学而思集团正式更名好未来向服务型平台转型？

学而思集团更名一事尘埃落定——正式宣布更名好未来，并发布新Logo、新域名和新定位。好未来logo为一棵橙蓝相间的树，由“未”和“来”字组成，取百年树人之意。其中橙黄色代表激情、阳光和进取；蓝色代表天空，博大和智慧。集团即日启用新域名www.100tal.com，登陆原网址www.xueersi.org将跳转。另外，集团重新定位为“一个用科技与互联网推动教育进步的公司”。为何要更名？官方曾解释，此前“学而思”名称用于理科、培优事业部和集团三个层面，三者定位不同，内部和外部都容易混乱。所以将学而思这个名字留给培优事业部（理科），集团更名，同时发布乐加乐、东学堂、E度等七个子品牌。据了解，学而思公司内部已于8月5日全面启用“好未来”，除替换标识外，还开展了一些内部活动预热；外部形象今日开始替换。03年搭建奥数网、开设第一个培优小班。今年学而思到了十年这个坎儿，自称“不懂品牌”的张邦鑫希望用更名这种方式先“破”再“立”。“学理科到学而思”已形成思维定势，这是多年积累的竞争优势，但这个品牌同时给其他学科和业务造成压力。而禁奥风声鹤唳，学而思寻求英语、语文等学科的全面发展是必然结果。除了希望各品牌独立发展，多知网认为，更名的深层含义在于集团转型服务化平台——未来它将类似一个巨大的孵化器，提供技术、营销、推广等底层服务，在平台上孵化更多针对不同细分市场的子品牌。这个过程就像淘宝经过多年发展，孵化出天猫、一淘、
聚划算等业务一样。不久前发布子品牌策略，推出七个较成熟的品牌，据了解目前学而思内部还在孵化一些创新的在线教育产品。平台服务化的另一个要点是放权，给子品牌更大空间。据了解，此次调整在管理架构方面的变化不大，理科（学而思）、乐加乐和东学堂仍归培优事业部，各事业部本来也有相对独立的人事和市场营销权限。张邦鑫更希望各子品牌能独立一些，不要依靠集团，他在接受i黑马采访时曾这样表示，“一个品牌如果要靠学而思给他背书才能起来，没这三个字起不来，他本身就该死掉……我更希望他们独立去做，把自己逼上梁山，没有退路。学而思只提供价值观、资金、理念这些软的支持，招生这种硬支持不给”。除了平台职能潜移默化的变化，一系列动作透露出的另一层含义是：快速拥抱互联网和在线教育。除了将网校和E度列入七个子品牌外，张邦鑫近期的一封邮件还强调了未来学而思三点新元素：科技驱动、人才亲密和品质领先。其中科技驱动列第一位，即不断将科技和教育行业结合，推动行业创新。拥有E度、雪地等互联网产品，学而思在传统机构中互联网基因比较强，但这些还远远不够。所以除了投资多贝之外，近期还在加大在线业务方面的投入：学而思CFO考夫曼透露，2013财年学而思在线业务亏损650万美元，2014财年预计将达700至800万美元。“网校盈利不难，关键是看怎么做”，一位业内人士表示，新东方、华图等网校业务都是盈利的。但在扩张期，盈利未必是好事，这意味着扩张的步伐就放慢了。