高位高价以及中国市场和全球市场大发展的美好故事将其收揽旗下，以此来博得小米在品牌营销层面的又一个高峰。
不得不说雷军的眼光是独到的，巴拉的离职让雷军看到了机会，哪怕只是短暂的机会。一个谷歌负责Android项目的副总裁，因为红颜被抢离职，这本身就足以吸引媒体和人们的眼球。一些国外主流媒体及科技博客上，小米的名字都伴随着上述新闻标题而出现。可以说借助此事，雷军打响了进军海外市场营销的第一枪。
现在看来，小米模式有一个非常重要的环节，那就是需要不断放出猛料供大家在互联网上炒作，不管是新产品发布还是一次融资还是这次的巴拉事件，不断的炒作，让小米的品牌知名度不断攀升，从而在资本市场不断斩获，以此博得创新之名，发展之名。比如现在不经意间已经估值百亿美金的大公司，而小米公司诞生才区区三年。
至于说引进巴拉是否是为了进军美国市场我是持怀疑态度的，我在前面已经提到小米很难走出亚洲市场，更何况美国市场。
但小米发展到今天，有一个事情是必须要交代的，那就是如何让这几轮投资的股东们解套，怎么解套?要知道，估值再高那也都是虚的。只有通过上市才是最佳的解套方法。至于在那上市，则是个学问。而有一个很有意思的现象是，中国的绝大部分互联网公司都是在美国上市，而没有在中国上市，这里面还是很有故事的。不管小米现在如何火爆，中国股市、中国投资人和中国的手机界还是看得很清楚的，只是不愿意揭开盖子而已。因此我认为，去美国上市才是小米最好的解套方法，而巴拉则可能是雷军续写小米剧本的理想角色，身出名门，绯闻缠身……
这一切似乎都顺理成章，极度贴合小米的商业模式，先把小米的品牌在美国打响，让更多美国人知道小米在中国这一最大的单一市场，甚至在亚洲很多地方的发展和表现，从而为小米在美国上市铺平道路，最终让小米在美国上市，最后让那些支持小米的股东们解套。
由此可见，小米的这盘棋下的还是蛮大的，雷军说小米5年不上市也是有道理的，因为其每一个阶段都需要通过精心策划的炒作来完成，缺一不可，而巴拉则是其剧本中被炒作的新角色，雷军之精明由此可见一斑。