传统手机厂商必须和互联网公司合作才能共赢，海尔与阿里巴巴、奇虎360 合推手机实际也是在放手一搏
导报记者 邵好 济南报道
在手机领域沉寂多年之后，海尔正试图借助互联网手机的东风实现回归。3日，海尔与奇虎360共同宣布推出“软硬三防 ”的智能手机“超级战舰”。就在1个月之前（6月6日），海尔与阿里巴巴共同推出搭载全新云OS的首款云智能手机“劲-Zing”。一时间，两款最热门的互联网定制手机均出现了海尔的身影，凭借遍布全国的营销售后网络和优异的制造能力，一度“消失”的海尔手机正在以“硬件提供商”的身份参与到互联网手机的混战之中。发挥制造优势无论是“超级战舰”还是“劲-Zing”，海尔的角色都非常相似：负责硬件的制造和售后服务，而这也是专注内容的互联网公司所不擅长的。“互联网企业擅长的是内容，其很难自己独自完成移动终端的制造。类似海尔这样的制造商则是良好的合作伙伴。”5日，艾瑞咨询行业分析师沈岁接受经济导报记者采访时表示，随着互联网手机的发展，这一情况或将进一步普及。对此，海尔副总裁、CTO 喻子达表示认同，海尔与奇虎360致力于为用户提供长期价值，并且双方在用户体验方面有很好的契合点，这成为海尔与奇虎360合作的主要原因。据悉，海尔是继华为、阿尔卡特之后第三家与奇虎360合作的手机厂商。对于奇虎360董事长周鸿祎提出的“有制造手机经验、具备足够规模、具有遍布全国的营销售后网络”的要求，专注于终端制造的海尔显然符合。“全国拥有7500万个配送服务网点是互联网公司看重的海尔的优势。” 喻子达表示，在当下“云、网、端”的网络时代中，传统手机厂商必须和互联网公司合作才能共赢，海尔与阿里巴巴、奇虎360合推手机实际也是在为自己的未来放手一搏。事实上，海尔并不是手机领域的“新手”。早在2001年，海尔就开发出第一款自主品牌全中文机卡分离CDMA手机，但其后，海尔并未将手机作为其战略核心，加之“山寨机”的冲击，海尔手机逐渐远离消费者的视线。抢占“用户入口”不过，互联网手机的兴起给了海尔手机新的机会。作为2011年最受热捧的“国产神机”，小米手机无疑开辟了一个新的手机盈利模式，低价销售硬件，依靠软件和服务赚钱。“从2010年开始，市场逐步认识到手机这一细分领域的巨大潜力，与小米手机一样，以软件和服务为核心的互联网企业正在积极参与其中，而具备制造优势的传统企业也不愿放弃这一利润，二者结合使得互联网手机得以快速推出。”沈岁说。事实的确如此，周鸿祎 坦言，“绝大多数互联网公司不具备做手机和硬件的能力，如果想进入手机领域，最好的模式不是自己做手机，也不是自己卖手机，而是和手机厂商合作，各自发挥自己的特长。”“手机制造并不是互联网公司的专长，通过硬件盈利也不是这些公司的目的。”ChinaVenture高级分析师冯坡称，抢占移动入口聚集到原有平台成为各公司的共识，控制手机终端则成为最直接的方式。同时，小米公司新一轮融资将刺激其他互联网公司加快步伐，未来中国智能手机市场格局仍将处于不稳定状态。沈岁认为，目前来看，大多数移动互联网应用都未实现盈利，从企业的战略角度来看，积累用户数量和吸引流量是重中之重，而目前的流量总数 还很小，也正因如此，“用户入口” 才变得如此重要，成为必争之地。