问题描述
开发人员、测试人员、美工均为兼职，并且分散在全国各地，请教该如何进行管理有效跟踪呢？保证项目的进度呢？晚上定好了交流的时间点，交流工具使用QQ、skype、手机。正在申请的服务器，开发配置库准备使用SVN，准备加入一些敏捷的实践：15分钟的会议，采用WEB的项目管理工具，这个还在定，有好的希望能够介绍下。希望大家能给我提点意见，在这过程中，我们需要注意些什么？以及有没有好的处理方式？谢谢了。 问题补充：soartju 写道
解决方案
分布式开发，我想比较难的就是沟通和如何保证工作时间和质量。对于沟通，我想你提到的那些沟通工具和定期的沟通规定，应该够了，只要保证大家理解一致，对整体进度和质量要求达成一致即可。对于工作时间和质量，我想都可以从检查工作产品来下手，如代码、图片、css、测试用例及执行情况，bug等。对于程序员，可以每天检查他们的代码提交情况，大致可以估计出他们投入的时间是否饱和，并且也相当于review代码。对于美工，也主要是看图片动画等的完成情况。对于测试人员，主要检查测试用例和执行情况。还有一点，人员变动可能不好控制，所以如果是长时间的项目，还是不要这样做了。如果是短期项目，那就尽量缩短时间，避免风险。
解决方案二：
我想需求问题不是大问题，因为所有的项目都会有这个问题，人员问题只要你尽量缩短周期，大家有都是你的朋友，应该可以减少很大的风险：）
解决方案三：
不同的角色的工资可以先定出来大致范围，如美工多少，程序员多少。然后同一角色的，可以根据能力级别定出各级的工资单价，然后根据每个人的工作时间来计算工资。最后项目结束，如果有额外的项目奖金，可以根据你来给大家打分，根据贡献多少来给大家发额外奖金。
解决方案四：
哈哈， 美好的尝试， 祝你成功有非常多的现实问题， 你的成员都很热情吗，够主动吗。 要开会， 你怎么讨论需要批评时， 你用什么手段大家又靠什么手段来磨合如何营造团队意识，竖立团队文化如果进度出现偏差， 准备怎么控制所有考核都是结果导向的吗