首先，寻找内容之源
首先是寻找并研究你的主要的能源(内容之源)，它将成为“生态系统”其余部分的养分，你的内容之源是你的燃料，当然，那取决于你确定的目地和目标(你打算接近谁?当你与他们接触时，你想要他们做什么?)，与你的买家的需要和需求(你的潜在客户和客户关心些什么?我们可以创造一些他们十分关注的什么内容?)相一致。
例如，你是否尝试去接触医疗保健信息技术的买家，使他们成为你的软件的使用者?也许，你的内容之源就是围绕怎样通过合规审核来创造内容。你是否努力去接触孩子们的母亲们，让她们给孩子报名参加游戏辅导班?也许，你的内容之源是泳池安全，你打算写一系列的博客帖子，讲怎样避免游泳事故，并且关于哪些游泳规则是杜撰的(“你是否真的要在饭后一小时擦能去游泳?”)，并且发布一张Flickr照片，以及一个在游泳池里玩耍的视频，等等。
小贴士：你也许以前创造过许多内容。如果那样，把你以前创造的内容全都收集起来，是个不错的主意。将你曾创造的内容，包括文章、行业白皮书、电子书、网络研讨会、幻灯片、演讲或者别的东西，全都收集在一个地方。只要一份简单的电子表格就行了;在该表格上，获取它在你的哪个网站上的信息(页码和URL)。根据不同的主题、活题或关键信息，挑出其中的精华，并且进行归类。摒弃那些过时的内容;使你的内容常新。
然后，从哪着手
你是否应当首先创建较为丰富的内容，好比Iinnosight、MaretingProfs或Kinaxis那样，然后将它文卫若干小块的内容，比如博客、播客等?或者你是否应当反其道而行之：首先创建一小块以小块的内容，然后将它们收集或整理成更大的电子书、行业白皮书或最佳实践指南?
任何一种方法都不错：重点在于，你的内容是同一个周期或连续统一体的所有组成部分，不是吗?因此，不要过分在意你从哪里开始着手。在我们的经验中，大多数B2B公司喜欢首先创建较大块头的内容。与此同时，想消费者销售的个体用户和小企业主，往往采用完全相反的方法。
不管你从哪里着手，要记住，你的内容，全部设计单一的内容之源或是一个特定主题。你究竟首先创建大块内容，还是小块内容，你的创意或主题，总是内容的基础;而且，你创建的每一部分内容，都应当在你的大块内容中得到体现。那样一来，首先通过创建小型小的内容，可能较为容易一些，其原因有二：
1.首先。创建小块内容，比起创建大块内容，没有那么难。就某一特定主题创建并发布一些帖子，比起构思、撰写和创建一本超过50页的电子书，要容易一些;
2.其次，首先创建小块内容，使你能够试验你的想法或理念，并且测量一下受众对你的主题的反应，然后再花时间、精力和财力，将其整合成大块的内容，而那样大块的内容，有可能无法与你的目标受众产生共鸣。换句话说，首先穿件小块内容，你会更加灵活。例如，你可能创建一些博客，并且通过微博、社交网站的渠道来分享它们，只是为了意识到你应当采用哪种方法(根据人们的反馈或点击率)，或者是对内容的反方向做出小小的调整。
最后，添加惊喜元素
以不同的格式、不同的长度和不同的媒体来表达你的内容。例如，想一想文字、视频、招聘和幻灯片。但还有在每一则格式中，变换你要创造的不同种类的内容：将较长的博客与较短的帖子综合起来，不受时间限制的永恒的主题，与时间敏感的评论结合起来，个人主题结合起来。
这样做的目的，是创建极富吸引力的内容，使你的受众想读、想看，并且通过以出乎他们意料的方式综合一些内容，给他们带来小小的惊喜，而这样的惊喜，会产生回报，哪怕只是短时间的回报。比如，Kinaxis就供应链管理和企业软件，推出了一系列的YouTube幽默视频。有些喜剧视频，是在室内制作的，比如Late Late Supply Chain脱口秀、短小的情景喜剧《和工作结婚》Marrier to The Job,使得达蒙和塞伯利这对夫妇供应链团队一夜成名。另一些喜剧视频则是由脚本的，并且在制作公司室外拍摄。
我们可以猜想你正在想什么：拿供应链管理和企业软件开玩笑?听起来比较有趣，因为这样的趣味有点奇怪，而不是那种令人乐哈哈的趣味，对吗?嗯，你错的不能再错了。这喜剧真的很有趣，而且让人意想不到。 增加一点惊喜元素，既促使了内容的分享，又赋予了你公司一定的个性。文章由新人站长网http://www.k503.com/首发，转载请保留!