我们不断壮大的行动团队最近又新添了22个新成员，欢迎加入Yahoo!”这是Yahoo最近更新的Twitter状态。
买公司当买菜?
他们的掌舵手梅尔(Marissa Mayer)在财报会 议上表明，将对有利公司业务的小型(甚至是失败的)新创公司展开收购。她在Google十多年的时间执行了约20桩收购交易，来到Yahoo不到一年，经手的收购案也有10件。
Yahoo近日宣布买下行动游戏公司Loki ">Studios，为的是他们“以社交和行动位置为基础的服务”。根据Yahoo发言人表示，这已经是本月的第4桩收购案，也是梅尔上任来第10笔，完整的并购名单还有：Stamped、 OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、 GoPollGo、Milewise 和Loki。
以任何标准来看，这样的速度都很惊人。尤其是过去几年Yahoo收购的公司寥寥可数，梅尔加入的前一年Yahoo只买了一家科技广告公司Interclick，其中一个原因是Yahoo向来不善做明智收购，2002到2012年间，Yahoo花了60亿美元并购其他的科技与媒体公司，但这两个领域的业务却似乎没有因此而有起色。
即使知道这点，梅尔依旧决定继续出手，她强调，每笔收购案的出价都会控制金额，不会有好几十亿的支出。即便如此，梅尔的政策仍饱受批评，科技部落格Pando Daily称现在的Yahoo是“创新公司走投无路时的避风港”。
买人才重于买技术
目前，梅尔主导的收购案都是为了“延揽人才”而非技术，这点在本站先前多次报导的Summly 一案中可略窥一二。梅尔希望借此再次为Yahoo的产品注入新血，提升使用者参与然后吸引更多广告商。这也是她在财报会议中提到的三步骤：先有“好人才”、创造“好产品”，最后带来更多使用者和广告营收。
而这些Yahoo并购的公司多以行动业务 为主，少数几家如Loki则有包含行动位置服务。不过，Yahoo买下的很多公司中很多先前都曾倒闭后来才陆续加入，这些团队有不同的专业及背景，梅尔希望透过他们改善产品，将Yahoo打造成对使用者更加友善及个人化的产品及服务 。
问题是，Yahoo还需要多少次收购案才能达到这个目标?
想想老员工的心情吧!
风险投资专家萨斯特(Mark Suster )警告，梅尔的手段很糟糕，这样会伤害现有员工的士气 ，因为这些“空降”的新进工程师一进公司就领了约100万美元的聘佣金，只因为他发明了某款新奇的App。
没错，招揽新的人才很重要，但此情此景难免会伤了旧有员工 忠诚度，或许梅尔在处心积虑重金挖角新血的同时，也应该好好激励内部的杰出属下才是。
