金蝶软件徐少春：创始人的自我突破

如果金蝶早期就有“黑马成长营”，规模
肯定比现在大文/《创业家》记者王冀时间：2010年12月15日地点：深圳金蝶集团总部参与学员：黑马成长营一期学员、二期备选学员授课老师：金蝶创始人徐少春课时：1小时《创业家》黑马成长营第三课邀请了多位著名企业家与“黑马”创始人授课交流。其中，金蝶软件集团创始人徐少春现身说法，分析了做企业的过程中人才、文化与商业智慧三个要点，以及创始人自我管理和突破思维模式的重要性我从创业到现在对做企业有了些感悟。我
认为，企业发展过程中有三个要点非常重要。第一个要点是人才。一个企业发展过程中，最大的制约因素
往往就是人才。我常常跟同事开玩笑，金蝶到下班后资产就几乎变为零，因为员工都回家了，下班以后还要让员工想着公司的事业不是一件容易的事情。
所以我们一定要为未来发展储备人才，一定要想到企业五年后会发展到哪个阶段、什么规模，从现在开始就要储备人才，等到五年后再考虑这个问题就晚了。许多创业者往往是埋头干活，不抬头看路，对未来思考只是概念性的，没有做过足够的战略规划，所以就没有为未来储备足够多的人才特别是干部。金蝶尽管处于行业领先地位，但如果这个问题处理得更好就不是现在的规模了，这也是我的经验和感悟。金蝶现在有
9000多名员工，2010年就增加了5000名员工，属于高速扩张。我经常对下属讲：金蝶超过50%都是新员工，挑战其实非常大。因为我想清楚了，一定要为未来储备人才，所以招聘时胆子就变得特别大了。第二个要点是企业文化。一个庞大的组织，有上百人、几千人，甚至上万人，如何保证企业文化的一致性？这是个非常关键的问题。企业文化是什么呢？它看不见，摸不着。当一个新员工来到公司，问某同事老板喜欢什么？同事告诉他老板喜欢喝红酒，
于是他就投其所好准备红酒，这实际上就是企业文化。怎样能够让这种无形的文化变成有形？除了制度、流程以外，更重要的是领导以身作则，跟员工打成一片。领导者不仅要带团队，更要影响员工的心理。第三个要点是商业智慧。企业在发展过程中需要很多智慧，过去我们是学西方，企业从创业到规范化运作，再到精细化管理，每个阶段都可以学习很多知识。
但是在中国的市场里，我们需要的不仅仅是西方的经验和智慧。“黑马成长营”非常好，可以让大家彼此借鉴商业智慧，如果金蝶早期就有“黑马成长营”，规模肯定比现在大。对创始人而言，有时候不是不想去做，而是根本不知道该怎么做，因为没有经历过类似的事情。“黑马成长营”给创业家们在科学发展过程中提供商业智慧，这方面做得非常好。金蝶靠开发财务软件起步，发展到今天的规模经历了两次转型。第一次转型是由财务软件公司向ERP公司转型，因为金蝶发现客户不仅有运营流程方面的需求，渐渐对战略、管理等方面也有了很高的需求。第二次转型是由ERP公司向服务型公司转型，或者说是向管理IT解决方案提供商转型，这个转型现在还在进行之中。与此同时，金蝶非常重视研究并推广中国管理模式。中国管理模式仁者见仁，智者见智。万科表面上看组织结构非常分散，但总部对
各地有强有力的管控手段，这就是一种模式，就是商业智慧。另外，创始人的自我管理和自我思维模式的突破也很重要。很多中国企业家突破不了自己的思维瓶颈，公司不发展，不进步，不是别人不努力，而是自己的思维瓶颈没有打开。我过去在创业阶段非常独裁，但现在领导风格已经发生变化，我深深体会到创始人最重要的是把握住大方向，缔造一套成熟的管理体系，这样公司就会自然往前走。课堂问答(以下提问者均为黑马成长营学员)提问1：现在的人才并非高薪就能挖到，创业企业怎样吸引好的人才？徐少春：创业公司规模小，要找人才确实不容易，我觉得很重要的一点是规划一个美好的未来，
例如公司什么时候上市，未来能进入行业的前几名等等。用梦想不断去影响人才，很多年轻人都愿意投身其中。另外，评判人才也不仅仅是看学历，没有高学历未必不是人才。人才更重要的是看潜力，只要内心有强烈的成功欲望，再加上一个良好平台和成长环境，就可以造就出一个优秀的人才。提问2：您在创业过程中的不同时期是如何突破自己瓶颈的？徐少春：我是慢性子，做事情的时候是急性子，所以思维模式转变不是很容易的，一定要受过某种打击才行。比如公司处于存亡的关口，那时我认识到对人才激励的重要性，就是要制造危机感，迫使自己去转变。天天处在一种紧张状态是最好的，但这也有代价，代价就是未老先衰。提问3：从企业文化角度看，金蝶现在的风格是您自己的风格吗？徐少春：金蝶不完全是我的风格。你创办的企业一定有你的烙印，但随着企业规模的扩张，新进入的员工会带来很多外来文化，这时就要进行企业文化的整合。此时创始人也不能完全按照自己的意愿行事，必须要把企业的核心利益放在首位。不管高管之间性格有什么差异，谁的想法对企业好就要支持谁。企业家要塑造企业的愿景和梦想，企业家
是因为有梦想而存在的，所以这方面要占主导，否则整个企业就没有梦想。最伟大、最悠久的企业文化是领导人更换了好几代以后，企业的核心文化还在，这家企业也将成为最伟大的公司。