现在“风口”无疑是互联网界最热的词之一，创业者们都热衷于做一只站在风口的猪，以为找到了风口就可以一飞冲天了。但真的这么简单吗？
猎豹移动CEO傅盛给出了不同的答案。傅盛认为现在风口猪群云集，做紫牛才能飞得更高。而所谓做风口上的紫牛，就是一定要做一种与众不同的抓住大趋势的产品。
为什么要做紫牛呢？
傅盛认为，第一，全平时代到来，信息传播和全球渠道扁平化，传统行业的壁垒形同虚设；第二，互联网陷入资本与模仿的盛宴。拼爹只是机会，而不是出路，风口涌现那么多猪群，只有具有紫牛特质，才能飞得更高；第三，满足需求无用，占领用户心智为王。因为生产过剩的年代，所谓的“微创新”已经老了，必须不断寻找紫牛，以Think different 方式把产品做到与众不同。
产品本身就是最好的引爆点
傅盛认为，”紫牛产品“本身就是最好的引爆点。相比热衷于营销手段，产品的紫牛化更加可行。
傅盛以特斯拉举例。“控制天窗的不是按纽，屏幕上有一个条，拽多少天窗开多少，屏幕上有五个座椅，全部可视化。“傅盛还笑称到，”北京三环上，一堆汽油车围在我周边，感觉像穿着西服的人走进原始森林，一群原始人在那烧烤。” 特斯拉没有广告费，靠的是粉丝的口碑传播，这就是一个与众不同的产品引发的流行。
产品观：边缘切入、单点突破
傅盛认为，要打造紫牛产品，必须要有“边缘切入、单点突破”的产品观。
在傅盛看来，Flappy Bird、通讯应用Yo、别踩白块儿等都符合紫牛产品的特质。Flappy Bird，只要碰一下就可以玩，简单到无法再简单；Yo 同样将产品“不要让用户思考”发挥得淋漓尽致，极简的界面和交流让它有足够的独特性；还有别踩白块儿，刚刚结束的GoogleIO大会上，谷歌主动演示了黑白块这个产品。
傅盛还分享了自己做Clean Master的经历，他认为，在已有诸多产品占领用户心智的领域，再次颠覆是极其困难的，所以他选择了产品边缘化。
第一个边缘化，全力移动。一年多以前，PC还是很大份额的时候，把公司最精干的人员投入到移动之中。第二个边缘化，泛安全的边缘化。傅盛当时没有直接切入安全，而是选择内存清理，看上去很小，但需求很大，因为每个安卓手机都有内存占用很高的问题。第三个边缘化，国际化。大家都在做中国市场进攻时，傅盛发现在国际上，诸如Flappy Bird等很多小的个人团队能够获得巨大的下载量。
单点撬动生态面
傅盛认为，当一款产品做的足够紫牛的时候，把这种精神不断的贯彻下去，就可以开始进入以点带面状态。
比如，Clean Master在全球30多个国家免费工具榜排名第一，Clean Master的成功也就催生了猎豹诸多CM Security 、金山电池医生、猎豹浏览器等具有紫牛特质的产品。
傅盛强调，这个时代给我们最大机遇，是你只需要做好一件事，就有可能改变全世界，所有过去工业化体系的思考、纬度的思考、布局的思考，都抵不住一个独一无二、与众不同的点。
傅盛还表示，如果能够真正地找到紫牛产品的特质，然后再找到大风口，就有可能飞起来。在6月份APPannie排名上，在全球下载总排行上，我们排第三名，第四名是微软，前面是谷歌和Facebook，我们真正由三四个APP产生的，而不是由几千个APP产生的下载量，集中效应非常明显。但在一年前，可能全球一百都排不上。
传统公司如何做出紫牛产品
在大会的互动环节，有网友问，为什么传统厂商做不出一辆特斯拉。傅盛表示，大型传统公司内部不是以产品为穿透力，而是严格的流程，也正因此造成了部门之间的互相制约，难以产生创新。
傅盛认为，一个传统的汽车厂商，除了让CEO亲自参与一辆车的设计，并且精简车型，全力以赴做一款，所有压力能够从上而下，否则很难有机会做出紫牛产品。（百晓）