LG高端战略下倾？

本报记者 柳燕 北京报道LG高端战略下倾？　　一向以“高端差异化”著称的消费电子商LG面向大众市场抛出了橄榄枝。　　8月22日，在“LG洗衣机2007-2008年新品介绍会”上，LG北京分公司长郑宇城向《华夏时报》表示：LG欲
发力冰洗中的波轮市场。　　在力推蒸汽洗衣机的同时，LG发力波轮洗衣机似乎与其战略格格不入。时隔一年后，其“高端差异化”战略将要改变或调整吗？　　记者注意到，从2006年开始，LG即展开了其“高端差异化战略”。　　去年4月，LG推出数千元的“巧克力”手机；8月，推出具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般功能的平板电视高出2000元以上；9月，“气质”洗衣机上市，系列产品售价在1.2万至1.8万元；11月推出的2in1空调，售价范围也在1.2万至2万元之间，昂贵的价格令人忘尘莫及。　　据记者了解，在2007年冰洗市场上，滚筒洗衣机处于高速增长中，市场份额紧逼波轮，对波轮形成了很大的威胁。由于滚筒较为高端、健康，具有很大的市场潜力，所以厂家纷纷发力滚筒市场。《2007年第二季度中国洗衣机市场分析报告》中显示，国外品牌一般都定位于高端的滚筒式洗衣机，滚筒单品的利润高，整体经营效果较好，单台比波轮式高出2000多元。　　“LG最初由波轮洗衣机主导市场，但是后来的发展中走滚筒高端路线，造成波轮市场萎缩，如今份额已经下降至5%，”南京LG熊猫电器有限公司总经理权宅律告诉记者，“所以，我们要重新夺回这个市场。”　　权宅律表示，虽然滚筒式洗衣机的发展潜力巨大，但是波轮式洗衣机仍然在目前的市场上占主流位置，尤其是在二三级市场，LG也想在这个市场中吃到一块蛋糕。　　LG北京分公司长郑宇城接受记者专访时表示，“此次的高端战略调整是打造滚筒中的高端，协同波轮中的高端，从整体产品群中实现高端，并非偏离‘高端战略’”。　　他表示，LG从这种战略中收益颇丰，“会坚定不移地实施这种市场战略”。