第2章 数据的艺术
2.1 评估可能性的艺术
害怕落后是向前发展的强大动力。在今天，很多组织都致力于构建大数据和物联网，仅仅因为他们担心自己的竞争对手已经开始进行这项工作。利用差异化解决方案进入市场，吸引风险资本家的投资，是这些公司的共同目标。很多公司创业失败了，但是有些公司却在新兴市场中发展起来，甚至对部分成熟公司构成威胁。而成熟公司的CEO和高层们没有忘记在早期的市场上利用新型解决方案获得的巨大利益。
许多这样的组织开始把发展的核心集中到事实问题而不是过去的经验以及直觉方面。数据开始成为企业发展的关键，同时，从数据中得到的信息也被人们认为是关键性的东西。上述组织必须具备对所发生的事进行反思并评估的能力，而在评估一项新的选择或者决策的潜在影响时，数据分析能力变得越来越重要。
从表面来看，大数据应该帮助组织机构判断未来的发展方向。毕竟，更多的数据种类和更大的数据容量会有助于揭露新的真相，有很多公司高管也乐于相信这种价值。而且物联网似乎也开拓了新的业务可能，不仅可以用来作为对抗传统竞争者的方法，也可以应用于同质市场的新战略的开发。
因此，许多IT组织的任务是制定一个使用大数据开发新解决方案的战略，这将对业务产生重要影响。由于相似的原因，物联网也受到了同样高度的关注。如果想要确定这些举措是否有价值，常见的首要方法就是找一家在相同行业的其他公司中发生的精彩实例。另一个方法就是去查阅大量各种各样的数据，并期待好运降临，从而直接尝试得到有重要价值的意外业务发现。然而，对于通过分析数据（包括来自传感器、社交媒体、网站和其他流式数据源的数据）可能解决的业务问题，这些方法很少能在没有假设的情况下工作。
为了发展这种假说，你的公司或组织里也许应该组织一场远景规划的会议。无疑，IT的高管、企业构架师、IT架构师们会对未来IT的发展方向有着自己的观点，也充分认识到大数据和物联网的巨大潜力。然而，这些大家都想要的用例更可能只是存在于企业家们的心里。巧合的是，他们或许也会对这些项目支付预算。
在本节中，我们描述了如何探索在以后的信息构建中可能出现的东西，并且通过评估“可能的艺术”来推动未来项目的发展。当你的组织中举办过这样的会议时，也许会发现许多有潜力的项目。而且本节所概述的技巧，也会让你对这种项目的可行性形成一种可靠的预测评估。因此，你就能够将精力集中到能得到应有支持且会促进业务发展的项目上了。
图2-1强调了在我们的方法中现在所处的阶段，以及本节所涉及的内容。在远景规划会议中讨论的内容应该包括现在和未来的业务构建、数据构建、应用构建和技术构建。考虑到这只是探索过程的开始，一旦我们具备了洞察力，并确信有值得探求的项目，就会有很多后续的阶段。
