web|web标准 原文作者:Veerle 原文出处:veerle.duoh.com 原文发表时间:2004年6月14日 译者注:本文是"你应该关注web标准的真正原因"一文发表后veerle写的一篇感想文章,作者提了2个想法,却引来各种意见和建议,我将部分评论附在文后.可以看到国外技术类blog讨论的气氛也是非常好的,至少参与的人很多.有兴趣的建议看看原文. 译文 关于web标准,我已经了解很多,并且正在使用.我也很清楚的认识到,使用web标准不是为了能够骄傲的说"嗨,你的
出差到了中国雅虎,这里的风格和淘宝很不一样.和雅虎一比,淘宝的办公环境就是个菜市场,闹哄哄,到处是人,在走道里狂奔乱窜,在每个会议室争得面红耳赤-- 感觉确实不一样,这里很技术,很工程师风格.在这种安静的环境下,刚好给我一些时间记录下最近一直在思考的问题:DQA(Design Quality Assurance). 如果现在搜索DQA,是可以搜出不少的,但似乎只局限在传统制造行业.比如这家台湾的硬件制造公司介绍了他们的DQA: DQA - Design Quality Assurance sta
rss|rss RSS应用现状以及我的一些想法 在这封邮件中,我将涉及如下内容: •RSS实例列举 •RSS入门进阶 •我们可以做什么以及解决方案 [正文] 一.RSS实例列举 在介绍RSS概念之前我想先列举一些比较优秀的嵌入了RSS服务的站点: (每项第一个网址是该网站对RSS的理解,第二个是该网站的一个真实RSS Feed) 1.新华网RSS聚合新闻 http://www.xinhuanet.com/rss.htm http://rss.xinhuanet.com/rss/native.xm
设计 一年多以前就开始学Struts了,但是一直没有机会使用它开发项目.在做了一些小的DEMO后感觉很好.但是最近的一个公司中使用了Hibernate+Struts的框架开发.我去的加入的时候,基本的框架已经建好了.我看后感觉开发框架很不规范,很多页面中都出现了脚本.在不少的地方都是利用HQL从查询数据库.他们为什么会这样做了呢?感觉很奇怪,后来经理告诉我由于项目比较小,所以有些地方比较灵活了一点. 由于我们是按照功能模块分工(我很不习惯这种方式).所以我可以按照自己的方式来开发,在开发中使用F
中国的个人站长时间太短,只是最近两年才逐渐走上媒体,小荷才露尖尖角.个人站长的路还很长,还需要面对的是更多的事情.个人站长并非弱势群体.只是散落千家万户,要不是最近2年的QQ群的兴起,要不是最近Admin5和Chinaz的草根资讯,中国站长估计连个发言的平台都没有. 个人站长还有太多需要面对的问题,幸好这批的个人站长都是在年龄方面最有资本.还能经得起无数的失败的站长.结合目前的站长现状,我谈一些我的想法.其实也是我做不到的地方,一起共勉. 1.个人站长还需要不停的学习,技术方面.不要以为懂了服务
文章描述:做产品经理的一些总结和反省. 如果你是做过之前说的那几种职业,这不是一件坏事,相反,这是你的优势,只要适当在产品策划过程中发挥,也是不错的一件事情.就从以下几点来谈这个转变的过程吧! 如果你想成为一个优秀的产品经理,至少要有一个平和的心态,如果说做设计.做开发,是有一定的被动执行的因素在里面的话,那么产品经理是对整个产品的全局把握和进度推荐的主动性是需要很积极的态度,如果还是以之前职业做事的心态和专注点不改变的话,很难彻底适应这种变化.我特别赞同裴肖龙前辈的话,要有"大我"和
标题 关于用户角色权限的一点想法(1) biggie(原作) 关键字 关于用户角色权限的一点想法 前言: 权限往往是一个极其复杂的问题,但也可简单表述为这样的逻辑表达式:判断"Who对What(Which)进行How的操作"的逻辑表达式是否为真.针对不同的应用,需要根据项目的实际情况和具体架构,在维护性.灵活性.完整性等N多个方案之间比较权衡,选择符合的方案. 目标: 直观,因为系统最终会由最终用户来维护,权限分配的直观和容易理解,显得比较重要,系统不辞劳苦的实现了组
第一个想法:互联网创业,流量依然非常重要,web2.0也是一样.目前的国内视频火热的很,各家公司无论是在技术上还是手段上都相差不大,那么就看如何在流量上下功夫了,这也是目前层出不穷的各种事件被无限放大的一个重要因素.流量将很大程度上决定一个web2.0公司的成败,认为web2.0不需要流量的看法我不赞同. 第二个想法:互联网创业,创新是关键.可以想象到的是未来将来会有更多的张钰.王钰.马钰出现,只要有这个流量需求,那么在娱乐化的互联网中将会层出不穷,但是可以想像得到的是对于娱乐题材和擦边球的无
变量命名和代码约定在项目中往往是一个比较难处理的议题,程序员倾向于使用其个人的命名约定,而不喜欢别人规定他们如何编写代码. 然而,当代码需要为团队内的其他成员阅读时(特别是代码检查的时候),拥有通用的命名约定是很有价值的,拥有通用的命名约定也便于自己日后再阅读自己的代码.这中体会在几次项目以后,体会更加深刻.所以才有想要统一团队命名规则的想法. 一直以来,最流行的变量命名约定是所谓的匈牙利表示法(Hungarian Notation).最初由Microsoft的Charles Simonyi提出
文章描述:产品经理与交互设计师的对话-需求是如何变成产品原型的. 在一个互联网公司的工作流程中,产品经理(主要指偏向产品设计的产品人员)和交互设计师是这个流水线上最起点的环节,也是关系最暧昧的两个环节.说其暧昧,是因为在很多互联网公司里面,这两个环节所做的事情是有重合的,这就意味着,他们或许也是整个流程中合作最紧密的两个环节. 相对比之下,产品经理更关注的是产品的内部逻辑.操作流程.策略等:而交互设计师更关注的是产品的易用性.流畅度和操作感受.总的来看,似乎可以认为,产品经理是从一个更加宏观的角