命运多舛的好耶公司最近再次遭遇人事地震。
11月8日，《IT时代周刊》 从多个渠道获得消息证实，网络广告龙头企业好耶公司的CEO朱海龙与COO周岱已于7日双双离职。银湖基金董事会总经理陈恂暂代好耶CEO一职。有消息人士告诉本刊记者，两高管的离职与电商拖欠2亿多元广告费不无关系。
近年来，好耶重点在电子商务客户中进行业务拓展，其客户包括凡客、梦芭莎、乐蜂网、拉手网、窝窝团、乐淘等。但其为客户垫款等简单、粗放的增长方式，致使电商欠下2亿多元的巨额费用。其中，仅凡客诚品的欠款已达1亿元左右。
高额欠款带来资金链吃紧，令好耶管理层与最大投资方银湖基金之间矛盾频发。由于银湖基金占好耶约62%的股份，而朱周二人的股份总共仅占10%左右。业绩欠佳加上话语权和决定权的缺失，最终导致二人被迫离职。
据了解，此次离职事件是继2009年高管杨炯纬、郑晓东等集体离职后，好耶公司再一次发生的高层人事变故。对此，多位互联网广告业人士认为，朱海龙和周岱不仅是广告界资深人士，而且称得上是好耶的创始成员。失去两名爱将，好耶无疑如折双翼，后续发展堪忧。
离职内幕
随着采访的深入，本刊记者发现，朱周二人离职的原因在多年前就已埋下。
一名好耶公司内部员工爆料称，两高管离职其实是因与投资方存在矛盾，尤其是在公司战略发展方面，“就跟杨炯纬等人离职一样”。他透露，好耶管理层与投资方的矛盾其实由来已久。
好耶自成立以来经过几年高速发展后，逐渐成为业界老大。从2005年开始，为了求得更丰厚的利益回报，投资方开始催促好耶上市。
“2007年要么上市，要么卖掉。”时任好耶COO兼总裁的杨炯纬表示，“我主张卖掉，这样还可以喘口气。”为了坚持做好产品和服务，在2006年底就做好上市准备的好耶顶住了投资方的压力，最终选择被收购。
2007年3月，分众传媒以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股出手收购好耶全部股份，借此实现其“网络广告帝国”的梦想。被收购后，好耶成为分众旗下的互联网广告业务部门。
但之后的事态没有向杨炯纬想象的方向发展。按收购协议，只有完成1200万元的净利润，才能拿到分众传媒的第四笔收购款，公司管理层开始缩手缩脚。
收购最终完成后，杨炯纬曾明确提出增加技术投入，但由于好耶已经被定为分众旗下上市的“种子选手”，杨炯伟的要求无法实现。
“收购改变了所有事”好耶前CTO王建岗更是直言，“签了对赌协议，业绩要稳定，不能再冒险。公司要保证股东利益，你看收购之后的公司往往都没有创新。”
对现实失望的王建岗选择离开。作为好耶元老，他当时曾不无遗憾地说：“收购前我也有梦想，也有期待。但是现在来看，这家公司没有动力做新的东西，它也已经不是我的了。”
2008年9月19日，分众传媒曾秘密向美国证券交易委员会提交了好耶的上市申请，但因当年爆发的华尔街金融危机，好耶上市梦想再度夭折。此后，伴随股票的套现，再加上内部调整受阻，好耶高层核心成员开始大量流失。
2009年5月，好耶另一创始人、总裁杨炯纬也确认离职，并创办与好耶有竞争关系的互联网营销解决方案提供商聚胜万合。杨炯纬离职后，好耶上海、广州等地的大区总经理纷纷追随。
同年12月，当时接任杨炯伟总裁职位的姚晓洁离开，加盟激动网。此外，好耶原广告副总裁李伟也确认离职。好耶不仅力量被大大削弱，还增加了几个竞争对手。
2010年初，分众和好耶高管以MBO(管理层收购)方式，斥资1330万美元收购好耶38%的股份，成为公司第一大股东，为上市铺路。在寻求上市未果后，同年7月底，分众将好耶抛售给银湖基金。
“如今依然是与投资方在发展战略上出现矛盾，朱周二位元老黯然离去。”一位广告界资深人士总结说，如果没有良好而健全的公司管理机制，管理和技术通常让位于资金，而相应的，高管与投资方的对弈，显然是高管被淘汰出局。
难孵的“金蛋”
过去数年，网络广告市场被视为互联网最有投资价值的金矿之一，好耶则是这个高速增长行业中耀眼的明星。但不论是分众还是银湖，始终未能如愿孵化这颗“金蛋”。
据了解，好耶成立于1998年10月，2000年初获得IDG的投资，进入了商业化运作的飞速发展期。
2004年，好耶实现营业收入2亿多元，利润则超过了2000万元，被称为运行最健康的一年，几乎占到了互联网广告的半边天。但到2007年、2008年和2009年三年，其毛利率却不断下滑，分别为31.4%、22.3%和28.5%。
对此，杨炯纬在《点评好耶蹉跎三年留下的最大教训》一文中特意指出：好耶的失意不仅与高管和投资方的矛盾相关，主要还在于整合网络广告各个环节的难度大。他认为好耶之前的战略是基于产品提供服务，但最终产品化没有体现出来，“这和技术无关，和整个网络广告业的环境有关”。
但有关人士表示，好耶的失意故事正是典型的技术团队创业坎坷经历的写照，这不仅体现出技术路线与市场路线的碰撞，还表现了投资商一味追求上市圈钱的短暂利益与高管对公司的长远规划之间的尖锐矛盾。“正是因为长期缺乏明确规划及发展战略，好耶这颗金蛋才流产于市。”
今年10月19日，好耶广告副总裁姚俊介绍，尽管目前经济环境比较低迷，但互联网作为高性价比的营销载体，依然保持着每年30%以上的增长速度。
对于好耶广告，姚俊表示，公司除了保持原有的发展模式之外，目前也在积极开拓新的领域，比如无线领域。
不过，姚俊也坦言，大家都在摸索中前进，纷纷试图寻找一些行之有效的无线营销方案，希望能够实现多屏统一。
据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至今年6月底，中国网民规模达到4.85亿，其中手机网民规模达到3.18亿。易观国际预计，2012年移动互联网用户有望突破6亿，超过互联网用户数。
一边是可观的市场前景，一边是新媒体的崛起，尤其是移动互联网进入高速发展时期，这对传统的互联网广告商好耶而言，既是机遇又是挑战。好耶不仅要面对无线领域广告商的挑战，还要面对日趋混乱的网络水军所带来的负面效应。
更为不利的还有，目前强势垂直网站的话语权正与日俱增，像腾讯、人人网和开心网等拥有庞大流量的网站，广告主愿意直接和它们谈网络营销策划。
该人士表示：“在这一非常时期，好耶遭遇核心成员流失，面对华扬联众、世纪华美、盛世长城等劲敌，能不能保持当前在业界的地位，非常难说。”