国内网络业所谓创新的消息不断，却与创新无关，都是些资本层面与市场经营层面的动作。淘宝商城悍然推出高门槛入住条件，引发网络零售业海啸；盛大毅然决定回收上市股份，准备回归A股市场；混迹网络视频市场的若干公司决然抱团过冬，本该相互竞争的冤家成了休戚与共的亲家；微博在非正式获得生存恩准的同时，严管和限制之声不绝于耳，一片惶惶然……总之，在绝不创新的主旋律下，互联网产业乱作一团。
在外部不可抗力的作用下，近年网络业的多数创新成果被挡在了国门之外。普通用户无缘正常使用谷歌，FACEBOOK，TWITTER，YOUTUBE等公司的服务，亚马逊的电子书也无法在国内推广，外国网络游戏更难以获得生存权，这让亿万中国网民成了网络世界的二等公民，成了不可接触者。本来，国内网络公司可以变坏事为好事，利用这段时间发奋图强，锐意创新，争取赶上甚至局部超过大部队。没想到大家是另外一个思路，劣币驱逐了良币本应争取自身升级到良币，却越来越往伪币的方向去了。蓝海如果不敢去，好歹也要在红海里挣扎一下，没想到大家却宁愿在海岸边上打打泥巴仗，还不时抖动一下嘴边的肌肉作英雄状。
淘宝一分为三，从宣布时我就有些困惑，这也许从经营层面或资本运作层面有些难言之隐，但从互联网发展的逻辑上看是不通的。亚马逊从早期简单卖书发展到今天无所不买，B2C，B2B2C，C2C各种模式无所不包，电子书，平板电脑，云计算，仓储物流无所不做，但仍然坚持一个通用平台的战略。这在品牌，技术支撑，运营成本控制，公司治理，市场推广乃至产业扩张性诸方面都有巨大的好处。在WEB2.0时代，通用平台是大玩家的必争之地，从FACEBOOK，苹果和GOOGLE的创新方向和实战成果看平台战略确定无疑。国内公司热衷于每上一个新业务就分拆出来另立门户，主要是因为技术能力低下，无法建立通用型技术架构，加上内部利益分配和权力之争这类管理能力不足的问题所致，从长远看是要吃大亏的。淘宝商城突然高额收费引发的商户反弹正是这种分拆战略所隐含的恶果的初步表现。
盛大回收股份，表面上看是因为不满国际资本市场对盛大近年发展的负面反应，实质上是宣告其基本战略的失败。所谓“航母战略”，以为涉及业务多，投资和管理公司数量多，自己就成了航母，实在是过于表面化的理解。真正的“航母”应该是占据产业上游，把控平台，标准和商业模式，带动，引导和控制中下游企业共同发展。谁能说FACEBOOK或苹果不是航母？虽然他们只有一个域名，一个平台，一个公司实体，但他们确实在引领产业的发展，与众多公司同呼吸，共命运。简单依靠资本搞平行扩张，四面出击，用数量增加取代质量提升，即使公司搞的再多，涉足领域再广，也成不了航母。从NASDAQ退出，试图返回A股市场，就像足球队宣布不再参加世界杯，重返中国联赛。这也许短期内会有些资本层面的收益，但从长远看，盛大已经放弃了成为中国网络业领军角色的尝试和努力。前些年，我们看过TOM退市，今天谁还记得这个公司？但愿盛大不要重蹈覆辙。
微博的生死存亡固然不能完全由运营者自身完全掌控，多少有点听天由命的意思。但是，微博真正的挑战在于如何与运营者原有业务整合，带动整体业务进入WEB2.0时代。与这一模式的发明者TWITTER不同，TWITTER是一个只做一个平台，一个业务的公司，而国内微博运营商都是在原有成功业务的基础上发展微博。所以，微博真正的挑战在于如何与运营者原有业务整合，带动整体业务进入WEB2.0时代。否则，必然会出现此消彼长，左手打右手的尴尬局面，微博难以成为运营商进入新时代的突破口，却有可能蜕变为一个普通的网络产品和服务。
由于创新匮乏，中国网络业昔日技术与产品驱动型公司走向式微，取代的是更多的复制，模仿甚至抄袭。而资本和市场驱动型公司正在大行其道。这是中国网络业的悲哀，也是中国网民的不幸。