柳传志:复制联想经验 巨资投向传统行业

图为柳传志(新浪科技配图)点击此处查看全部科技图片  柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。  冀勇庆/文  5月26日的南京,从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅,就看到了“祝贺先声药业在纽约证券交易所上市”的巨型横幅。而在会场所在的酒店和街道附近,同样的标语也随处可见。当天,来自政府、投资、医药的各界人士齐集南京金陵饭店,共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市。  联想控股总裁柳传志走上台前,发表了简短的祝词:“这只是万里长征的第一步,中国医药迟早要在国际上有地位。”联想控股旗下的弘毅投资是先声药业的大股东,上市后获得了丰厚的回报:以弘毅投资为首的财团在2006年初投下的2.1亿元人民币如今已经价值约2亿美元。  如今的柳传志已经更像是位投资家,而不仅仅是个企业家了。在今年年初北京大学的奥运营销讲坛上,当大家都期待他多谈谈联想集团收购IBM PC后的未来之路时,他却话锋一转,大谈特谈起他的投资业务了。在联想控股旗下的5家公司中,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,
它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。在今年1月底,柳传志曾经携3家公司的当家人集体亮相,并旗帜鲜明地提出了2010年的发展目标:联想投资和弘毅投资进入国内本行业的前三名,融科智地进入房地产开发的第一集团。  从目前来看,投资家柳传志的目标正在逐步实现。联想投资已经筹集了三期基金,总金额接近3亿美元,一共投资了56家公司。其投资的中讯集团、林洋新能源均已在海外成功上市,文思创新、阳光纸业等公司也在等待海外上市的过程中,卓越网则以数倍于投资额的天价出售给了亚马逊。目前,第一期3500万美元基金的本金和管理费已经全部收回,开始进入纯收获期。  弘毅投资的情况也相当不错,共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金,已经投了将近10家企业。其中,中国玻璃已经在香港交易所上市,如今先声药业又在全球最大的纽交所上市。  做投资的理由  当年参加IBM渠道大会坐在最后一排的柳传志肯定会羡慕如今的先声药业,通过资本助力,先声药业在这么短的时间内就取得了飞速发展,从一家名不见经传的医药销售企业发展成集医药研发、制造、销售为一体的明星企业。  “我们自己出身也是一家高科技公司,在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏,走了一条比较长的迂回路线——贸工技。”1990年左右正是联想高速发展的时期,但也是柳传志最不快乐的时期,除了搞好公司内部管理之外,他还要费尽心思为饥渴的联想找到更多的资金。“当时,我们的财务成本重得不得了,联想20万元起家以后,完全是靠利润来滚动发展,真的是很困难。”  通过上市,联想才突破瓶颈,走向更广阔的天地。“联想在1996年以后不断在PC领域里扩展和进步,跟我们是一家上市公司是密不可分的。在1996、1997年以后,我们由于业务做得好,所以可以不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本。”1996年3月15日,联想率先发动了PC价格战,一举战胜了所有竞争对手,登上了国内PC冠军的宝座并一直保持到现在。  含辛茹苦的创业过程与融资成功之后的一飞冲天形成的反差实在是太大了,这也使原来只是资本门外汉的柳传志对投资产生了浓厚的兴趣。2000年,联想分拆成联想集团和神州数码后,卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。柳传志觉得不仅可以赚钱,还可以以亲身经历为其他企业提供帮助。  柳传志做了两年的风险投资之后,赶上了“十六大”召开,国有企业要进行股份制改造,嗅觉灵敏的柳传志觉得这又是一个很好的投资机会,从中科院国有体制中脱胎而出的他,太了解国有企业蕴藏在体制之后的巨大潜力了。“国有企业如果改造好了,就会由铜变成金子。”  “传统行业其实还是有很大的发展空间的,这跟我们以前的认识有很大不同。”他们发现,欣欣向荣的房地产带动了建筑材料、钢铁制造等相关行业,而中国巨大的人口也为食品加工、医药等很多行业提供了前所未有的发展空间。于是,联想又成立了做并购投资的直接投资部,并演变成现在的弘毅投资。  当然,最大程度地分散联想控股的整体风险也是柳传志必须考虑的问题。“仅靠杨元庆、郭为这两家IT公司发展的风险还是比较大的”。正是基于这些考虑,当国内管理学界均对企业多元化,尤其是非相关多元化持保留态度时,柳传志仍固执地认为联想控股必须走非相关多元化的道路。  续写联想的成功  “做投资本身有四个环节,融、选、帮、退,如果做过实业的话,就会在‘选’、‘帮’这两个方面有独到的优势。”柳传志认为,联想的很多成功的管理经验是可以复制的,“例如联想赖以成功的
屋顶图,房顶那部分(采购、研发、生产、销售、服务),每个企业、每个行业都是不同的,但是底下的基础(机制、体制、管理理念、方法论)却是一样的。”  而那些被投资对象也在选择对自身的未来发展有帮助的投资人,联想这种“贸工技”的发展经历和强烈的企业文化,也往往容易被投资对象所接受。“其实,弘毅的进入已经很晚了。”先声药业董事长兼首席执行官任晋生回忆说,当2005年4月弘毅与他接触时,先声药业已经与另几家投资机构进行了好几轮的融资谈判。“我们当时的决策其实很简单——对其他投资机构不了解,但对联想的品牌美誉度和发展历程是深有感触的。我将选择弘毅作为我们公司发展的一个重大战略抉择,而弘毅最终给我们带来的也超越了我们的预期。”  12年前,刚起家的先声药业还只是一家非常不起眼的医药经销商,依靠买断药厂的一些新药和特药完成了原始积累,这与联想当年做AST电脑总代理如出一辙。直到2001年之后,通过收购海南海富制药、南京东元制药等生产企业之后,先声药业才有了属于自己的生产基地,而当年联想也是在过了很久才拥有自己的生产基地。去年,先声药业投入2亿元巨资控股烟台麦得津,从而将同时拥有中国和美国专利的抗肿瘤新药“恩度”纳入囊中,这与联想集团收购IBM PC业务也有几分神似。先声药业的成长其实也能够用“贸工技”三个字来概括。  无独有偶,几年前第一次见到柳传志,中联重科董事长詹纯新就有一种亲切感:他和柳传志都在西安上的大学,都是科研院所出身。与联想类似,中联重科也是先做贸易后做产业,这些相同的背景使得两个企业的文化和风格都非常相近。  正是由于联想经历了这种典型的中国高科技企业的成长历程,使得很多企业对做投资的联想也是青睐有加。“他们对中国企业以及企业所处的环境非常了解。”詹纯新认为。

时间: 2024-10-05 18:40:15

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近年来,联想控股的上市问题一直是联想系当家人柳传志关注的重点,也是媒体关注联想控股的焦点.而对于到底在哪上市,此前报道中提及较多的是香港,但现在,在香港资本市场与内地A股之间,柳传志逐渐将整体上市的目光转向后者.不仅如此,其还对外明确表态,2014-2016年联想控股准备在A股整体上市,而且开始做新的布局. 从H股向A股转变 "联想控股于2010年制定了中期战略,希望通过购.建核心运营资产,实现企业的跨越式发展,成为上市的控股公司,香港和内地A股都是我们考虑的范畴."12月11日,联想

对话柳传志:联想控股想在多个领域里找到新的“联想集团”

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柳传志谈联想控股和创业:28年干了四件事

柳传志在2012全球创业周中国站开幕式上 晨报现场图片晨报记者 苗夏丽"联想是我的命!"当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边.如今这位68岁的中国企业"教父级"人物,在带领联想集团走出困境.目前近乎登顶全球最大PC厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上.他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上.对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑.昨天下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,

柳传志卸任联想集团董事会主席 杨元庆接任

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柳传志:联想未来不会放弃做PC 并将大规模海外并购

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柳传志期望联想复苏借势三网融合

商报讯(记者 罗添)"董事会对第三财季的业绩'特殊的'满意."昨日,当老帅柳传志对联想新一财季净利润接近8000万美元如此评述.而此时正好距离柳传志立下"一年翻身"的军令状恰好一年. 昨日,联想集团公布了截至2009年12月31日第三财季业绩报告.报告显示,第三财季联想集团的综合销售额比上年增长33%至48亿美元,净利润为7952万美元,而这个数字在一年前的同期为亏损9671.9万美元. 这份答卷无疑让联想方面长出一口气,连续两个季度盈利正在让联想走上强劲复苏道路,

柳传志谈联想国际化:看中目标拐大弯

作者: 张翼 无论身处何方,柳传志从来都是焦点. 一位来自企业的经理人,在柳传志悄然离场之时,一路追随.执著坚定,只是为了和偶像柳传志合影留念.自始至终,柳传志保持着亲和的微笑,不温不怒.温文尔雅. 这是12月12日,北京,万达索菲特大饭店,中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕. 在这次年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁.联想集团董事局主席柳传志做主旨发言,他始终坚持并且反复申明一个主要观点--中国企业以品牌形象进行国际化是必要的

柳传志:联想与苹果全面竞争但不打价格战

CFP供图 柳传志盘点联想半年移动互联战略 PC界的软件商店建设热情日渐升温,在联想四月宣布转型移动互联战略后,第二大PC厂商宏碁日前在纽约平板电脑的同时,宣布了针对软件商店的alive战略. 盘点联想半年的移动互联战略,柳传志日前在武汉接受记者采访时坦承,Wintel联盟的垄断已经被打破,市场已经开始多样化,联想的移动互联战略既要谨慎,又要大胆,联想会在 中国市场和苹果全面竞争,但不会打价格战,而将主要通过开发更合适中国用户的应用软件来抢夺市场份额. 争抢本地化互联网体验 目前全球手机界至少有

柳传志谈联想集团国际化历程:两大可借鉴经验

清华经济管理学院院长钱颖一.联想集团董事局主席柳传志.优米网创始人王利芬(从左至右) 新浪科技讯 9月8日凌晨消息,联想集团董事局主席柳传志昨日下午与清华经济管理学院院长钱颖一.优米网创始人王利芬一起探讨联想集团国际化历程.柳传志在谈话中表示,中国企业借海外并购"走出去",首先要弄清楚并购目的,其次要解决好文化融合问题. 2003年4月,联想集团将"Legend"品牌标识更换为"Lenovo",成功迈出进军国际市场的的第一步.2004年12月,联