摘要： 成立两年，泰笛洗涤正式从上海北上进驻北京市场。用2年来布局一座城市，在泰笛洗涤CEO姚宗场看来并不算慢，创业就像练武功，我用2年来把底盘打稳。 自建物流的洗涤模式 不同于
成立两年，泰笛洗涤正式从上海北上进驻北京市场。用2年来布局一座城市，在泰笛洗涤CEO姚宗场看来并不算慢，“创业就像练武功，我用2年来把底盘打稳。”
自建物流的洗涤模式
不同于e袋洗，泰笛洗涤并未自建洗涤工厂。在整个洗衣链条中，泰笛洗涤仅做上门取衣送衣等配送环节。
按照姚宗场的设想，泰笛洗涤要做的是最靠近用户的上门一环，以此来切入生活大市场，将来或许会依托配送团队将服务扩展至送餐、维修等领域。而对于后方的洗涤等环节交由供应商来做，自己只制定标准。
在大本营上海，泰笛有一个约60人的配送团队和25个中转仓库。配送员在接到订单后上门取衣服并送到仓库，而后干线配送员统一将衣物送至洗涤工厂。按照其官方透露的日订单2000单来看，人均每天配送约40单。由于取衣高峰在晚间，因此除了全职人员外，泰笛也招募部分兼职人员在晚间配送。
对于供应商的筛选，姚宗场提出三个条件：一线洗涤公司；5-10运营时间；能够遵循泰笛设定的服务标准。而给洗涤公司带来大量的订单，姚宗场认为是洗涤公司乐意与其合作的主要原因。
砍掉微信PC只做APP
在今年10月份，姚宗场做了一件自认为大胆的事情。砍掉除了APP之外所有的下单渠道。
之所以这么做，姚宗场出于两点考虑：其一降低客服成本，其二让下单更简单。之前泰笛洗涤有400电话、PC网页、微信、APP四个下单渠道，其中通过微信公众号的推广，在2013年年底泰笛洗涤上海订单增加至一万单。但随着微信对于服务号推送次数的控制，以及开电脑下单的繁琐，泰笛目前只做APP的运营。
“开始的时候很担心，但在经历了一个低潮之后，我们的订单又上去了，这说明还是做对了。”姚宗场称，上海新用户通过APP的下单量增加至每天约1000单。
半年获三轮融资
在姚宗场的描述中，泰笛洗涤在4个月的时间里轻松融了两轮：7月，泰笛洗涤获得了元禾原点的1000万人民币A轮融资，在4个月后的11月，泰笛洗涤宣布又获得了由红杉资本领投的千万美元级B轮融资。
除了元禾、红杉外，某上市公司也曾经与泰笛接触过投资事宜，但被拒绝。“主要是不想站队，但以后不排除会进行业务上的合作”，姚宗场如此说道。
姚宗场表示，泰笛洗涤C轮融资即将敲定，该轮融资主要用于一线城市的业务推广。