上周末公司组织q2总结会，总结会的最后是一个游戏：把参加总结会的人分成6个组，每个组大概是个人，然后给每个小组发一些报纸和胶带，要求每个小组在10分钟内，搭建一个纸塔，搭的高的即获胜。当然，纸塔最后要自己站着，不能依靠第三方的东西辅助立着。 这是个很意义的题目，首先每个团队是临时组建的，第一步要选择一个组长，然后出设计方案，实施，最后完成整个纸塔的搭建，在整个塔的构建过程中，最重要的是有时间限制，所以，选组长，设计方案，实施每个步骤必须快，来不及仔细考虑就要做出决定。所以，最后搭建的纸塔，多数以电视塔形状居多，底座非常大，到半腰的时候，就剩下单出的一个纸棍了，傲立空中，不过对大多数纸塔来说，这个纸棍始终站不起来，因为根基太浅了。
很可惜，我参与这个纸塔游戏的时候，已经快结束，经过10分钟的比赛，大家的纸塔很高，但是几乎没有自力更生站着的。进过初步筛选，组织决定再次给每个小组5分钟（其实从开始就是设计的10+5分钟的方式），用来完善自己的纸塔。这个过程，我是完全参与其中的，不过碰到的问题重重，先是大家觉得这个纸塔不牢固，想一拨人完善这个纸塔，另外一拨人重新搭建一个纸塔，在完善的过程发现报纸不多了，胶带也很少了，大家唯一要做的就是卷直筒，把弯的，断的地方重新固定，要么是底座加固，再看其他小组，面临和解决的问题基本如此。
15分钟过去了，在人工干预下，大部分纸塔都站起来了。讲师当然要挨个点评一下，并结合我们开发所面临的项目逐个点评，在时间资源有限的情况下，如何保证进度，并联想我们项目如何做到，小步快跑做好项目。其实在游戏后期，我已经注意到这个问题，只是联想到的情况不是讲师灌输给我们的思想，而是由于项目在时间紧，资源有限的情况，最后项目很猥琐的上线，就如同人工干预下的纸塔一样，稍微有点风，就可以把纸塔吹到。所以，要想有个正确的思想认识，就必须搭建一个完整的纸塔来。
那么反过来，我们认真自考一下，如何搭建一个稳定，可移植性，高的纸塔？所以，一定要做一个结实的底座，三角形最稳，所以底座做成三角性（图1）。移植性，要求我们必须能方便移动，收放自如，对于三角形来说，我可以做个可闭合的三角形（图2），那么高度，我们要突破传统，做一个从低到上都是都是三角形纸塔（图三）。
(图1)
（图2）
（图三）
基于以上设计，需要高度合作的一个团队才能完成，并且在最后的移动部署过程中，需要开发辅助工具完成，如果你的纸塔不涉及到移动，可以采用另外一种方式，逐级向上增加如下。
具体到那种设计方式，可以根据我们游戏的限制，做些适应，总的设计方案不便。那么我们看看10个人如何在10分钟内，完成一个3.5米高塔的搭建。这里我们有个前提，你是组长，明确你要做的设计方案，在这个团队中不会出现多头领导的问题。OK,那我们开始
1：从开头起你要准备一块自己的手表，时刻关心时间，根据时间做好人员调动。
2：招集你的队员，讲解设计方案，用上纸和笔在1分钟内讲完，在这一分钟讲的过程中，组员不要闲着，每人负责卷一个小拇指粗细的直筒。
3：讲解完你的设计方案后，你已经得到9个纸筒，开始任务分解。两名同学负责提供胶带，并把胶带做成可以寸长，方便其他成员把纸筒粘好。这个过程大概需要30秒
4：另外两名同学，负责把已经粘好的纸筒，连接粘成一个长纸筒，我们大概每张报纸卷成的纸筒长50cm，做3.5M高度的纸筒需要，7个短纸筒连接而成。2个人，粘一个长纸筒的时间大概是2分钟。其他没有领导新任务的同学，继续卷直筒。
到达这一步，你的团队应该每个人都分配到任务，2名同学负责胶带，2名同学负责做长纸筒，而组长的你不要参与任何具体工作步骤，时刻看着表，关注各个环节的进度，那个环节慢了，调整每个环节。
根据计算公事，我们大概需要350(高度)/50(每个纸筒的高度)*3(条边)+2*3(底座，要牢靠些)=27个报纸小纸筒，再加上我们做两个工具+4+2个小纸筒，我们总共需要33个直筒，考虑到牢固性，使用过程的损害，40个小纸筒肯定能满足我们的需求。40个直筒，需要花费直接计算，每个纸筒需要1分钟，40个纸筒共计40分钟，我们一共有10*10=100分钟的时间资源，根据我们之前的安排，
9个纸筒在1分钟内完成。
之后是5个人卷纸筒，应该会在6分钟内完成其他31个纸筒。
而另外两名同学也会在6分钟的时候，完成三个3.5长纸筒，根据计算得到不会出现。
5：到第五步的时候，时间应该过去7分钟，我们应该已经具有3个长纸筒，还有些未用的纸筒，我们再进行任务划分。原来两名做长纸筒的同学，现在使用纸筒做工具，辅助把纸塔树立起来，胶带同学的任务不便。原卷直筒的同学，抽出4名同学做根据设计方案做纸塔。另外一名同学机动。
6：第9分钟，纸塔已经粘好，帮忙竖起来的工具应该做好了，现在10个人，一块辅助把纸塔树立起来。
7：第10分钟，树立纸塔，完成。具体部署看这里
在树立纸塔的过程，可能会碰到纸塔拦腰折断的情况，不过没关系，我们通过辅助工具把纸塔树立起来，然后把纸塔打开成一个三角体，即可成为最稳定的结构，折断的地方也可以树立起来。
后继，我们移动纸塔也很方便，收起来，在树立就可以。当然如果想加高纸塔一样方便，从底层增加三角体就可以完成增高。
这是我认为最有效的一种叠纸塔的方式，和传统方式叠纸塔的对比，这种方式的优势是
1：精准设计，在叠纸塔之前，需要有个专人负责整体的设计，需仔细考虑每个步骤，传统方式也会有设计，只是设计的不充分，考虑不周不周全。
2：明确分工，以资源为基础，充分利用每个人的每块时间，传统的设计方式，基本上无分工，需要什么的时候，大家一块做而已。
3：执行力，需要团队成员紧密配合，并且在关键点上要有双重备份，比如纸带是两个人，短纸筒做成长纸筒也是两个人，叠纸筒是5个人。传统方式，总是会发现有些人累死，有些人闲死。
4：信念，对于纸塔能够成功，重要的一点是其他9个人认可这种设计方案，并且相信能够成功。不然的话设计方案再好，资源分配再合理，也会因为信念不足，而导致执行力下降，最后无法完成。传统方式由于设计不充分，分工不明确导致大家没有信念不足，从而使执行力不足，导致整个过程窝工。
5：管理，管理真的是门科学，在这个项目中不会因为组长干的多就能成功，而在于组长能够充分发挥其才能，合理调配资源，并严格把握时间，按时间逐步推进工作。而传统方式，根本设计不到管理，一般情况是组长带头干活而已。
6：才能，我们可以看到在一个临时组队的团队中，在彼此不了解的情况下，才能是最重要的，也是事情成功的主要因素，才能不仅仅包括精准的设计，还包括独特的说服能力，还包括很强的前瞻性。而传统模式基本上属于漠视才能的范畴。
那么纸塔放到我们项目开发中，其实优秀的纸塔就如同优秀的项目，我们开发中100%的项目都属于那种摇摇欲坠的纸塔，其原因就是缺少有才能的人。
远一点说，在纸塔这个项目中，除了组长实现自己的抱负，完成纸塔外，其他9个人其实都是可以替代的（这是项目开发的最高境界），也就是说从事平凡的工作，这种工作磨灭的人的创造性和才能，对于人才的培养也是很不利的。纸塔的现实例子就是日企外包，做一个很NB的设计，找一群外包来实现。