中兴董事长之子晋职：难免掀家族化风波

作为“中国军团”的一部分，中兴通讯在今年巴塞罗那世界通信展上，推出的一系列世界顶尖产品及解决方案赚足了眼球。然而，近日两则时间节点上挨在一起的人力资源事件，却点燃了中兴的“后院之火”。2月18日，资深通信行业人士雍忠玮称，“近期中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁。”而几乎同时，中兴通讯原副总裁沈力通过自己的实名认证微博发布消息称，“上班第一天惊讶得知自己‘下岗了’。”两宗事件一叠加，有媒体迅速
得出“中兴正调整高管，欲迈上管理家族化道路”的结论。虽然这种说法旋即得到了中兴官方的坚决否认，但该公司在声明中用到“混淆视听”这样严厉的词汇，让业内猜测，中兴通讯对“家族化”视若“洪水猛兽”的态度相当微妙。管理层调整引热议2月17日，沈力发布一条颇有自嘲味道的微博，“今年过年新语：你摊上大事了！上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了，摊上下岗了！。”原本只是一条寻常的人力资源调整信息，却在第二天雍忠玮爆料称“近期中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁”之后开始
发酵。有媒体甚至断言，“和老对手华为管理家族化一样，中兴通讯也准备走管理家族化的道路了，而第一步是要名正言顺，有一个至少副总裁以上的职位。”次日，中兴通讯官方发布声明称，“该报道存在严重夸大事实和混淆视听的现象。沈力不再担任国内营销事业部分管终端事务的副总经理，是每年例行的中层干部人事岗位调整。”声明还指出，根据干部职序，副总经理职位均为三层管理干部。目前，中兴共16位高管，包括1位总裁、5位执行副总裁、9位高级副总裁，以及董事会秘书1名。中兴官方更强调，“任何高管的职位变动都将发布公告。”一位中兴通讯内部人士则表示，侯正之确实不是全球副总裁，目前其担任的职位是副总裁，需要向全面负责中兴手机全球业务的执行副总裁何士友汇报。家族化抉择无标准但咨询机构战国策分析师杨群看来，作为侯为贵之子，侯正之的一举一动，必牵动整个行业的目光。“只要他的职位进一步上升，难免再掀
所谓家族化风波。”和中兴通讯一样扎根在广东的家电企业美的、通信企业华为也是业界议论“企业家族化”时常用的例子。早在
2009年，美的创始人何享健便已卸任美的电器董事长一职，交由职业经理人、总裁方洪波担任。何享健更曾在多个场合公开表示，“美的坚决不做家族企业。”并且，何享健子女都没有在美的集团旗下公司任职，不参与公司运营管理。至于华为，虽然“嘴上不说”，但创始人任正非之女孟晚舟担任着CFO的要职，并在今年年初第一次走到了媒体面前，在外界看来，这似乎是一种信号。目前并没有任何一点事实可以证明，美的和华为在企业家族化问题上，到底谁的抉择才对，而一家企业是否能家族化，也并非少
数人就能左右的事。在去年的中国大型民企传承论坛上，全国人大常委会副委员长陈昌智曾透露过一则数字，我国8
5.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班问题。中西“家族化”思路存异从中兴通讯声明中的措辞看，其对“家族化”三字非常敏感，这点反而会令人生疑。事实上对于中国民营企业甚至国外许多公司来说，“家族化”并非“洪水猛兽”。杨群
认为，在对“企业家族化”的理解方面，国内的民营企业家的思维还不能与国外同步，国内企业家族成员太“放不开”的传统思维，使得“家族化”和“去家族化”成为了两种对立的存在。而欧美成熟的家族企业，一般并不会因为本家族是企业的主人而过于强调对企业的日常经营
管理权。“如果家族的接班人事实证明并不适合接管企业，他们会选择职业经理人来对企业进行管理。”