摘要： 家装消费者的痛点，包括缺少家装知识（不知道装什么风格、用什么材料），对施工现场把控困难，以及缺少可靠的装饰建材购买渠道创业公司精装纪试图依序从这三方面提供解决。
家装消费者的痛点，包括缺少家装知识（不知道装什么风格、用什么材料），对施工现场把控困难，以及缺少可靠的装饰建材购买渠道——创业公司“精装纪”试图依序从这三方面提供解决。
家装教育上，“精装纪”提供PGC的家装知识和案例，为用户提供中立的信息参照。在“帮帮忙”社区中，提供了UGC的问答机制，允许用户发起和回答家装中遇到的各种经验性问题。精装纪PGC的案例，以日记的形式记录下施工进度的各种细节，四五个案例扫下来，基本能让用户对家装中的种种坑坑坎坎心里存个底儿。
施工把控上，精装纪允许用户以图文+账本的形式，记录每天的施工进展。这里所谓“用户”，当然不止局限于业主。业主家人、工长、装修公司老板都可以通过手机号被拉到同一个群组，群内信息依据业主授权可以多方同步。据精装纪团队介绍，目前家装施工属于一种连环委托的状态，工长要盯工人，业主、装修公司老板要盯工长，以往要么是一种暗箱状态，由业主派人每天驻扎在案场（这么做很累，深有体会），要么工长依靠微信同步信息，但解决不了信息沉淀和二次传播的问题。
至于使用教育问题，精装纪会要求工长将每天的工作重点进行保留。而到底什么是重点，工长一般心里有数。对工长和业主双方来说，既可以免除猜疑担心，也为可能的事后纠纷留下了备查依据。
解决装饰建材的可靠性上，精装纪下一步准备由O2O导购做起，逐渐转向小件、标品电商。O2O导购主要针对非标准、需要实物策展的建材和家具商家，以平台筛选市面可靠供应商，制作导购黄页为主。小件标品电商平台自营，成为盈利来源之一。
归根结底，精装纪的产品价值主要在于两点：
1、从工具的角度，在一个多方连环委托代理的市场，通过信息同步工具解决施工监督问题。
2、从平台的角度，让工长、家装公司、建材公司有了品牌积累，并可以以成功案例为基础进行再传播。这里精装纪虽然没有直接触及工长一层，但个人觉得未来可以绕开家装公司，经营工长群体的个人商业。
精装纪创始人在家装网站（篱笆网），媒体，以及App外包公司工作多年，合伙人之一据说在家装行业有十年的资源积累，在上海、杭州、北京、大连有比较丰富的合作资源。目前团队已获天使融资。
说到家装市场本身，根据中装协发布的数据，14年中国建筑装饰行业产值已达3万亿元，从业公司近15万家。虽然市场巨大，但线下公司多数小而分散，大部分装修公司年营收不过在数百万人民币，而且除口碑传播以外基本没有其他的信用沉淀和传播渠道。看好这一机会，土巴兔、土拨鼠、谷居、极客美家、酷家乐等创业公司这在该领域耕耘。