广电集团旗下公司改制惊人相似国资皆流失

广电集团旗下公司 改制过程惊人相似　　国有股稀释高管不断增持员工股上市前被收　　据记者了解到，海格通信股权改制的过程与广电地产股权改制的过程惊人相似，同样存在国有股权被稀释，高管则增持的情况。只不过海格通信的自然人持股数比广电地产要多些，为47人，而海格通信自然人持股仅有8人。　　海格通信批量制造高管亿万富翁　　根据海格通信的《招股书》中，在海格通信的第一次改制中，广电集团作为国有股东占有32%的股权，随后在2002年5月的股权变更中则降为25%，其中7%分别转给了广电集团工会委员会（5.2%）、黄秀华（0.5%）、张招兴（0.8%）、杨海洲（0.5%），同时广电集团工会委员会又把其中的0.5%的股权转给了符保文，此人原来并不在11位自然人当中，此次之后海格直接持股的自然人股东就变为12人。而据报料者叙述，符保文原来是广电集团的工会主席，在2002年3已退休。　　值得注意的是，广电集团转给广电集团工会委员会的5.2%的股权，最终并没有说明转到谁的头上。　　与广电集团把持股比例降低相左的是，广电集团和海信的高管则纷纷增持。杨海洲在2002年时持有的比例从5.5%上升到6%，而张招兴则从1%上升到1.8%。此后再经历股权变更，到现在海格通信上市，广电集团持有18.25%，杨海洲持有5.01%，赵友永为1.99%。若按照昨日海格通信的收盘价50.44元计算，杨海洲市值8.4亿元，赵友永市值为3.3亿元。　　退休三年后须退股？　　据报料者说，在海格通信还有一个规定就是“退休3年后必须退股”。据说“当时好像是公司的一些领导开了会，然后就说职工在退休3年后公司要把股权收回。”报料者向记者透露，“有的领导口头上跟我们说，不退股的话就连本金也拿不回去。”由于集团和公司方面不愿意回应，这种说法目前无从考证。但从当时公司发出的文件中，确实可以见到一些限制性条款。　　据一份落款为“广州无线电集团有限公司员工持股管理委员会”的《股份回购通知书》所称，由于某员工已“办理退养手续”，其应根据《广州无线电集团有限公司员工持股会章程》的有关规定，在2006年某特定时间之前办理退股手续。如不按时办理，则在超过规定退股时间后“不分配股息和配股”。而该通知书中所显示的每股回购价格，为每股2.39元。报料者称，据不完全统计说法，过去数年因退休而退股的员工已经有百余人。这些人的回购价基本都在2元-4元。此外，这笔退休职工退出来的股份转给谁了，也不知道。　　据报料者说，他们算过一笔账，若当年海格通信的7%的股权不转让的话，7%所产生的红利累计够1500名退休职工每人每月约162元的福利补贴。但是自从国有股减持之后，退休职工每月的福利补贴就停发了至今没有恢复。我们很难判断，该员工所说的和国有股减持是否有直接关联，但是我们可以肯定的是国有股减持之后，国有资产显然失去了巨大的增值空间。　　我们期待更多的广电集团的员工来还原真相。　　广电集团高管持有海格通信和广电地产情况　　股东名称 职务 海格通信持股数（万股） 市值（亿） 广电地产持股数（万股） 市值（万元）　　汤诚忱 广电集团 退休 282.38 1.42 517 7755　　张招兴 前广电地产董事长 539.53 2.72 360 5400　　赵友永 广电集团董事长 662.94 3.34 （曾持有）300 ——　　海格通信董事　　广电集团高管持有海格通信情况　　股东名称 职务 持股比例 持股数量（万股）　　杨海洲 广电集团副董事长，海格通信董事长 6.72% 1664.3　　赵友永 广电集团董事长，海格通信董事 2.68% 662.9　　张路明 集团技术中心专家决策委员会委员 1.93% 476.7　　宋旭东 集团技术中心专家决策委员会委员 1.80% 445.2　　陈伶俐 集团技术中心财务会计部 1.50% 371.2　　於凝 集团技术中心专家决策委员会委员 1.46% 362.3　　张宗贵 集团技术中心专家决策委员会委员 1.45% 360.0　　白云 集团技术中心人力资源部部长 1.45% 360.0　　茹国庆 集团技术中心专家决策委员会委员 1.45% 360.0　　杨永明 集团技术中心专家决策委员会委员 1.45% 359.2　　田云毅 集团技术中心技术管理部 1.45% 357.8　　陈杰波 集团技术中心（国家级）副主任 1.44% 357.4　　王俊 集团董事、副总裁 1.13% 280.1　　吕晖 集团技术中心（国家级）副主任 0.81% 200.8