据">团800最新数据显示，至2012年4月份，一年内有近2000家团购网站被洗牌出局。这意味着，与2011年年中时的最高峰5000多家相比，整个行业淘汰了约40%玩家。
有多少公司清盘，就有多少资本灰飞烟灭。
这些资本里，有大量缺乏品牌与经验的民间风投，也有一些声名在外的著名VC。
我们今天来看看，团购潮水退后，哪些资本现在最尴尬。
这不是一个好计算的活儿。
在2010、2011年两年时间，业界披露的团购融资案例，大概也就20多家。我们只能在这相对有名的20多起案例中来分析。
以下是虎嗅搜集到的、相对领先团购企业的投资信息。
表中的投资信息、特别是投资金额、比例极不完备。大致上，我们可以看到如下线索：
1、IDG投了两家团购企业。这个描述有争议的部分是，当IDG与百度进入36团前后，正逢其转型，更名转型为“知我网”，现在知我网的定位是“专注于女性消费市场的垂直领域电商平台”，而非团购公司。
2、红杉也是同样状况，看上去也是投了两家团购公司，实则其中的聚美优品，是从昔日的团购网站“团美网”转型而来。
3、金沙江创投进入团购时间在品牌VC中最早，早在2010年6月率先投资拉手网，而且敢一再下注、下重注，在拉手网三轮共计1.6亿美元的融资中，皆有金沙江的影子。以总计9家投资者来平均计算，每家平均都要投近两千万美元——每轮都参与的金沙江的总投资额，应该在四千万美元以上。
4、另一个下重注的是凯鹏华盈，它联合摩根大通向满座网两轮合计投资6000万美元。（A轮凯鹏华盈独自投1千万美元）
5、鼎晖进团购晚，在金沙江、红杉进了近一年之后才匆匆“入场”，但一投就是两个。2011年5月、7月相继投了窝窝团A轮、24券B轮。如果说IDG、红杉投的两家所谓“团购”公司都有一家是“转型”作品，尚属可以理解，那么鼎晖一连投两家纯正团购企业，还真让人有点纳闷。窝窝团和24券是定位显著差异化的团购公司吗？在团购混战中，鼎晖此举还真有点用自己的钱跟自己的钱打仗的意思。
表中的投资信息、特别是投资金额、比例极不完备。大致上，我们可以看到如下线索：
1、IDG投了两家团购企业。这个描述有争议的部分是，当IDG与百度进入36团前后，正逢其转型，更名转型为“知我网”，现在知我网的定位是“专注于女性消费市场的垂直领域电商平台”，而非团购公司。
2、红杉也是同样状况，看上去也是投了两家团购公司，实则其中的聚美优品，是从昔日的团购网站“团美网”转型而来。
3、金沙江创投进入团购时间在品牌VC中最早，早在2010年6月率先投资拉手网，而且敢一再下注、下重注，在拉手网三轮共计1.6亿美元的融资中，皆有金沙江的影子。以总计9家投资者来平均计算，每家平均都要投近两千万美元——每轮都参与的金沙江的总投资额，应该在四千万美元以上。
4、另一个下重注的是凯鹏华盈，它联合摩根大通向满座网两轮合计投资6000万美元。（A轮凯鹏华盈独自投1千万美元）
5、鼎晖进团购晚，在金沙江、红杉进了近一年之后才匆匆“入场”，但一投就是两个。2011年5月、7月相继投了窝窝团A轮、24券B轮。如果说IDG、红杉投的两家所谓“团购”公司都有一家是“转型”作品，尚属可以理解，那么鼎晖一连投两家纯正团购企业，还真让人有点纳闷。窝窝团和24券是定位显著差异化的团购公司吗？在团购混战中，鼎晖此举还真有点用自己的钱跟自己的钱打仗的意思。