更少一点遗憾

做杂志，总是要面对好多遗憾。比如这期技术栏目的文章《工程师卡梅隆的新尝试》，我也是在最后看到稿子的时候才得到足够多的信息，有关电影《阿凡达》，有关詹姆斯?卡梅隆这个大制作其实有更多的技术应用或商业合作的故事可写—投资5亿美元，也就是一个30多亿人民币的项目，一定不会那么简单：卡梅隆不止是个导演，也不仅仅是个搞了很多新技术的工程师，他和这个电影制作团队还是商业世界的一部分，他们是如何运转的？我说的遗憾就是我们错过了一个本可能带给读者更多价值的好故事。　　如果选题会上我们对这个选题再多聊一点时间，编辑对这个题目有更多的了解，可能就会避免掉这样一个“小失误”。可能有读者已经注意到，我们最近一直在对一些栏目做出调整，我们总会发现存在若干个不知不觉的“小失误”：有的时候以为自己的喜好就是读者的喜好，有的时候没有方向感—很多时候我们的错误都是这样的，看着没什么了不起的，但一点点地没有了方向。等到自己都浑然不觉的时候，其实就出现大问题了。这可能就不是一个遗憾的问题了。　　所以在面对2009年在
中国市场上这些“失意”公司的时候，我们很想知道，是哪些层面的“遗憾”造成了它们的失意？它们都有过自己的得意时光，之前取得成功也一定有自己的过人之处—这是一群聪明人，为什么会有这样的结果？对危机准备得不够充分？对市场回暖反应不够及时？错误的战略选择？用人问题？　　当然，2009年的日子不好过，并不等于公司未来一片黯淡。公司的成长自有其规律可循，遗憾和失误很多情况下只是暂时的，甚至可能只是战略性调整过程中的一段。一个优秀的公司，会有挫折，但不会总是在遗憾当中。　　最近还有一个遗憾：伴随我们一年的杰克和苏茜?韦尔奇的“赢”专栏，还有最后两期就要结束了。他们因为健康和工作重心转移等原因，停掉了《纽约时报》的每周专栏，我们的读者自然也将看不到他们睿智、通达的文字了。真是一个坏消息，至少在过去一年中，我自己就从这个专栏中学到好多东西：不仅仅是如何看待企业和企业的管理，更重要的是一种乐观、简洁地直面问题的思维方式。以管理GE这个庞大企业著称的韦尔奇，实际上教给我们的可不仅仅是管好企业这点事。　　好消息是我们购买了理查德?布兰森的新专栏。我现在也不知道他的文章会写得怎么样，这个拥有70亿美元资产的英国最大私营企业主被我们关注更多的是他的嬉皮士风格，他不拘一格的做派。他最能打动我的是，他提到他的维珍品牌的新产品必须具有五个特点：1）最佳品质；2）创意；3）较高的金钱价值；4）对现有其他选择具有挑战性；5）能增添一种趣味或顽皮感。　　跟他行事的风格一样，很酷，并且与我们对“炫公司”的定义真的很相似。我相信他谈的管理一定会给读者带来不一样的体验。还有一个让我们有信心的是，42年前布兰森以一本《学生》杂志开始他的创业生涯—他的文章总不会差吧？　　本期开始，已经有一些变化出现在杂志中，但愿这些让我们能够少一点遗憾。