摘要： 持续了4天的中华英才网员工抗议在昨天敲定结果，未被裁掉的约200名员工最终与公司达成和解 谈判四天达成和解 持续了4天的中华英才网纠纷最终尘埃落定。1月29日，中华英才网在被收
持续了4天的中华英才网员工抗议在昨天敲定结果，未被裁掉的约200名员工最终与公司达成和解
谈判四天达成和解
持续了4天的中华英才网纠纷最终尘埃落定。1月29日，中华英才网在被收购前裁掉了北京总部约50%员工，这部分员工拿到了(N+3)*月薪的离职补偿。未被裁掉的约200名员工发起抗议要求享受同等经济补偿，并与公司和母公司Monster进行了长达四天的谈判。
据消息人士透露，中华英才网员工已在昨日与公司和母公司Monster方面达成和解，具体和解内容不详。根据此前双方的初步谈判，未被裁掉的员工要求享受与离职员工同样的经济补偿，也就是(N+3)*月薪的补偿方案。员工同时承诺在2013年内不离职。
员工对于具体和解结果三缄其口，但有员工表示会继续正常上班。据悉，双方和解内容中规定不能透露和解条款。
根据此前披露的信息，中华英才网1月已与第三方公司签订收购协议。如果在1月31日前完不成收购，Monster将关闭这一中国区业务。员工的表态意味着，中华英才网将得以继续运营。
中华英才网和Monster官方暂未对此事发表公开声明。
收购方或为“Myjob” 员工不看好
传闻中所说的第三方收购者究竟是哪家公司至今仍旧是个迷。根据业内流传的说法，爱尔兰招聘公司Saongroup集团旗下的“我的工作网”(Myjob)将接盘中华英才网，价格为3000万美元。据了解，Saongroup集团此前曾在中国市场收购一些地方类招聘网站，进行中国市场的布局。
不过，这一收购消息还未得到任何官方的证实。中华英才网员工在29日发起抗议时曾表示，公司从未官方公布过收购方，侵犯了他们的知情权。不少员工当时也表示，“Myjob”规模小、名声差，如果由“Myjob” 收购，中华英才网的前景堪忧。这也成为留任员工要求离职并获得补偿的原因之一。
一位2004-2009年期间在中华英才网任职的招聘行业资深人士G，亦不看好中华英才网的二次出售。在他看来，中华英才网闹到如此地步，加上被人诟病的后台系统仍旧糟糕，收购它“相当于买了一个病人，有太多的窟窿要填”。
从29日中华英才网风波发生之时，新浪科技就试图通过电话、微博方式联系“Myjob” 方面，但未果。
公司衰败矛头指向CEO
自从2008年被Monster收购后，中华英才网在行业里的声音越来越微弱。此次二度被收购引发的裁员风波，让外界对于这家公司由盛而衰的轨迹有了更清晰的认知。在业内人士看来，中华英才网在被Monster收购后，在高管任命、销售组织、推广策略上都出现了严重失误，而这一切矛头最终都指向了CEO罗秉权。“如果要总结公司衰落的原因，80%-90%都是因为CEO。”上述提到的G人士这样说道。
2008年，中华英才网被Monster收购后曾经历了严重的中高层流失。G透露，很多优秀的中高层管理者选择离开，“大部分手里都是有期权和股票的，赚一笔钱走了也很正常。”
在那一次收购中，Monster大中华区执行副总裁罗秉权(Edward Lo)出任中华英才网的临时CEO。根据当时的报道，罗秉权曾任AIG Investment Asia COO、香港友联银行COO等职，并在信孚银行工作近25年。在G看来，金融出身的罗对于在线招聘行业完全缺乏理解，因此在中华英才网后续的调整中出现了近乎是全盘性的错误。
G提到，被收购前中华英才网的全国销售队伍大概有1000人左右，被收购后砍掉了将近一半。而这不仅直接冲击了中华英才网的销售业绩，也让中华英才网最核心的竞争力开始变弱。“跟前程无忧和智联招聘相比，中华英才网当时的销售团队是最强悍的，可以和阿里巴巴和戴尔相提并论。”
砍掉销售队伍的同时，由于创始团队离开和中高层流失，中华英才网开始高薪引进大批高管。根据G的回忆，金融出身的香港人罗秉权偏爱从世界500强企业中高价招人。“收购前一个总监月薪估计也就八九千，后来一个总监就两万多。”此外，收购后中华英才网在各地的办公室不少设在了甲级写字楼，“这些都跟原先创始团队的风格差太多了。”
据G透露，2009年开始，作为上市公司的Monster考虑到财务报表的问题，开始要求中华英才网盈利。因此，2009和2010年的中华英才网对市场投入变得非常谨慎。逐渐收缩的推广策略也直接冲击了公司的销售业绩。
在线招聘行业这几年
在这样剧烈的调整中，中华英才网逐渐被对手前程无忧和智联招聘拉开差距。
与中华英才网相比，前程无忧的优势在于创业团队始终稳定，业务模式也调整及时。前程无忧创始人甄荣辉如今仍是公司总裁兼CEO。创始之初，前程无忧主打的是招聘报纸模式，即在公共场所派发招聘周刊，向企业主收取广告费。这一模式契合了当时人们通过纸质媒体找工作的习惯。而2009年前后，随着互联网的普及，前程无忧的业务重心逐渐过渡到在线招聘。
也正因为如此，2004年上市后的前程无忧一直处于盈利状态。
同样被高管动荡困扰的智联招聘，则用销售队伍和强大的推广攻势在竞争中获得了一席之地。
从1997年公司创立至今，智联招聘至少经历了五任CEO。“但是智联营销做的比较好，销售队伍也一直在增加，2007年前后吸收了不少中华英才网的人。这样至少业绩规模是一直在扩大的。”G如此分析道。而至少在最近的三四年中，一般大众也确实能在地铁、公交和办公楼宇中经常看到智联招聘的广告。
智联招聘母公司Seek的财报显示，智联招聘在2011年成功扭亏为盈。
而随着应届生求职网、赶集网、58同城和各类猎头网站的壮大，以及微博招聘等形式的兴起，国内在线招聘行业的竞争将变得越发复杂。